职前，我要把发言稿打出来，没有找到的那部分，可以根据记忆写出大概的内容。为了鄙视她，我根据她对公司的了解，给她量身写了篇发言稿。
我将两篇发言稿放在她的办公桌上，她到公司半个小时后，叫我去她的办公室，她第一次语无伦次地跟我说：我要原来的那篇发言稿，这篇发言稿跟原来的相比有19个字不一样，你写的发言稿很精彩，但是你工作太马虎，我不希望第二次发生这种事，你还是走吧。
看着她那张令人绝望的脸，我突然想到一件事情。
上小学的时候，有一次班上搞野炊，我让父亲到田里抓了半斤泥鳅，混着水装在一个塑料袋里。带到学校后，把打了死结的塑料袋放进床底的木箱子里，第二天拿出来时，发现所有的泥鳅都缠成一团，硬邦邦的，全部死了。老师说死泥鳅可以吃，我就把死泥鳅带上了。到了野炊目的地，把死泥鳅倒进盆子里，我惊奇地发现，还有一条泥鳅活着，尽管它的身体因为和其它的泥鳅缠在一起，变成了C形，但是它非常畅快地在盆里游来游去，不停地游来游去。
那天，在稿件几乎不可能复原的情况下，我凭借记忆让复原出来的稿件跟原件只差19个字。我努力了，我尽力了，可她，连一个让我主动辞职保留最后的一点尊严的机会都没有给我。当我看着她那张能毁灭一切希望的脸的时候，我想起了那条在缺氧的塑料袋里惟一幸存的最后还是被我煎了的泥鳅，我就像那条泥鳅。
我仍能清晰地想起泥鳅下锅时的画面：其它死去的一动不动，只有它拖着C形的身体拼命往上蹦，只蹦了几下就粘在锅底，在颤抖中死去。它是一条在缺氧的塑料袋里熬了一夜，在其它同伴都死去的情况下，在身体被挤压成C形的情况下，顽强活下来的泥鳅。它应该有被尊重的荣耀，被放生的机会。不然，所有生灵求生的渴望、求生的本能、求生的努力、求生的挣扎全部失去意义。
自从和那条泥鳅有了相同的“遭遇”，我的心里时常被那条泥鳅刺痛，有时痛得泪流满面。不是我矫情，我是真的很自责，我觉得我不仅仅是谋杀了一条泥鳅。而同时谋杀的了宽容、善良、对生命的执著，以及对勇者的尊敬。
你不能失败
【刘墉】
今天我在学校体育组见到一件怪事，当时球队正为晚上的比赛做练习，突然接到一个队员从地下铁车站打来的电话，说是因为天气一下转凉，他穿的衣服太少，如果站在冷风里等公共汽车会感冒，所以希望队友开车去接他。
从学校到地下铁只有十五分钟的路，真是再简单不过的事，可是你知道球队的教练怎么说吗？
他居然说：“电话不要挂，先问他感冒没有，如果还没有感冒，就立刻去接。假使已经感冒，再严重一些也不要紧，就自己吹风，坐公共汽车来吧。”
我听了大吃一惊，岂知教练有他的道理：
“如果已经感冒，今天晚上当然是泡汤了，又何必浪费别人的时间去接，而且影响了大家的练习。本来嘛！迟到就不应该，天气多变，不注意身体，更不应该。自己不小心，且不以团体为重，谁又能管得了他！”
这件事，使我想起国内的一位企业家朋友讲的话。他说：
“在我的公司里，如果一个人四十岁还没有升迁到主任，就永远不必再想这个位子，因为临退休爬上来已经嫌迟，既然不可能再由主任的位子往更高阶层爬，就乖乖地待在下面，免得影响了其他有冲力的人！”
他的理论虽不全对，但是跟下面西方哲学家赫伯特的这几句话，不是很相似吗？
“一个人如果二十岁时不美丽、三十岁时不健壮、四十岁时不富有、五十岁时不聪明，就永远失去这些了！”
这个世界是不等人的，它残酷得甚至不能给予失败者一点同情心。
譬如在一组人执行秘密的战斗任务时，如果其中一个不幸受伤而无法继续前进，为了怕他被俘之后泄露军机，造成整个行动的失败，领导者可能不得不将那人灭口。
譬如几个人同去爬山，以绳索相连攀援峭壁时，如果一人失足，悬在半空中，费尽方法不能解救，而其他人却可能因此都被拖下深谷时，只有割断绳索，将那人牺牲。
谁希望受伤？谁希望失足？
谁又能责怪他受伤与失足？
只能责怪命运！而命运常常是残酷的！
相信你一定在电影里看过，当马腿关节受到重创时，主人常不得不将它一枪打死。我曾经问一位马术教练，难道那马断了腿，就活不成了吗？为什么非要置之于死地。
他说：当然能活！但是身为一匹马，不能跑了！就算活着，又有什么意义？
以上，我讲了许多残酷的故事给你听。因为你已经是可以接受这种事实的年龄，未来也将面对这些残酷的现实。
“你必须成功，因为你不能失败！”
这是一句非常莫名其妙的话，却又是耐人寻味的真理！
灵光闪过之后
【谁谁谁】
台湾一个电子工程系的毕业生，平生最爱读魔幻小说，在读完英文版《指环王》后，发现台湾中文译本简直不忍研读，于是大义凛然写信给出版社，要求推倒重译，并自荐担此重任。由于他慷慨地表示，如果重译本销售量不到1万册，他分文不取，出版社竟真的与这个冒失的读者签订了翻译合同。结果就像所有童话故事里的情节一样，重译本一纸风行天下，电工小子一夜之间赚进相当于人民币六七百万元的资产。
一切都在他毅然把信投到邮筒的那一刻起改变了。憎恶最初译本的一定不止他一个，而其中曾经灵光乍现产生过自己重新翻译念头的也应该不止他一个，不同的是，他想到了，并且去做了。最近碰到一个服装设计系毕业的学生，现在从事着自己所不喜欢的市场推广工作。她有强烈的设计饰品的愿望，不过在激｜情四溢地演讲完自己的想法后，她马上又接着说：“现在时装饰品的竞争也已经很激烈了，现在创业已经比别人晚了一步。再说，中国市场都有点崇洋媚外，做本土的品牌很难出头……”就这样，她一边点燃灵光的火苗，一边又毫不留情掐灭了它。
事实上，千千万万闪过的灵光，就是这样又被创造它们的主人们亲手掘土埋葬了。
兔子不背乌龟的壳
【上善若水】
老总在我报到的第一天把我隆重地介绍给公司全体员工。从应聘那天开始，我从“千军万马”中搏杀出来，依靠的是我不俗的实力。
“这是苏锐。”老总指着一个30岁左右略显腼腆的中年男子向我介绍。
“吴同！”我伸出手去自报家门，我知道这就是我在公司的竞争对手，原来公司策划部惟一的策划人员。不过我并不把和苏锐的竞争放在心上，在面试时和老总的详谈让我掌握了一些关于策划部和苏锐的情况。
“他只能做一些繁琐细碎的工作，”老总对我说，“所以我需要你这样的人才加盟。”
“能和你一起工作我很荣幸！”苏锐显然看过我的简历。他说：“我肯定能学到不少的东西！”
“哪里，哪里。”我微笑着谦虚了一下。我知道，从我的简历上面，苏锐看到了他和我之间的差距，所以这场竞争从一开始就是乌龟在和兔子赛跑！
开始工作后，我对苏锐进行了细致的观察。因为暂时没有Case要做，所以策划部比较清闲。我在逐渐熟悉公司的产品和以前的运作，而苏锐则好像比我忙得多，每天都抱着电脑，边浏览边记录。经过苏锐的身后时，发现原来他看的都是一些在网上贴出来的同类产品的策划资料。果然像老总所说的那样，他是个缺乏创意的人。能发在网上的资料多半已经是“烂纸堆”，其中的套路各个同行都烂熟于心，这么做策划，岂不是穿新鞋走别人的老路吗？
乌龟就是乌龟！我想，想跑赢兔子，只能是一个童话！
1
“这个方案要得很急！”老总递给我和苏锐每人一份材料，“你们有把握吗？”听着老总的简单要求，我知道，这是一个小Case。不过这可是我初到公司的“第一枪”。以往的履历再出色，也只能代表过去，想证明自己的实力，这是我最好的机会。
“没有问题！”我点点头，这样的策划只需要作出市场调查和市场判断分析，接下来应该很好运作。
老总看着我满意地点点头，然后问正在仔细看着材料的苏锐：“你呢？”
“试试看吧。”苏锐的语气不太确定。
“好！今天是周二，周五的时候把策划书给我。”老总斩钉截铁地说。我皱皱眉头，3天根本完成不了最简单的市场调查，这个策划书让我怎么去做？可是自己又已经说过了没问题。
尽管为难，我还是若无其事地走出了老总的办公室。坐在策划部的电脑前，我却不知道该如何入手！3天的时间很快过去了，由于没有做市场调查，我只写了策划书的一半，费用和效果预估根本无法完成。
“你的怎么样了？”我问苏锐。他笑着点点头：“我已经做完了，正准备拿给老总。”
“你看看这个方案怎么样？”老总看完苏锐的方案问我。接过厚厚的策划书，我简单地翻了翻，原来都是一些其他企业的策划书被苏锐整理写出来了。
“这些办法都很陈旧了，没有什么新意！”我对老总说，“同行很多公司都做过，所以效果应该不会太好。”
“还是试试吧，”老总看了我和苏锐一眼，“老办法也不一定没有效果。”
看着老总安排苏锐去运作这次方案，我知道，我在竞争中失掉了一个机会。我没想到的是，苏锐的方案运作得比较成功。我下定决心，要在下次竞争中超过苏锐，显示自己的实力。
随着业务的拓展，公司需要的策划方案多起来。不过我逐渐发现了一个弊端，因为策划部人手较少，公司给的出方案的时间又短，所以我以前做策划书的方法根本适应不了公司的要求。而苏锐则每次都能从“烂纸堆”里整合出自己想要的东西。