高薪的待遇、求贤若渴的态度，这些根本无法打动沃尔法特，直到亚瑟拿出了与沃尔法特在布莱克本合伙开设一家面积达1600平方米的骨科医疗中心，和联合建立膳食补充剂企业的方案，沃尔法特才同意“屈尊”来到布莱克本。
其实，沃尔法特之所以愿意来到布莱克本，亚瑟的高薪待遇、诚意以及联合成立医疗中心、企业之外，另一个原因便是因为他希望将女儿从拜仁慕尼黑带走。
去年开始，沃尔法特的女儿玛莲…穆勒…沃尔法特与换女人如换衣服的德国名将洛塔尔…马特乌斯陷入热恋，但是却遭到沃尔法特的干涉，而亚瑟的邀请正好让沃尔法特看到了打断女儿恋情的好机会——毕竟只要沃尔法特举家搬走之后，两人之间的恋情定然会受到异地的考验，而极度喜新厌旧的马特乌斯必然会在短时间内就移情别恋。
而在邀请沃尔法特到俱乐部之后，亚瑟任命他不仅仅是一线队的随队医生，更重要的工作则是仿照米兰实验室，打造布莱克本自己的布莱克本实验室。
米兰实验室是由ac米兰俱乐部特别设立的高科技研究中心，2002年建成投入使用。早期，米兰实验室闻名天下，创造过无数医学奇迹，包括小贝、小罗、卡萨诺这些在意甲效力过的球员都得到过它的帮助，在这里焕发第二春。
切尔西老板阿布拉西莫维奇曾开价1000万欧元欲将其买断，然而这一报价最终被拒绝了，因为在ac米兰人看来，米兰实验室是不可缺少的。
不过，亚瑟穿越前的最后几年，米兰实验室失去了它的魔力，帕托在接受巴西媒体采访时就炮轰了传说中的米兰实验室，指出自己在米兰十几次受伤的重要原因，就是米兰实验室的屡屡误诊。
不过，在亚瑟看起来，米兰实验室后期出的问题布莱克本这里完全都可以避免。
米兰实验室之所以后来出了问题，有两方面的原因，一是当时的大批设备，都是2002年采制的，后来，俱乐部收紧了投入，米兰实验室无法再与时俱进，设备跟不上科技进步了。另外，就是俱乐部管理层、主教练和教练组，不像过去的几个赛季那样，重视和信任他们的实时监控了。
米兰实验室其实并不难以复制，从其构建的理念和运行的方式来看，和生物信息学研究很相似，从亚瑟的个人看法来说，甚至可以归入生物信息学一类。
米兰实验室的运作简单说可以由以下流程组成：
1、球员数据库的建立；
2、数据管理，分析及球员状态预测；
3、伤病的诊断和恢复。
首先说说球员数据库的建立。
包括：1、前期数据的收集，包括从球员的肌肉类型和生活习惯等；
2、训练数据收集，包括场地的温度，训练器械的资料等；
3、动态数据收集：据说每场主场比赛时，球场4周有八台摄像机收集球员比赛中的数据，如短距离冲刺的次数，跑动距离。
此外，每2周安排一次球员的体检，包括身体结构和机能，生物化学和生物物理和情感和心理3方面。以上数据汇总组成庞大的球员数据库。数据的管理，分析和球员状态预测。这部分为计算机系统，是米兰实验室的核心。
米兰实验室的计算机系统由unysis，amd，和puterassociates（ca）等世界知名的大公司提供。估计数据管理系统由unysis提供，数据分析和预测系统由amd和ca提供，核心是ca的预测分析服务器。
伤病的诊断及恢复，这部分应该是一支球队的机密。每支球队都在长期的实战中积累了大量的经验和独门绝技。伤病诊断方面，只是从媒体的报道中隐约看到有核磁共振，其他的就无从知晓了。
亚瑟仿照米兰实验室建立布莱克本实验室的目的主要有2个，第一个自然是为了维持球员的状态。
通过将监测结果贴在球员更衣室，使球员大致知道自己的身体和心理状态，有利于球员自我的调节和制定单独的训练计划，同时对球员也有警示作用。良好的心理状态和身体状态有利于减少球员的伤病，而且一旦受伤，由于有长期大量数据的积累和及时诊断，可以在第一时间进行必要的护理，这对伤病的恢复非常重要。
亚瑟记得，2001/2002赛季，ac球员肌肉受伤情况一共41例，而米兰实验室开始运行后，米兰实验室从2002年3月开始运行、，2002/2003赛季下降到3例。虽然其中肯定有运气的成分，但是应该说，实验室的作用明显。
因为即使是心理作用，在激烈的对抗中也会对球员有保护作用。至于说到药物的使用，虽然说用禁药的可能性不是没有，但是“三分治七分养”，良好的心理调节加上有目的的身体状态调整，才是整个伤病防治体系的关键。
第二个原因是为了延长球员的运动生涯并为年轻球员的买入提供依据。一句话，就是为了节约俱乐部在球员买入的开支。
至于说，亚瑟能否成功复制米兰实验室，根本不存在什么太大的问题。
米兰实验室之所以难以复制，原因在于以下三点。
第一点，缺乏核心领导人才。
米兰实验室的核心是比利时人梅尔舍曼，米兰实验室的发起者、肌肉和颈椎疾病专家，曾为贝卢斯科尼和中东富豪治病。有报道称此人将美国职业康复的实践和意大利足球相结合。据说特龙凯蒂曾经打过挖他过来的主意，这也是很多俱乐部构建实验室的瓶颈所在。
但是，这个问题对于亚瑟来说，问题却不大，因为他这次美国之行，就已经从美国挖回了不少拥有康复经验的专家，布莱克本实验室并不需要一个强有力的核心，而是一个核心团队。集合团队的力量，来攻陷核心难题。
第二点，软硬件支持。
米兰实验室的核心软件由世界第2大软件公司ca提供。ac米兰和ca之间签署了不能将此项技术转让给其他意大利俱乐部的协议。毕竟如果获得成功，对于ac米兰和ca是双赢的结果。
不过ca不能将此项技术转让给其他意大利俱乐部，转给布莱克本却是完全可行，而且目前其他俱乐部，包括ac米兰自己都没有意识到这套技术是多么重要的时候，布莱克本得到这项技术也几乎没有花费太大的付出。
第三点，资金支持。
米兰实验室的最初预算是300万美元，完成之后也没有超过400万美元。可以说这个数目将绝大多数的中小俱乐部的热情谋杀。因为他们并不需要多线作战，伤病和疲劳对他们来说并不是最大的敌人。
但是对于已经准备给布莱克本实验室投入500欧元的亚瑟来说，资金根本不是问题。
随着青训系统以及医疗系统的完善，亚瑟已经为日后布莱克本蓬勃发展奠定了硬件上的基础，现在就看这只小小的雏鹰能否展翅高飞了！
（这两章写的内容比较无聊，但是我认为这才是一支俱乐部成功的基础，至于那些在转会上大笔投入换来的短时间成功，只能发生在如今的畸形发展的某超。）
第15章 赞助商（上）
“老板，我想这里有一件事情需要你回俱乐部一趟。”看到俱乐部青训系统和医疗系统都在有序运转，一线队也高歌猛进，渐入佳境之后，亚瑟就准备做一个彻底的甩手掌柜，不再天天去俱乐部守着，不过想不到俱乐部的商业总监查德…阿诺德竟然来电叫他务必去俱乐部一趟。
“来自中国的赞助商？”亚瑟在路上就已经从理查德…阿诺德大致清楚了是怎么一回事。
在昨日，一家来自中国的电子企业主动找上门来，要求和布莱克本签订赞助，而且还是最重要的赞助之一——胸前赞助。
“我们的胸前赞助下赛季正好到期了，这家企业这个时候找过来正好。不过赞助合同还没有初拟，怎么就让我过去决定呢？”亚瑟开着阿斯顿v8vantage，疑惑道。
布莱克本商业系统的首脑是商业总监理查德…阿诺德，也是亚瑟高薪挖过来的顶级管理人才。
原本的历史上理查德…阿诺德自从2007年起为“红魔”曼联效力。在曼联位于伦敦中心的销售办公室，阿诺德拥有多达80人的团队，为红魔寻找潜在的合作对象，并以合适的价格兜售曼联的品牌力量。
在理查德…阿诺德的领导下，2011…12赛季，曼联通过门票、电视转播权以及商业合同获得3。2亿英镑的总收入，领先优势达到5900万英镑。
只有在西甲电视转播权分成方面收成最多的皇马和巴萨赚得比曼联多，而即便是西甲两大豪门也对红魔的商业机器羡慕不已。
曼联37％的收入来自于商业领域，超过门票收入以及电视转播收入。他们与全球超过40个国家的电信公司前有合同，从保加利亚直到布基纳法索，每份的赞助金额都在100万到200万英镑之间。
虽然上世纪70年代起，许多球场就已经充斥着各色广告牌，而英格兰俱乐部却因为足总的相关规定，较晚加入到球衣赞助革命的潮流中去。
1979年7月份，利物浦与日本日立电子签订了价值仅为5万英镑的低额合同，这一数字即便在当年来说也有些可笑。
当年的广告主管彼得…沃思说：“如果高层们意识到球队自身的价值，他们所得到的赞助费用将是不可估量的。我原本以为他们至少能够得到一份价值20万英镑的合同。”甚至有人认为100万英镑都并非不可能。
红军开球衣赞助之先河，绝大多数俱乐部紧随其后，但直到1983…84赛季，球衣赞助商的标识仍不被允许出现在比赛日当天的电视转播画面上。
接着，英超拉开帷幕，在此后的21个赛季里，商业赞助的风潮也逐步席卷整个英格兰，真正激活了足球的市场潜力。
英超前十年，球场冠名权的出售、为赞助商标识召开的新闻发�
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