有人的地方就存在管理，但管理必须在一个组织之中进行。简单说管理就是让别人与自己一同实现既定目标的过程，成功的管理就是高效率、高质量的实现既定的目标。但不同的管理者，管理方法和手段也是不同的。就像王熙凤管理贾府一样，要想管好一个企业，管理者不但要有出色的管理技巧，还要有自己的管理特色。这部分将根据王熙凤的管理特色来阐述管理者个性的作用和如何发挥自己的特长管理。
1．中国式管理的优点
中国大多数的现代企业在开始阶段差不多都是一部家族发家史，而家族文化里面主要考虑两个方面，一个是管理的权威性，还有就是管理的等级，再就是家族的名望。贾府无疑是一个大家族，虽然它表面上看起来很大，但是内在和外在不一定统一，在王熙凤经营贾府时大家可以发现这种情况。
通过《红楼梦来体验现代企业的管理。这里面确实了反映了中国传统文化的很多精辟性的东西。企业是靠人做的，不管管理者承认不承认，中国文化的独特性早已贯彻在他们的骨子里面。而从王熙凤身上，我们又能学到什么呢？
王熙凤不但是个管理高手，若以中国传统文化的观点看，她还有着诸多中国式的管理和处世上的优点，这同时也是她的管理特色之一。
1．孝敬长辈
象贾府这样的人家穿金戴银，吃山珍、吞海味。老年人自有一帮人伺候着，不需要儿孙端茶送水的，所以，孝敬主要的表现就是尽量让老人活得开心一点。而老太太在一群儿孙中最喜欢的自然就是大宝贝疙瘩宝玉了，可宝二爷从来就没让她老人家舒心过，在别的姐妹中，也没看见谁有空把老太太逗乐了，倒是凤姐最能明白老太太的心意，有事没事就能把她逗笑了。王熙凤可是众所公认的理财专家，陪老太太玩牌时总是故意输钱，目的无非是让老人开心而已，在以孝治家的中国，她可真算是个孝顺的好媳妇。
2．恪守妇道
王熙凤的老公贾琏有个族弟，名叫贾瑞，这人十分混帐。按说贾瑞的爷爷还是教书先生，他本人也读了不少书，俗话说，兔子还不吃窝边草，可这小子居然打起了他嫂子凤姐的主意。这要换了一般的人，说声〃NO〃也就完了，可凤姐是谁呀？她眼里可容不下沙子，对这种狼心狗肺的东西，不给点颜色瞧瞧是不行的。于是小设一计，贾瑞就上了套，在大冬天里冻了一夜。
按说这事就这样完了吧，可贾瑞大概是冻糊涂了，色心不死、不达目的不罢休。王熙凤可不是好惹的，心想你还不死心啊？苦头没吃够？不给你点厉害瞧瞧，你还真不知道马王爷有三只眼！于是这回贾蓉和贾蔷二人收了他五十两银子。回去后这小子一病不起，就这样一命呜呼了。虽然王熙凤的手段是有些过狠，但从这件事就可以看出，凤姐对于婚姻是忠诚的，而且她不象一般的女人那样，她能够用自已的力量去惩罚恶人，比只会哭哭啼啼诉苦的人强得多了，这在现代来说，也是难得可贵的！（图9。此处加王熙凤设计治贾瑞的情景）
3．友爱弟妹
有一次，宝玉和那一群姐妹们要开什么诗社，没银子，找管家婆王熙凤拿银子。按理说，荣国府的日子早就过得紧巴巴的了，但凤姐知道〃再苦也不能苦孩子们〃的道理于是二话不说就将银子拿了出来。
还有一次，贾环和丫头赌钱输了赖帐，凤姐见到了，把他骂了一顿，出钱替他了帐。从这两件事可以看出，凤姐对弟弟妹妹也是很好的。
4．持家有方
宁国府贾蓉之妻秦可卿去世后，尤氏有病，不能料理丧事，于是凤姐临时〃转会〃宁国府，为他们料理了一个月，表现不凡。
王熙凤上任伊始，就一顿板子打了一个老队员先立威，不这样做没人听啊！凤姐的坏名声大概就是这样的一些事得来的！可是不惩罚一下就没人听她的啊，没有规矩不成方圆，只好先立法，不依则罚。
后来她病了，她一个人的活要三个人（李纨，探春，宝钗）来干，由此可见，她持家确有一套。
在中国做企业就要学习中国式管理，虽然说一些西方的先进管理学不可摒弃，但大家毕竟都是土生土长的中国人，最适合中国式的管理。王熙凤之所以能游刃有余的管理好贾府，与她深谙中国式管理是分不开的。中国式管理的优点有很多，比如〃和谐〃、〃互帮互助〃、〃友爱〃等，在中国企业走向辉煌的同时，中国式管理也必将走向辉煌。
2．多元化管理与选才
王熙凤的一个性格特点就是见什么人说什么话，这也反映了她的管理风格和特色，就是针对不同阶层和不同性格的人，使用不同的管理方法，这应当说是多元化管理的雏形。
一个企业的员工会有很多类型，对于下层管理者或者刚当上主管的人来说，你要扮演一个训练型主管，教会他们如何领导别人；对于比较被动的员工，你要扮演教导型主管，改变他们的工作态度；对于有经验的员工，则要扮演协助型的角色，在他们需要时，适时给予他们所需的资源；至于对能力强的员工，主管则要充分授权，让他们有足够的空间去发挥。
所以，在管理不同类型的属下时，如果只用一种方式，就会造成只有一种人在你手下做事的窘境。因此，特别是刚当主管的经理人，除了在专业外，也要把学习的触角延伸出去，加强自己在管理上的职能，才能找对方法管理别人。
另一方面，领导者也要意识到情商和智商的重要性，一个人在做主管后，自主性会减少，不能太我行我素，因为要顾及团队，会有相对的权限和义务，这时候情商就会和智商同等重要，能把事情做好主要是智商的功劳，也就是专业的表现，但是管理团队就牵涉到情商的考验，对内、对外统合协调的能力都要兼具。尤其现在许多企业和组织，已不再只以功能做部门区分，而是强调弹性、多功能的矩阵式组织，跨部门协调合作的需求提高很多，因此身为主管的多方面能力、情商以及策略思考的能力都会更加重要。
王熙凤的情商和智商都不低，这是她能管理好贾府的必备素质。也是她进行多元化管理的前提条件。她的情商主要表现在她的交际能力和上下协调上，智商则表现在她的管理手段和选人用人上。
多元化管理和选人用人是相辅相成的，只有把不同才能不同个性的人安排到适合他们的位置上，才能更好地进行多元化管理。
王熙凤的选人用人有一定的功利目的在内，有着时代的局限性，我们在吸收她的长处的同时，还要在选才上做如下的努力：
1．知识化
在做企业管理时，一些专家提出人才要知识化，要有一定的学历，但不要唯文凭论，历史上有许多人才，他们的学历并不高，但很有知识。马克思主义的创立者之一恩格斯，中学尚未毕业。大文豪高尔基，只在小学读过三年书。大发明家爱迪生，仅上过三个月小学。我们有许多领导干部，由于过去的条件限制，不少人未上过大学，但通过自学和实际锻炼，具有渊博的知识和高超的领导艺术。
2．专业化
我们提出人才要专业化，没有一定的专业知识和从事专业工作的能力，就不可能胜任工作。但有些非专业人员也可能在某些专业方面做出重要贡献。
欧洲文艺复兴时期，自然科学、社会科学迅速崛起，出现了一大批科学家，如太阳系学说的创立者哥白尼，牛顿力学的创立者牛顿，解析几何的奠基者笛卡尔，微积分学的创始人之一莱布尼兹，蒸汽机的发明者瓦特，电学研究的先驱者富兰克林，轮船发明家富尔顿等等。他们的许多成就，并不是在他们所从事的专业工作上取得的，而是业余取得的。在这里我们要注意的是：他们虽然不是在所从事的专业工作上取得成就的，但他们都将自己所研究的事情当成了专业，管理者要认训到这一点。
3．年轻化
一个人的资历反映了他的实践经验，但也不是绝对的。上述这些科学家原本都没有什么资历，却取得了伟大的科学成就。就拿王熙凤来说，她原本也是没有什么资历的。却照样把贾府管理得上下协调，有条不紊。
一些管理者提倡人才的年轻化，克服不论才能只看资格、不问品德只看辈分的〃论资排辈〃的思想和做法，这是很不错的。不能把资历同能力、水平划等号，更不能按资历深浅决定职位的高低。年轻化也不是绝对的，年龄只是表面现象，有无真才实学才是实质。有许多人是大器晚成，到了中、老年成才。
所以企业要尤其重视中年成才者。有人统计了300多位诺贝尔奖金获得者，其中大约40％的人是在35…45岁获奖的。而且还有大量事实证明中年起步成才也不晚，例如汉朝的公孙弘，年轻的时候放猪，40多岁才学《春秋，成了著名的学者，被汉武帝任为丞相。宋朝的苏洵，27岁才发愤读书，后来和他的两个儿子苏轼、苏辙一起成了著名的文学家，都成为唐宋〃八大家〃之一。前苏联的一位农村妇女名叫古谢娃，40岁才开始学文化，73岁当了博士。在人才辈出的现代社会，这类型的人才更是数不胜数。
选才要知识化、专业化、年轻化，这是现代企业不能忽略的，王熙凤本身就文化不高，所以不懂选才时需要考虑这些，她只是觉得只要是能干就行，她注重的是能力，这也是可取的。所以，管理者在选用人才上不应该有什么偏见，在人才的性别上也要不拘一格，不要轻视妇女人才。妇女成才是社会精神文明的标志之一，也是社会进步的重要标志。王熙凤不就是一个出色的女性管理者吗？
3．如何加强〃人和〃的功用
〃笑〃是王熙凤的性格特色，在大观园中，她走到哪里，便给哪里带来笑声，让大观园中洋溢着一种〃人和〃的气氛。虽然她城府极深，心机重重，但她的〃笑〃却弥盖了她的这�
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