“我对大象的话作一点补充，”灰狼说，“惠普善于经营人才，能发挥团队合作精神，上下一心，团结一致，他们心中都有着一个共同的惠普。”
“我呢，最欣赏惠普的企业文化能随着环境变化而作相应调整，它采取全体减薪而不裁员的方法来度过经济衰退期的做法让我震撼。”眼镜蛇字里行间透露出那种头尾着地的佩服。
“硕鼠，你说呢？”水虎问。
“我所想的就是你们说的，你们所说的就是我想的。”
“啊？”其他五个人差点没当场晕倒。
“开开玩笑。其实我感触最深的是它的终身雇佣政策，我觉得只要有这样的政策，管它是什么公司，进了再说，干一辈子都没问题。”
“政策好不代表就卖一辈子的命，你给点野心行不行？”眼镜蛇恨鼠不成狼。事实上硕鼠确实也是缺点灰狼的野心。
“我就是胸无大‘痣’嘛，就算有，我毛多，你们也看不到！”
众人再次晕倒。
“别扯远了。”灰狼提醒道，“企业文化能随着环境变化而相应作出调整，这点海尔也做得很好：在海尔车间的地板上画着一双“6S大脚印”（6S是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个英文单词的简写），这个“6S大脚印”有着特殊的用途，让表现不好的员工站在上面反省，这对教育后进、促进生产起到了很好的作用。但是随着海尔到海外发展，尤其是在进军美洲虎的国家后，这种行之有效的方式却因文化背景不同而收效甚微。那里的员工都不愿意作为落后分子站在同事面前，却乐于当先进。几经改进、磨合，当地的海尔公司因地制宜，让每班表现最好的员工站在脚印上，就这样，“6S大脚印”在美洲虎国家成了荣誉的舞台，效果相当显著。”
“说到海尔，我可要发话了，”大象一下就把灰狼顶到边上去了，“海尔的领导层深知企业文化一旦被员工认同，对他们的思维和行动就起到指导的作用。海尔的企业文化是一种潜移默化式的文化。我认为企业文化与企业管理具有天然的、密不可分的联系，企业文化是在企业内部管理不断创新中提炼的精粹，企业内部管理则是企业文化的基础。”
第四部分：第十五回到第二十一回选对公司才能使自己更快成长 3
企业管理
大家听了不禁赞叹道：“大象果然有一腿，那你认为企业管理最重要的是哪方面呢？”
“如何使用人才。”
“那还等什么，各自提出对使用人才的看法吧，资源共享嘛。”水虎说。
“我知道三星公司有个出名的原则是用而不疑、疑而不用原则。”灰狼永远那么嘴快，“三星集团一直坚持‘才干第一’的经营理念。创造各种各样的有利条件以使员工充分发挥展现自己的才能。疑而勿用，用而勿疑，是三星创业之初便一直坚持的使用人才之道。有才干的一概提拔，充分信任，努力扶持，使他们信心百倍地去发挥自己的潜力。这一招我觉得跟惠普的‘信任员工’十分相似。”
“我比较欣赏通用电气的唯贤是用、唯能是举原则。通用电气总裁说过这样一句话：如果一名B级的员工，把他选拔到A级（或更高级）的岗位上，那是错误的决定；努力培养他，并使他胜任A级的工作，是错上加错。不要惊讶，本来就该让他留在他干得不错的岗位上，提拔只是浪费大家的时间。需要做的是，选择一只本身就具有A级能力的员工，让他直接到位开展工作。当然，员工的能力等级千差万别，也会发展变化，既不能揠苗助长，也要记住士别三日当刮目相看。唯贤是用，能者居之，想‘牛’还得有能力。”不用问，这话铁定是大水牛说的。
“我就喜欢原则这东西，要谈的也是‘英特尔’的流动原则。
为了让员工保持最佳的工作状态，‘英特尔’公司经常让员工调换工作。67万名员工每年约有10％在公司内部经常调动，这个做法让‘英特尔’的组织保持一种流动状态。因为公司一直在超速运行，要求其中的每一名员工，都要对工作流程十分熟悉，都要有很强的适应力，否则难以在‘英特尔’生存。”眼镜蛇连数字都记得一清二楚，令大家佩服不已。
眼镜蛇方唱罢，硕鼠就急着要登台：“还有能力原则，这可是微软、通用电气、三星等大公司的共同原则。这些公司招聘和使用人才，看的不是资历，而是‘谁更聪明’。”
“说到微软，我有话说。”大象嚷嚷。
灰狼忍不住要揶揄一下：“大象今晚话可真多。”
“大象要赶上灰狼了。”水虎也没放过机会。大家笑得东倒西歪，硕鼠很吃亏，被挤得“吱吱”直叫。
“你们让我先说嘛。”大象一急，鼻子就乱甩起来，“微软特别青睐‘三心’人才。一是热心。对公司充满感情，对工作充满激｜情，对同事充满友情。二是慧心。脑子灵活，行动敏捷，能够准确把握形势，在短时间内掌握所需的知识和技能。三是苦心。工作努力，吃苦耐劳。能把‘三心’有机统一起来的人才，就能把自己的主动性、积极性、创造性充分展现，对工作产生强劲的推动力、影响力。实践充分证明，微软能成为时下全球IT界乃至经济界的翘楚，与它的揽才政策有很大关系……”
大象说得口沫横飞，水虎却不禁暗喜，微软的“三心”政策与自己的性格非常吻合：热心、慧心、苦心正是自己长期培养的性格，想来该是最有价值的特征。
“其实各大公司在使用人才的标准上是有共性的，‘以人为本，尊重个性，重用才干’。微软、联想、索尼三家就更明显，不仅在使用人才方面，企业文化也很相近。这些都是我在网上看到的，哈哈！”大象爽朗地笑了起来。
“我就纳闷大象肚子里怎么能有这些东西，是不是事先背好的？快说！”灰狼眼看大象抢尽风头，心里有点儿不平衡。
“犯得着吗！俺过目不忘不在话下，还能转化吸收，再灵活释放。跟你那插科打诨神功大不一样吧？”大象不无骄傲地说。
这夜的卧谈会也接近尾声了。水虎已有初步打算，心里有一个声音：微软、联想、索尼就是我的大方向。
第五部分：第二十二回到第三十回驰骋职场第一张立世名片
提到《森林商业周刊》，那可是森林王国一等一的商业核心期刊，在广袤的森林王国里无人不知，无人不晓！《森林商业周刊》的专业编辑与资深顾问团，由一批来自市场营销、企业管理、战略策划、人力资源等领域的教授和博士组成，其中包括年轻有为、闻名于森林王国内外的人力资源专家金丝猴博士；还有一支训练有素、奋战于第一线的猎狗队专门进行各种问卷调查、财政追踪和采访直击。不久前，猎狗队的三名成员和几名大学生联手摧毁了一个两千多人、危害深重的传销组织并进行全程内幕大曝光，还上了森林王国中央一台的头条新闻！
受扩招的影响，许多今年即将毕业的应届大学生到现在也没找到工作，面临毕业即失业的危险。简历是大学生向各用人单位展示自己的第一机会，也是谋职者驰骋职场的第一张立世名片，但大学生在制作简历方面仍有不少误区。于是《森林商业周刊》策划部的黑豹部长和著名的人力资源专家金丝猴博士联手策划了“职场第一张立世名片——大学生简历”专题，希望能为求职的大学生提供指导。此次问卷调查的任务就落到了训练有素的猎狗队身上。猎狗队的黑狗队长接到通知后马上召开全队会议，安排各小队任务，下达命令在3天之内对森林王国的500名应届大学生和120家注册资金在100万以上的用人单位进行一次随机抽样调查，调查采用了街头拦访问卷和电话访问相结合的方式，其中回收有效问卷280份，电话录音200小时以上，精确度达到了97。5％以上。部分调查结果与人力资源专家金丝猴博士的分析如下：
简历页数以2—4页为佳
森林商业周刊猎狗队黑狗队长：据调查结果显示，受访大学生写5—7页简历的数量最多，占39。0％；其次是2—4页，占30。4％；8—10页为13。6％；1页为7。8％；11页及以上为9。2％。然而，用人单位则希望看到应聘者的简历选择2—4页的最多，占49。6％；其次是5—7页，占22。4％；1页为13。6％；8—10页为9。3％；11页及以上为5。1％。
人力资源专家金丝猴博士认为：一方面，大学生在制作简历时总是抱着尽善尽美的心态，为了充分展示自己的才能，简历内容面面俱到，生怕疏漏半点细节而输在起跑线上。因此，制作精美、内容翔实往往是大学生制作简历的心理标准。另一方面，用人单位只是想通过简历来简单地了解应聘者的一些初步信息；大学生缺乏实际操作经验，他们的能力难以通过简历表现出来，写得再多也是纸上谈兵。而用人单位在招聘过程中往往会收到许多应聘者的简历，长篇大论的简历，只会让用人单位头昏眼花。
攻关战略：给简历瘦身，将篇幅缩短，以2—4页为佳。
人力资源经理电脑过滤 手写简历风光不再
《森林商业周刊》猎狗队黑狗队长：据调查结果显示，大学生用电脑打印简历占87。4％，手写的为12。6％；同时，用人单位希望收到应聘者电脑打印简历的占92。5％，而希望收到手写简历的仅为7。5％。
金丝猴博士认为：一方面，随着大学生对电脑操作技能的重视与熟练，其更喜欢用电脑制作自己的简历，这样制作出来的简历不仅格式工整，在表现形式上也能融入不同的艺术风格，显示自己的个性，给用人单留下深刻的第一印象；另一方面，用人单位收到的简历往往堆积如山，而手写简历在格式上五花八门，有的更是龙飞凤舞，不知所云，面对这样的简历，用人单位很难有耐性把它读完。
攻关战略：电脑打印简历往往版面整洁、字迹工整和艺术性强，有着独特的优势；阁下的字若不是深得王羲之《兰亭序》之神韵，若不是应聘书记员或文案等职位，还请高抬贵“笔”，老老实实坐到电脑前