这句话说到了点子上。联投的发展让现有的领导层感到逐渐被边缘化。
“虎子，你，陶姐，还有老魏和老傅，都是最早跟我创业的一帮人。你说的创业元老一点也不错。我基本上懂你的意思了，是不是随着麒麟汽车，天泽通讯的建立，大家感到自己根本使不上劲？离开了主流？”
崔虎点点头，“就是这样。麒麟汽车上马，我是坚决支持的，看到瑞风造出来，那么漂亮，很高兴，很有面子。觉得这是我们联投自己的车。我在公司内部讲，以后我们不再买别的牌子的车了，我们有自己的轿车了。”
“这不是很好吗？”
“原来大家各自搞自己的那摊子，也不错，反正都是你的头。你将大家捏在一起了。董事会成立，定了那么多的规矩。大家逐渐习惯了，指标和结果都是透明的，互相在看，在比，在较劲。联投董事会成员在联投内部很有地位。后来大量的资金被投入到麒麟，聘用了三个洋鬼子，我没有反对。你将陶氏一分为二，一个工程公司，一个开发公司，我照样支持。知道你是为了企业好。前日你讲了董事会改组，增加人选，大家心里就有些嘀咕了……”
有一点公共汽车心理，也有一点落伍的思想。
“我明白你的意思了。先说说陶氏，虽然陶氏一分为二，但其实还是一家。原来的情况是，大头的工程是总部揽回来的，比如纺织厂工程，比如北新的工程，比如麒麟建厂。市场不用你们跑，陶氏主要抓了设计和施工。这方面你做的不错，谷南阳算是留过洋的高级知识分子，对你没有任何的不服。这是天生的一种能力，你，还有现在搞歌厅搞的有滋有味的建平，虽然出身草莽，但骨子里都有一种做大哥的气质。一把手嘛，就是要发挥手下兄弟们的长处，把人用好就行。不一定事事都会，都亲力亲为。但我注意到你很注重学习，这就是素质。陶氏为什么要分？我想你现在肯定搞明白了，谷南阳他们是揽工程，卖房子的，你的工程公司是设计房子，建房子的。联投不可能一直扩张下去，不可能总是内部循环，而房地产市场随着国家政策的放开，将是联投最重要的吸金器之一。陶氏必须有能力从市场上找到订单。分开有利于专业，不管联投上汽车也罢，上手机也好，陶氏建筑永远是联投的一根大梁。所以你不必担心自己所管的业务被边缘化。”
“其他的企业呢？老魏开始对枣林建材上市搞不通，总担心自己搞起来的枣林建材会被人夺走。我给他算了一笔账，这几年总部投入到枣林建材的资金有多少？如果仅凭你自己干，会不会发展这么快？上市也是手段，企业就立在那儿，就算领导人换了，枣林建材公司还不是照样存在？现在他好像算过账来了，上市既是为了圈钱，因为我上手机需要大量的钱。老魏他们只能给我提供第一笔资金，也是为了改变封闭的管理模式。企业上市了，内部信息必须对社会公开，这就需要转变。枣林建材搞得好，完全可以将规模做到十亿、五十亿、一百亿全国都在大兴土木，建材的市场近乎无限，他慌什么？地位？地位是自己挣来的，是不是？北新实业的起点比你们低，条件也差。因为背了严重亏损的刚刚完成改造的造纸厂和化肥厂，资金的窟窿很大，利润都来自饲料公司。在指标上比起你们就难看多了。但老傅没有跟我叫苦，埋头苦干。老傅跟我讲，什么时候熬到北新实业也上市就好了，哪怕将北新实业拆开呢。这点上老傅的目光心胸就比老魏强。”
“再说傅家堡实业。其实这才是我最先搞的东西。也是老傅打的底子，产品几经转换，有的转给枣林建材了，有的放弃了。最后都转到了北新。目前搞的物业和物流都是后来做的，每一次转变，老傅和秋生都支持，努力去适应变化。现在物业已经有点规模了，93年上半年营业收入超过了三千万，迈过一个大坎。而物流的潜力更大。傅家堡的管理层看到了希望，心劲就上来了。”
“荣氏餐饮，就是原来的荣诚美食，你是最清楚的。陶姐打的底子，最后被我卖给了荣氏。被荣氏控股了。但情况呢？两年来这一块的资产翻番了，利润增加了三倍。在北新建度假村没有要联投的一分钱，完全是自己独立完成的。没有荣氏当初用来控股的巨额投资，它就走不到这一步除非挤掉联投别的项目。叶总有个扩张方案，准备将生意发展到临同，彻底占领省内餐饮业的制高点，然后再走出去，到北京、上海、杭州这些一线大城市去打天下。陶姐、建平，还有我，都是荣氏餐饮的大股东，股份加起来仍然可以左右公司的决策。卖掉了吗？我看没有。”
“联投起点比较低，产品也比较粗。我最先搞的都是些简单的初级产品，谁都会干。因为起步早，我们大部分的设想都成功了。枣林建材搞出那么多的发明，专利，有些是老傅手里打的底子。但每出来一个新产品，很快就有人仿制出来了。打官司也没大用。这是在中国搞初级产品的悲哀。所以我们要搞高起点的产品，造汽车，我看全省范围内没人跟我们抢生意，最多造点配件，还得看我们的脸色。竞争对手不是没有，而是水平和层次都高的很的企业，那些外资或合资的汽车公司，仿制就少了，人家比较遵从游戏规则了。这是起点高的最大好处。”
“麒麟汽车我们先后投入了近二十个亿，还要扩张，让它具备生产更多车型的平台，将来还会在别处建设分厂。大家一度时间总担心钱会不会打了水漂，我也担心过，怕的要死。现在总算熬到了瑞风的上市，截止到昨天，上市还不到一个月吧，已经销出去近2000辆车了，北阳市委了支持瑞风，一口气下了400辆出租版的订单，回收资金多少？两个亿回来了吧？假如全年卖上1。5万辆，是多少个亿？利润水平也还可以，每辆车挣2万没问题。而且麒麟的后续车型很快就投产了。过一两年，麒麟会是联投的吸金器，你信不信？”
“手机就更是了，现在的手机既笨又贵，不是老百姓能用得起的。将来便宜的一二百块，贵的也就三五千，几乎人手一部，连扫马路的都配手机了，你说这个市场有多大？天泽年产1000万部手机的目标一点也不高，但即使如此，按2000元一部算，看看一年是多大的盘子？我们占一半的股份，理论上一半的利润都要流回来，你说这样的产品我们上不上？”
“还有，就是政府的重视与否。你是陶氏最早的元老了，开始做点事多难？政府的哪个部门你惹得起？人家要检查，你能挡得住？现在陶氏已是省内一流的建筑商，政府部门的科长一般都不敢去骚扰你了，是不是？天泽预计在北新建厂，北新划出一块地，一分钱不要，欢迎去投资，还不是看中了手机的高技术高产值？”
“所以，联投必须做大，做大就必须不断抛弃就有的产品和模式，向新领域跨进。跟得上步伐的，自然没问题，跟不上的，就面临着被边缘化，被淘汰。联投在壮大，会有更多的新人加盟联投，这是企业兴旺发达的标志之一。惧怕新人，惧怕新事物本身就是落后的表现。即使是我，也可能在某一天被更合适的人取代，离开现在的椅子，这绝不是矫情，世界范围内有很多大公司，在发展到某一阶段后它的创始人就离开帅位回家吃老本了。现在开始盛行CEO制度，CEO就是首席执行官，权力很大。就是将决策权从董事会下放给总经理，总经理就变成了CEO。董事会干什么？只管选人和总经理的薪酬，其他一概不管。我总会有跟不上联投形势的那一天，当董事长或者回家干点自己喜欢的事，蛮好。我们都要有这个准备，只有后人超越我们，企业才会进步，如果搞武大郎开店，联投怎么发展？”
“今天咱哥俩说了这么多，一是希望你继续支持我的工作，二是给其他的‘元老’们吹吹风，做做大家的思想工作。一些话你说出来比我说更有说服力。”
荣飞将和崔虎的谈话和隆月讲了，后悔没有在5号的董事会上就联投的发展转型做细致的说明。联投处于剧烈的转型期，高级干部们有这样那样的思想问题既是正常的，也是值得注意的。因而对隆月兼任的联投党委书记寄予更大的期望，联投总部的行政事务还压在隆月肩头，荣飞希望最近再开一次董事会，一是完成董事会的增补工作，二是对联投的发展进行一次细致的说明，让大家理解联投扩张的意义，跟上企业前进的步伐。三是股权的计算，必须有个新办法。
荣飞希望隆月选一个副职，减轻她行政事务上的压力，有更多的精力来做做高级干部的思想工作。
隆月同意近期再开一次董事会，将李粤明秦至善也请来参加。无论明华服装还是荣氏餐饮，和联投都有密切的股权关系。
隆月骨子里瞧不起联投起家的一批人，也就是所谓的元老。他们大都文化素质低，眼界也低。由于历史的原因，他们都占据了主要的管理岗位，也是联投股份的主要持有者。在创业之初都在各自的岗位上立过大功。黜退没有理由，荣飞提出改组董事会隆月完全赞成。
但改组的方式却有分歧，像陶莉莉之类不担任实际工作的人就应当退出董事会了。荣飞的方案则是用增补的方式来“稀释”，建议增补谷南阳、傅秋生、卡布诺、哈格特、卢续五人为董事会新成员。鉴于于子苏目前主要精力在枣林建材上市和参与筹备天择通讯，荣飞有意将于子苏从双龙国际撤出来，由军方的恽东大校接掌这个主要业务是军贸的公司。93年双龙的生意还是集中在俄罗斯及中亚五国，但没有什么惊人之举。曾策划购买一艘前苏联的奥斯卡级核潜艇，但没谈成。倒是做成了些废旧钢材生意。
隆月同意荣飞的意见，于子苏肩上的担子很重，确实没精力管双龙的业务。荣飞跟在香港的于子苏通电话后，经过细致的准备，期间与大部分董事�
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