声望如此之高，以至于他能从主题演说的邀请中得到两万美元。意识到他们有接近一个华尔街英雄的机会，沃顿学生蜂拥向西格尔开设的课程，他的课是用彭博终端（Bloomberg）和股票行情自动收录器完成的多媒体展示。据传，一些没有在他的课上注册的学生溜进去，听他那天讨论什么投资项目，然后跑出去按他的建议行事。“他受欢迎的程度令人吃惊。在美国国家广播公司和报道股市的任何有线新闻网都能看到他。”一名试图但未能获准进入西格尔班里的学生说：“前两周里，大约有（额外的）15人或20人试着进入他的班里。”
西格尔只是许多沃顿知名教员中的一名。沃顿拥有院士的数目之多颇具影响力，他们给政府主要的经济创新行动做顾问，是一些世界上最大公司的董事会成员，为开天辟地似的法庭审判提供专家证词，并与全球人共享他们的知识。他们也是商学院里出版作品最多的教授群体。
第二部分 年轻有为的商界勇士沃顿的方式（8）
但也许沃顿最负盛名之处当是它总能从自己8万名本科生和研究生校友中培养出一些美国最杰出的商界领袖。沃顿是培养像房地产巨子唐纳德·特朗普这样的商界巨头的重地。特朗普从曼哈顿的地产如特朗普摩天大楼和大西洋城的赌场如特朗普泰姬陵赌场中积聚了自己的财富。作为一名世界上最知名的亿万富翁，特朗普近来成了他自己的电视真人秀《学徒》的联合制片人和主演（特朗普的长子唐毕业于沃顿，他的女儿伊万卡是沃顿2004届学生）。其他杰出的沃顿校友有华尔街重量级人物迈克尔·塔诺波尔，他是贝尔斯登公司投资银行业务部门的副主席，以及瑞士信贷第一波士顿公共证券部门的总裁布赖恩·芬恩。投资权威彼得·林奇在沃顿获得了MBA学位，在1977年到1990年间管理富达投资的麦哲伦基金。那时他的基金收益是2700％，使他成了以任何人的标准都是全明星似的投资者。布赖恩·罗伯茨是沃顿1981届的毕业生，他为他父亲（也是沃顿毕业生）创办的小型有线电视商业公司服务。现在他的商业公司康卡斯特公司是美国最大的有线电视公司，雇员5。5万多人。他在1990年一开始经营电视节目就以迅速抢占有线电视行业而著称，劝服微软的比尔·盖茨为其公司注资10亿美元（甚至没有要求有表决权的股票），并且买下了美国电话电报公司处于拼命挣扎中的有线电视资产。
沃顿校友的力量与影响渗入到了学院的建筑里，只要看一下校园地图就明白了。宾大269英亩的校园里点缀着以人名命名的建筑物，这些人经常与沃顿有某种联系，不管是它的研究生院还是本科生项目。为大部分学生服务的校园中心佩雷尔曼四方院子是以1964届毕业生罗纳德·佩雷尔曼命名的（他在1966年从那也得到了MBA学位）；他是一位靠自我奋斗成功的亿万富翁，一位企业狙击者，在与其他公司的竞争中，他控制了化妆品制造商露华浓公司。穿过佩雷尔曼四方院子的购物中心是为纪念赌场巨头史蒂夫·温而命名的温·康芒斯中心，温上的是文理学院，但他也选了沃顿的课程。温创建了一个数十亿美元的赌博公司——金殿酒店集团，在20世纪90年代该公司建造了金殿酒店、米高梅大酒店、贝拉吉奥酒店这样的大型酒店而重塑了拉斯维加斯。以相似的方式，他资助建造了大会堂和现在位于人行道边的室外咖啡桌而使四方院子面貌大为改观。
利用沃顿帮助提供的机会而致富的校友，其慷慨度在新建筑物上得以彰显，例如戴维·波特卢克保健中心，它的大额资金是由文理学院毕业后又于1972年在沃顿获得MBA学位的波特卢克个人支付的。在获得学位25年之后，波特卢克得到了令人艳羡的嘉信理财总裁和首席执行官的高薪职位，这是一家在20世纪90年代使在线交易彻底变革的金融服务公司（他后来从该职位上辞职了）。波特卢克对宾大所有学生开放的大型保健中心可以与大多曼哈顿里著名的私人健康俱乐部相比。该中心拥有可以提供攀岩运动的墙壁、专业商店、果汁酒吧和大型游泳池，而游泳池之大以至于穿过这条街道的人都能闻到散发出的氯气。
沃顿当前的历史是在一个金融动荡而削弱了美国公司界和华尔街信心的时期里由新的领导集体书写的。2000年技术泡沫破灭导致了数千万的人失业，尤其是在技术与金融服务行业（两个行业都一贯雇用大量的宾大学生）。急剧下滑的股市影响又被许多公司丑闻和“9·11”恐怖袭击给加重了。宾大在这次袭击中失去了16位校友，其中10位是从沃顿毕业的。整个2002年，校园招聘减少了，一些公司彻底放弃了校园招聘。由于奖金变得越来越少，学生对毕业后能否在商界找到职位变得越来越紧张。
带领沃顿度过这些困难时期的是帕特里克·哈克院长。1984年，他成为沃顿历史上得到有捐助的教授职位中最年轻的教员。2000年哈克41岁时被任命为商学院院长，他的注意力集中在了对技术与学习的整合上，进一步发展了沃顿课程中使用的软件仿真模式，以及电子学习创新行动。他也寻求把沃顿的发展扩展到费城界域之外。
2001年，沃顿在费城外开办了它的第一个卫星校园，为旧金山市中心的管理人员提供MBA项目。该中心的管理人员教育项目详述了学院在给职业中期的管理人员传授商业环境和经济变化的复杂详情方面的长久历史。沃顿现在提供200多个管理人员教育项目，每年招生近一万名管理人员。沃顿也与法国著名商学院欧洲工商管理学院（INSEAD）建立了紧密的联系。两所学院联合力量，共享资源，开展联合研究与教员交流。他们也让研究生和博士生互选课程，有沃顿在费城和旧金山校区以及欧洲工商管理学院在法国和新加坡校区的课程。
至于大学方面，发展计划正由学校新任校长，来自普林斯顿的前教务长和政治科学教授艾米·古特曼博士制定出来。像他们之前宾大和沃顿的过去领导一样，古特曼和哈克正带领新一代的学生和教员度过华尔街上繁荣而后萧条的周期，且更向前发展。并且与过去一样，商业与金融界的新领袖正从沃顿近来毕业的校友行列中涌现出来——也许这些新明星中的一些人会从2004届中出现。
第三部分 商界勇士的征程秋季之海琴行动（1）
第三部分
商界勇士的征程
第六章
秋季之海琴行动
晚夏时节，成百上千的飞鸟向南迁徙时，不知来自何处的这些鸟飞进了宾大的校园，暂时栖息于这绿树成荫的景色之中。因为这里有当地生长的树木：栗树、胡桃树、云杉和洋槐等，宾大的创建者威廉·佩恩把校园内这条东西向的主干道称作真正的植物园。宾大校园中心是叫做露克斯特小径的一条砖结构道路，这本是自20世纪60年代就关闭了车辆交通而延展四个街区的露克斯特大街。这里繁密的树叶覆盖在宾大建筑物的砖石结构的正面墙壁上，使人强烈地感觉到正踏在常青藤大学的校园里。秋天的来临给空气带来了些许凉意时，校园被调以深黄色、琥珀色和金色的色调，使宾大看起来更加庄严肃穆。
格雷丝·尤恩花费了几年时间去适应这种季节的变化。起初来自洛杉矶的格雷丝是在阳光普照的南加利福尼亚长大的。在西费城生活了三年之后，格雷丝已或多或少适应了费城季节的变化，甚至是秋天向灰色调的冬季转变。对格雷丝来说，在建立她新生活时最难克服的差别是文化上的。这里的生活节奏不同，精神状态也不同。
“东海岸的每个人都是如此具有紧迫感”。格雷丝说。她是韩国裔美国女孩，身材娇小，有着乌黑亮丽的秀发和圆圆的脸庞。“走在露克斯特小径上，我的第一印象是每个人都只盯着前面，健步如飞。我迈着轻快的步伐，而他们都在赶到我前面去。”
对于一个刚开始大学生活，要适应新的生活方式、新的地理环境和新朋友的一年级学生来说，这是一种疏远的感觉。与她一起长大的朋友大多选择呆在离家很近的地方，上加利福尼亚的大学。开始在沃顿上课时，格雷丝有时想自己是否做出了正确的选择。她已被自己的一些沃顿同学和他们无畏的竞争精神弄得失去了兴趣。相比较来说，格雷丝谦逊的本性以及她对自己的怜悯心态与沃顿的刻板模式格格不入。她细言慢语，常带笑容，即使在压力过重或情绪不好时也不会提高嗓门说话。
就像她的沃顿同伴一样，格雷丝确实具有典型的沃顿式A型行为性格。她对成绩极为关心，长久以来养成了一种魄力，要在自己开始做的几乎所有事情上取得成功。高中四年，格雷丝当了三年同届760名学生的主席（二年级时她选择了不参加竞选）。那是一个重要的成就，因为她的高中从内城区把孩子用校车接来，使学校成了种族、社会背景和小集团的熔炉，而其中大部分人都投票选了她。
在沃顿四年级时，格雷丝在另一个阵线上加入了她的同学：她沉迷于接下来的几年时间里她的职业会把她带到哪儿去的思考中。她已尝试了几个职位，对要做什么感到焦虑，且有点困惑。作为实习生，她在一家电影制片公司度过了一年级的夏天，在那里首席财务官教她电影商业财务结算的技巧。二年级时，格雷丝回到家乡洛杉矶，在摩根史坦利经纪业务公司实习，夏天里为了推销商品而向潜在顾客打冷不防电话，并做成本分析。在过去的这个夏天里，她在化妆品制造商欧莱雅公司获得了销售的实际知识，那里的免费物品及雇员买化妆品和其他商品时的折扣是额外的奖金。夏天里为欧莱雅的加尼尔公司染发部工作时�