谋败- 第11部分

王熙凤：刘先生在散布〃知识越多越反动〃。

刘备：不是这个道理。任何行业固然需要读书、学习，问题在于应该看什么样的书，接受什么样的教育，这才是最关键的。

康熙：搞艺术的，学习MBA显然是不务正业，想做企业的人还是应该把主要精力放在经世济用方面，诗词、文章再华丽，也没有用，这是志向与学习问题，可能不在今天的探讨范围。

王熙凤：那么，您们认为，当今，中国企业家应该怎么选择培养自己的接班人？在目前的情况下，应该走什么样的道路？

刘备：不能一概而论，但要有自己的原则。第一，着意从基层培养，一定要让他们知道创业的艰辛。第二，由家族化管理转变为经理化管理。也就是当后代资质不逮等情况出现时，聘请家族外的能人来打理企业，也不失一种智者的策略。第三，实在后继无人，或是持续取财有道，拿出部分财富捐献给公众福利事业，也并非不可仿效。事实上，华人家族企业已经在逐步探索一条适合自己的独特的现代化管理道路，他们所采取的是〃两条腿走路〃的方法。即一方面把子女送往西方发达国家的名校学习现代企业经营管理，学成后回自己家族企业供职，参与本家族企业的管理，这便造成了这样的事实：家族经营得以维持，同时又是具有专业知识的管理人才进行经营；另一方面，也有越来越多的大企业集团雇用家族以外的专门人才进入企业管理层，并给予较大的经营自主权以弥补家族制经营所带来的不足。

王熙凤：这就出现职业经理人的问题，如果子孙不肖，企业领导人怎样选择职业经理人？

康熙：家族企业的一个核心特征是：家族所有和家族控制，即企业所有权和经营权的两权合一。只是随着企业规模的扩大，这种两权合一表现出其局限性，企业的所有者为了企业获得更好的发展，在子孙不肖的情况下，迫不得已，逐渐放弃对企业的控制权，这就需要聘请专业的管理人才来对企业进行管理，这就是所谓的职业经理人。但是职业经理人只是继承人的选择问题，在企业经营方面，比继承人更重要的是企业的新旧交接的体制问题，这才是问题的核心。

王熙凤：那么，民营企业怎样建立自己的接班人机制？

康熙：不能一概而论，这里，我想谈两个案例，一个是西方的，一个是东方的，很有意义，希望给大家借鉴一下：杜邦公司的创始人亨利·杜邦在位时坚持〃企业利益高于一切〃，尽管如此，所有杜邦家族的男性成员都在公司里得到一个起步工作，在公司里工作五六年后，四至五位家族长者会对其表现作仔细的评价。如果评估的结论是这位年轻的家族成员在10年后不大可能成为高层管理人才，他就会被请出公司。另外一家公司是李光前家族企业管理模式，1928年李光前创立了南益公司，10多年的时间便执新加坡、马来西亚橡胶及黄梨业牛耳，后来又与人合资创办新加坡华侨银行从而成为金融界巨子。在家族企业的体制方面，李光前的管理模式是：第一，在家族成员中，按其地位及作用，合理分配公司股权，免去了争夺家产的纠纷。第二，始终保持家族对企业的控股权，不会产生大权旁落。第三，推行西方现代管理原则，把企业的所有权与管理权分开，形成一种法治精神取向的家族管理法。当董事的家族股东只扮演决策者的角色，实际管理及执行则放手由专业经理和属下负责。这种体制是西方现代管理与儒家理想的结合。正因为如此，该企业充满了活力与凝聚力。尽管李光前先生于1967年病逝，但30年来其家族企业不但没有解体，反而有了很大的发展。

第24节：第二章　不识时务，缺乏变通（1）

王熙凤：多谢二位接受我的采访。今天的节目到此结束，谢谢大家，再见！

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刘备（162…223），字玄德，河北涿县人。小时家境贫寒。东汉末年，黄巾起义爆发后，他镇压有功，任徐州牧。后经一系列征战，取荆州、益州、汉中，与魏、吴成三国鼎立之势。221年于成都称帝，在位三年，国号汉，年号〃章武〃，史称〃蜀汉〃。219年，吴蜀江陵一战孙权夺荆州，关羽战死，刘备为收复荆州，于221年发动彝陵之战，后被吴将陆逊击败，223年，托太子刘禅于诸葛亮，留下〃勿以恶小而为之，勿以善小而不为〃的千古名言，后死于白帝城，时年62岁。

康熙（1654…1722），即爱新觉罗·玄烨，满族。清世祖福临第三子。14岁亲政时，中国正处于社会动乱之际，黄河失控，淮、运俱病的严重局面，而黄河和运河均与漕运、民生相关，他将〃三藩、河务、漕运〃列为三大国事，书而悬之宫中柱上。玄烨在位期间，六次南巡，主要阅视黄河、淮河、运河工程，安抚民心，促进生产。巡视时，不辞劳苦，亲临实地调查，亲自测量水位，与大臣共同商讨治水措施，制定治水方略，对黄河、运河的治理有一定的贡献。此外，爱新觉罗·玄烨重视对汉族知识分子的优遇，多次举办博学鸿儒科，创建了南书房制度，并亲临曲阜拜谒孔庙，组织编辑与出版了《康熙字典》、《古今图书集成》、《历象考成》、《数理精蕴》、《康熙永年历法》、《康熙皇舆全览图》等图书、历法和地图，成为中国历史上最有作为的君主。晚年倦政，择四子爱新觉罗·胤■为继承人。

第二章不识时务，缺乏变通

★企业借势方面的谋略败局★

因为左宗棠的支持，胡雪岩把原来松散的企业组成一个潜力巨大的阜康集团。这本来是个很有潜力的企业，但是由于过多介入左宗棠、李鸿章的政治角逐，没有很好地处理企业和政治的关系。左宗棠死后，以李鸿章为后台老板的盛宣怀成为阜康集团最主要的竞争对手。李鸿章控制的大清王朝对阜康集团经营的电信、电话业务等核心产业，从经济政策方面进行调控、限制，打击阜康的核心产业。

从这个案例中我们看到，民营企业中有一些是靠拉拢政府某些官员做灰色交易起家的企业家，并不是他能力不行，也不是他要搞的这个项目不行，而是因为他和政府某些官员的关系太密切，而且从事黑幕交易，由于复杂的人事纷争，结果成为政治斗争的牺牲品。

阜康集团成为当地颇有影响的民营企业

胡雪岩遇到左宗棠的时候，他的阜康集团在杭州巡抚王有龄的帮助下，已成为当地颇有影响的民营企业。但阜康集团也因此耗尽资源，进入民营企业发展的瓶颈时期，阜康要更上一层楼，必须寻找新的机遇、靠山，这是胡雪岩〃欲穷千里目〃的主要目的。

正当胡雪岩焦头烂额之际，他在一个偶然的机会下遇到左宗棠的秘书……才华横溢、个性奇特的柳如是。

有一次，一个美国记者问爱因斯坦成功的秘诀。爱因斯坦回答：〃早在1901年，我还是22岁的青年时我已经发现了成功的公式。我可以把这公式的秘密告诉你，那就是A=X　Y　Z！A是成功，X是努力工作，Y是懂得休息，Z是少说废话！这公式对我有用，我想对许多人也是一样有用。〃我觉得，爱因斯坦尽管非常伟大，但关于这个公式，至少对柳如是来讲有些问题，柳如是成功的秘诀是：成功=个性　才气，就是在这个公式的指导下，柳如是才节节高升，从秦淮河畔寂寂无闻的青楼女子，成长为名垂青史的〃秦淮八艳〃之一。

先说个性。柳如是，本来叫爱柳，因为读了辛弃疾词〃我见青山多妩媚，料青山见我应如是〃，就自作主张把自己的名字改为柳如是。该妓是浙江嘉兴人，自幼眉清目秀、聪慧好学，长大后不但才气过人，见识不凡，而且个性刚烈、敢作敢为。她从来不安心在秦淮河酒楼中穿金戴银、吟诗作画，而是巾帼胸襟，雄心万丈，常常女扮男装，与著名的复社领袖张溥、陈子龙一道慷慨陈词，准备力挽狂澜拯救大厦将倾的大明江山。她卖掉自己所有的金珠珍宝参加反清复明运动，并亲自打扮成〃昭君出塞〃的样子前去鼓舞士气。

第25节：第二章　不识时务，缺乏变通（2）

再说才气，柳如是的散文〃艳过六朝，情深班蔡〃，此外，柳氏精通音律，长袖善舞，书画也颇负名气，她的画娴熟简约，清丽有致；书法深得后人赞赏，称其为〃铁腕怀银钩，曾将妙踪收〃。郁达夫在《娱霞杂载》中录有柳如是的《春日我闻室》一诗，著名的历史学家陈寅恪读过她的诗词后〃亦有瞠目结舌〃。李清照的纤婉、李白的剑气、杜甫的沉郁、苏轼的放达……在她不同的诗章里神出鬼没，令人对她灵魂之深邃、妙悟之慧诘、才华之奇特，击节惊诧。

神州陆沉后，年近20岁的柳如是嫁给了50多岁的著名作家钱谦益，但这位写得一手好文章的老头子骨头软得挺不起脊梁，清军杀到江南的时候，柳如是极力劝他一起跳水殉国，钱谦益一开始还挺有骨气，一咬牙、一跺脚，〃扑通〃一声跳到院子里的水塘，扑通了几下，喝了几口脏水，又连哭带骂、拖泥带水地爬了上来，冻得牙齿打战、浑身哆嗦，上气不接下气地说：〃哎呀，水太冷了，我还是再活几年吧。〃气得柳如是杏眼圆睁、柳眉倒竖，恶狠狠地咒骂：〃那我们一起跳开水锅！〃但钱谦益最终还是没有跳进开水锅，他乖乖留着辫子，前往北京做大清帝国的礼部侍郎去了。柳如是万念俱灰，于乱世中四处漂泊，最后，在左宗棠的行辕中应聘了秘书一职，成为一名很有地位的白领。

胡雪岩因为工作关系，常去秦淮酒家应酬，一来二去，二人成为谈得来的好友，胡雪岩尽管没有读过多少书，但在商业方面的头脑和柳如是在诗词方面的天赋是一样的，凭着商人的敏感，（奇*书*网。整*理*提*供）胡雪岩觉得左宗棠的确值得投资。于是，经多方斡旋，柳如是答应引荐他晋见左宗棠。

左宗棠双手叉腰，挺着孕妇一样的大肚子接见胡雪岩，撇着