《等待哈佛》

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等待哈佛- 第13部分


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2003年非典期间,我特意给学生作了一堂《生命高于一切》的报告。那段非常时期,我们还有七、八千学生和两千多名民工坚守在校园里,我们坚持健身运动,使疫情远离了校园。当时学校医务室只有11个人,可以说那是对我们人格本位教育和“生命教育”的一次考验。5月22日,北京市副市长范伯元到吉利视察,就对我说:“今天我到吉利大学来是非常激动的,我走了北京的许多高校,只有吉利是没有疫情的,是安全的,这是非常不容易的。”我们坚持科学的原则,很早就开始关注南方疫情的发展,不盲信,而是坚持自己独立的思想,有一套自己的应对措施。而这点对许多只按红头文件办事的公办高校来说是无法做到的。结果后来在人民大会堂颁奖时,吉利大学在北京市70多所普通高校中唯一获得“首都防治非典型肺炎先进集体”的称号。

“人格本位就是灵与肉的完美统一”

张吉利大学的定位是建立一个新型的国际化的综合性大学。您提出了“理论够用、实践为重、科技创新、人格本位”的十六字办学理念。为什么要提出“人格本位”的理念?在办学过程中如何体现这一思想?

罗晓明在确立吉利大学教育理念的时候,我们和众多的专家进行了“头脑碰撞”,最后形成的共识是:当代社会需要什么样的人才,我们吉利大学就培养什么样的人才。在此基础上形成了“理论够用、实践为重、科技创新、人格本位”的全新教育理念。这就是要营造良好的育人环境,培养既有一定理论知识,又有扎实基本功,综合素质好,创新意识强,能适应未来社会发展需要的复合型人才。

目前中国的企业最紧缺的是技术型人才,而不是理论型人才,在培养技术型人才上民办高校有着广阔的空间。目前,吉利大学已建成商学院、法学院、外语学院、音乐舞蹈学院等13个学院,开设了适应市场需求的70多个新型专业,每个专业都辅以大量的实践课程。

除了重视培养学生实际操作能力、科技创新能力,我们尤其强调人格教育。社会上认为民办大学生源差的看法是一种偏见。我们除了招收国家计划内的考生外,还招收高考落榜生和具有同等学历的社会青年,虽然这些学生在应试教育的框架中算不上成功者,但他们具有多元的潜能,有待充分开掘。知识是可以弥补的,未来社会更需要人们具有强健的体魄、完整的人格、终身学习的态度和创业奋斗的精神。因此,我在1999年提出了“人格本位”的思想,突破了几千年流传下来的“知识本位”,和近年来有人提出的“能力本位”的教育模式,是吉利教育面向新世纪办学智慧的高度提升。

人格本位,就是健全人格的教育,是人格的塑造和完美,是吉利教育的根本。可以说,实现了“人格本位”的教育,也就从根本上解决了素质教育中的诸多问题。概括来说,人格本位就是强调教育过程中达到灵与肉的高度统一,所以吉利造就的人才必须具备健康的体魄、和谐的心理机制、高尚的道德情操、合理的知识结构,并且在技能上做到一专多能、触类旁通,在思维方法上具有创新性、预见性,从而从容应对社会的万端变化。

“人格本位”教育在学生中产生很大反响。每次报告会一结束,我就收到很多学生的电话、短信,他们说这样的报告会传达的理念将会改变他们一生的命运。许多在高考中失败的学生由此找回了自信。我们计算机专业有个学生李强,在计算机方面颇有专才,高中时在陕西省计算机大赛中获第一名,但他的高考总成绩并不理想。来到吉利大学后,学校给他充分的施展天地,让他到集团总部负责集团网站的建设,结果他表现得十分出色。

张吉利大学在与国际教育接轨方面并不落后,据说已与美国、日本、丹麦、荷兰、德国、法国、英国、澳大利亚、加拿大等国多所大学的合作已经有了成果。吉利大学在海外的第一家教育机构,吉利大学欧美学院(丹麦分院)已由丹麦教育部正式批准。能否谈谈这方面的实质性进展?

罗晓明就我所知,中国最好的大学北大、清华在全世界的排名不过是200多位,但是它们都已有了100年的历史。那么民办大学照这样发展下去,能有机会进入世界一流大学的行列吗?所以,要想造就名牌,必须近距离地接触世界一流大学。作为吉利大学,我们有着体制的、创新的优势,所以从一开始就把自己定位为“国际化的新型的综合性大学”。很快就构建了欧美学院,首先和国外不知名的大学合作,然后和知名的大学合作办学。到目前为止,已经和美国、英国、澳大利亚、丹麦建立了合作关系。我们选用他们的教材、教师、教学方式、考核标准,构建了一套世界一流大学的教学管理体系。那么从欧美学院开始,慢慢让它扩大,然后让其他部分缩小、同化,这样不就渐渐做到与国际接轨了吗?像最近我就和牛津大学多次接触,试想如果我们和牛津大学建立了紧密型的合作关系,这样不是比向北大、清华学习来得更快吗?

为方便国内学生出国深造、国外学生来华学习等,吉利大学创立了欧美学院和与之衔接的欧美外语中学,在短短三年时间内开展了国际间教育合作与交流,先后与美国、英国、日本等17个国家和地区的上百所大学建立了长期合作办学关系。2002年秋首批26名留学生已赴丹麦分院就读,目前这批学生均已被世界各国大学录取。

欧美学院有两个概念,一是让学生走出去,与国外的学校联合培养;二是在国内读书,拿国外的文凭;第三种是在国内读几年,在国外读几年,然后国内、国外的文凭都可以拿。这个学院是个实体,但培养模式多样化。在民办大学里,我们很早就有了接收留学生的权利。同时,我们再派出自己的学生和国外接轨。

越来越多的外国专家、学者走上了吉利大学的讲台,吉利大学的学生有机会了解国外的最新知识动向,对东西方文化作和谐的沟通。

第二部分人格本位罗晓明(2)

“北京民办高校必然要经历痛苦的裂变”

张目前全国民办高教的发展已经形成三足鼎立的格局,西安民办高校发展势头蓬勃,江西的民办高校已占了半壁河山,北京民办高校起步较早,独具特色,发展水平参差不齐,现在已经出现了两极分化的趋势。您认为,在增强区域的竞争力上,北京民办高校的发展优势体现在哪些方面?目前应该做些什么?未来最具潜力的发展区域在哪里?

罗晓明我可以用一句话来说,中国任何地方的民办高教发展都不可能超越北京。因为教育之根本在于师资、文化氛围和环境,而在这些方面北京是无与伦比的。北京有北大、清华、中科院等一大批的人才聚集的高校和科研院所,西安不可能有这样的优势,江西也不可能。目前,西安的民办高教发展势头很好,很大程度上是由于北京奉行的自我封闭政策,先是不招外地生源,后来放开了以后,北京又限制考分。北京的自考通过率在全国是最严格的。只要看看吉利大学的师资,我敢说全国还没有哪一所民办大学敢叫板。江西的文化内涵本身就很薄弱,怎么可能做出一个很优秀的民办大学来呢?特别是做出一个优秀的民办大学群体,那是不可能的。所以,目前北京民办高校发展水平参差不齐,那是很正常的。它就是要经历一个痛苦的裂变过程,把不好的淘汰掉,让好的继续发展,形成良好的聚集效应和发展平台。我认为目前只是暂时现象,未来最具潜力的区域当然是北京。

当然,要提升中国民办高校整体的竞争力,还需要国家给予更为宽松的发展环境,吸引更多的民营资本进入高教领域。同时还需要大家观念的更新,即民办教育加入中国高教行列,不应是公办力量的补充,民办大学与公办大学应该是并驾齐驱的两驾马车。

张民办高校在发展中必然面临着规模扩张和质量效益的矛盾。吉利大学目前已经是一所上了万人规模的大学,在学校的“做大”和“做强”上如何考虑?未来的学校规模会控制在多少?

罗晓明民办大学必须上规模。如果不上规模,你就不可能有造血功能,不可能请到大师,也不可能形成良好的文化氛围。但是做多大规模呢?我认为,在中国现有条件下,民办大学做到2—3万人的规模应该说可以了。这样,规模效应就有了,成本才可能降低。因为基数大,就有可能产生优秀的人才。像我们学校要参加各种活动如运动会什么的,我们就能挑选人才走出去。吉利大学的目标就是3万人左右,可能如果做得好一点的话,它可以突破3万。再过三四年,我相信就可以达到这个目的。

“办大学必须有创造性的思维和胆魄”

张您做过10年的教师,又有着10年的企业管理工作经验,这样的经历对您现在作为民办大学校长的角色有什么样的影响?

罗晓明传统意义上的校长角色,似乎是只要书教得好就可以做校长。其实教授和校长的概念是两回事。我认为,作为大学校长,首先他必须是一个有思想的人,其次他应该是一个教育家,同时还应该是个职业的经营家。实际上,所有活动都是经济活动。如果没有市场运作能力,他是不可能做好一个校长的。计划经济时代造就了一大批只会教书而不懂经营的校长,也造就了一大批只会教书而缺乏教育思想的校长。这是因为中国教育是清一色的教育,而国外则是一种特色性的教育,强调校长必须具有创新力。

看看那些世界一流大学,都是因为有着一批既有着独特思想又有经营头脑的校长。就国内来说,北大蔡元培校长就因为他所倡导的人格的、民主的教育思想,影响了整整一个时代、一个民族,可见其影响力之久远。美国著名教育学家杜威曾这样评价蔡元培,世界一

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