由于锁定的研发方向过于智能，从2001年到200年，研发团队不断碰壁。
他们当时并不知道，在美国，一个叫做irobot的公司制造出了roomba机器人，能自动清扫地面。
直到2004年，钱东起看到irobot的产品时，觉得不像高智能的机器人倒像是一个玩具，却已经打入美国普通家庭，他才意识到，简单的家庭服务机器人才是市场的主流。
2006年，泰怡凯电器正式更名为科沃思机器人科技有限公司，他开始将重心放到家庭清洁机器人系列上，并于次年即推出成品。
经过多年迭代发展，2014年，科沃思机器人业务营业收入突破10亿元，成为天朝家庭服务机器人领域的霸主！
彼时，全球最大的家用机器人公司是美国irobot，已在世界60多个市场出售超过1000万台家用机器人，其明星产品扫地机器人更是改变了不少家庭的清洁打扫方式。
可随着天朝经济的蓬勃发展，科沃思一路横冲直撞，很快得以与irobot齐头并进，以至于前两年，两家的全球市场占有率相加已经接近全行业总市场的9成！
而扫地机器人的市场能有多大呢？
钱老爷子说过一句话：“消费者不愿意洗衣服，与不愿意扫地，完全是一码事。今天洗衣机市场有多大，未来扫地机器人市场就有多大，甚至比洗衣机的市场还大——比如住别墅的家庭，需要2到个扫地机器人！”
可现在扫地机器人的家庭渗透率才多少？
实际上，扫地机器人市场远没有被完全地开发出来，即使是在相对成熟的美国市场，从2002年全球首台扫地机器人上市至今，扫地机器人在美国家庭渗透率也只有16％。
在天朝这个数字更低，按照调查数据推断，国内市场仍在早期培育阶段，目前家庭渗透率仅有4％~5％，这意味着100户家庭里只有四到五户在使用扫地机器人！
可与之对比，洗衣机早已走进了家家户户！
“扫地机器人的市场前景尤为可期啊……”杨越感叹道。
“老板，我倒是觉得，这位钱老爷子真是个奇才啊！国内当年技术落后的前提下，他能比技术成熟的美国人还早想到扫地机器人，真是神了……这家伙是不是小说里重生回来的？”周青阳吐槽道。
可不是吗？
irobot推出roomba扫地机器人的时候，已经是2002年了……
可不要忘了，irobot本来就是一家专业的智能机器人制造商，原本是搞军用、警用机器人起家的，在机器人行业内已经混了十来年了，有充足的技术储备！
而且，这家公司背后还有全球理工第一名校——美国麻省理工学院的支持！
其两位创始人还是机器人专家罗迪？布鲁克斯教授rond brooks的得意门生，均出自于罗迪？布鲁克斯教授主持的世界最大的大学实验室—电脑科学暨人工智慧实验室omputer sieifiial ior，简称sail。
也就是说，若不是技术储备太少，目标定的又太高，钱东起的科沃思就能比美国irobot更早推出扫地机器人！
对此，杨越倒是翻了翻白眼道：“这位前老爷子重不重生的不知道……但是我知道，之所以落后于美国人了，还是技术储备不够！技不如人，甘拜下风！我们盖世也要重视技术储备啊……”
韩修点了点头道：“如今的扫地机器人市场已经形成规模，各类关键传感器的供应已经相当充足，甚至可以自行选购高中低档，随意组装！好处就是门槛低，坏处则是我们不好与竞争对手做同质化的产品！”
“那我就提个设计标准好了，你们俩注意记一下！”
“我们盖世的扫地机器人要能自动清扫和擦地，全程不需要人工辅助，自动倾倒垃圾、自动蓄水、自动更换抹布！”
“同时，在工作过程中要相对静音，噪音至少要小于两大巨头——科沃思和irobot主力机型的一半！”
杨越提出的设计标准相当苛刻，直把周青阳吓得不轻！
“老板，你这设计标准也太严苛了吧？”他无奈的感叹道。
杨越却还嫌不过瘾的道：“这正是我们磨练技术的时候，也是我们给消费者，尤其是给盖世粉丝们带来的惊喜！”
韩修点头认同道：“这么做确实诚意满满！但是，老板，你有考虑过市场定位吗？你要知道，即便是科沃思也有低中高的各档的产品线，面对的人群不一样！倘若你的要求那么高，却定位低端的话，我们可就是赔本卖吆喝，吃力不讨好了！”
第187章 第二款产品研发什么呢？（）
“低端市场直接放弃！专攻中高端市场！”杨越沉声给出了自己的答案。
经过银叶电风扇的市场检验后，他已经发现，低端产品并不适合自己的企业……
主要原因是低端产品的价格太低，市场竞争力小，还要占用一直以来都极度紧张的管理人才，利润又相当微薄，实在有些得不偿失！
倒不如让公司招聘来的普通人类人才制造中档产品，而系统人才在海边厂区专攻关键零部件和高档产品。
这样，既能保证利益最大化，也有利于在市场上表现出盖世的品牌定位！
“那就好！保证利益的情况下，其他就简单多了！”韩修点头道。
他的意思就是，杨越不能既要马儿跑，又要马儿不吃草！
“中高端的话，那就是搞一款2000元左右的和一款5000元以上的扫地机器人吗？”周青阳问道。
杨越点了点头道：“中档的话，就2000元左右吧……这款产品的利润可以做的稍微薄一些，但功能上要直追别家高档产品！而我们自己的高档产品就是我刚才提的标准，这款产品我们要做就做成业内最顶尖，哪怕有技术难题，我们也可以想办法自己攻关或寻求外部合作，总之我只要见到一款足够完善的产品！”
“好的，老板！”韩修和周青阳齐声应道。
“嗯……第一款产品——扫地机器人，就是居家电器，那我接下来说说第二款产品！”
“这第二款产品，我不打算再继续做居家电器了，而是要把目光投入到厨房电器或卫浴电器的领域去，尽量让我们的产品出现在不同区域！你们有什么好的提议吗？”
杨越首先提出了自己的要求，便问起身边这两位系统的特殊人才。
“以我们在电机技术和伺服系统技术上的积累，我们可以设计制造的产品就太多了！”周青阳感叹道。
确实如他所说，大部分家电，只要电机技术好，用料扎实、设计合理，那就查不到哪儿去……
可杨越的标准一向严苛！
他的要求可不是差不到哪儿去！
而是要做就做到业内顶尖水平！
要不然，那还不如不做呢……
总会有更好的选择！
“老板，洗衣机怎么样？”韩修提议道。
他的提议一看就是研究过很多家电巨头起家经理得出的结论……
一般家电巨头都是代工或自己制造某一种电器起家，然后攻关核心技术，掌握诸如电动机、压缩机等核心技术后，然后再拓展业务范围的。。。
而绝大部分以电机技术为核心技术的厂商，选取新产品其实也就那么几种选择……
因为，真正特别吃电机技术的现有家用电器种类中，无非就是那么几种！
比如：电风扇、电吹风、洗衣机、吸尘器、空调等……
其中，电风扇和电吹风都是电机技术最简单粗暴的运用方式，但韩修考虑电风扇已经在做了，而电吹风这么小的家电产品，盖世也不好像戴森那样卖几千块钱一个，所以倒不如不做考虑的好。
毕竟，产品卖的越贵，其定位就越偏向奢侈品，而这也就代表着其潜在的用户量将极具萎缩……
在当前人类社会工业化大生产的时代，产量小的产品，所分担的研发、生产设备、物料、经营管理等成本将很高，就会大大压缩了产品的实际利润！
这也是为什么奢侈品的实际制造成本，普遍只占产品售价0％左右的根本原因！因为事实上，每一件奢侈品要承担巨量的研发、渠道、广告等其他成本……
杨越则答道：“洗衣机市场是个绝对的饱和市场，其特点是中低端产品当道，价格区间只在几百到一两千元，而且洗衣机这种传统家电，对新技术的容限实在太小！除非……我们再次颠覆市场上的传统洗衣机设计，制造一种全新的产品！”
“这倒是个不错的主意！咱们搞个又能洗衣服，又能洗菜的多功能洗衣机怎么样？”周青阳笑着提议道。
杨越闻言气不打一处来，这周青阳不用吃饭，压根不知道这点生活常识……
“洗衣机就洗衣机，洗你妹的菜啊！”杨越气得一个爆栗敲在周青阳的脑袋上，换来了后者的一阵痛呼，也惹得韩修哈哈大笑。
不过，他笑了几声之后，却突然发问道：“那老板你的意思是不搞洗衣机？”
杨越这才正色道：“对，洗衣机这种饱和市场，我不打算去趟浑水了……而回归大部分家电存在的价值和意义，应该是减少人们的家务劳动时间，又能在家放心的享受到安全、健康的自动化家政服务！嗯……在这个基础上，我们是不是应该把目光转向复杂的烹饪领域？第二款就研发厨房电器怎么样？”
“厨房电器，还是烹饪领域的……老板，你该不会是要研发烹饪机器人吧？”周青阳吃惊的道。
这也难怪他会有如此反应……
因为，一旦盖世决定研发炒菜机器人，那将涉及到种类繁多的烹饪方式！
天朝作为当世无双的饮食大国，中餐传承至今已经不知道有多少个年头了……
是伴随中华文明的上下五千年？
这样的想法就太幼稚了！
民以食为天！
早在中华文明�
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