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显然，这让周书记一下就重视起来：陆政东绝不是个好相与的角色，加上其背景，如果不引起足够的重视，搞不好那就是陆政东主导着贝湖的步调。
有基于此，周书记不可能不有所准备，而人事布局肯定是其最为关键的一环，只要在人事布局上做好，就算陆政东比杨凌峰还能折腾，那也是逃不出周书记的手掌心，所以詹继东道：“道申啊。一个干部的综合素质，不仅仅是看他有没能力，还得要看他的思想觉悟，张一鸣同志在这方面还是有欠缺啊。这样的同志要是放到更重要的位置，要是加加担子，恐怕很难胜任”
詹继东说着话锋一转：
“作为组织部门就是要因才用人，扬长避短，充分发挥其优势，当然该讲的道理也必须要讲清楚”
詹继东的意思也很明白，有些事情不能做得太过，贝湖省供销系统改制比较彻底，基本上都没啥东西了，烟叶代为收购也让烟草公司收回去了，唯一有的也就是农资专营，不过现在都已经半放开了，实在是太过冷清了，把他放到省发改委之类的热门地方而副主任却是一大溜的，他还不是一样闲起来？
这些事必须要有一个尺度，一个原则，那就是该调整的人还是要调整，可是又不能造成干部队伍人心惶惶，引起要被调整的人大的反弹，造成干部队伍的混乱，进而闹得沸沸扬扬，影响贝湖的干部队伍的稳定，这就是周书记的底线
想到这里，詹继东也不禁酸涩的一笑，陆政东现在还只是一常务副省长，可是已经搅动了贝湖的这一池水了
第2章搅动一池深水（二）
贝湖省委办公楼的小会议室，陆政东参加了他重新回到贝湖后第一次常委会，所有常委难得的悉数到会。
虽然离开贝湖的时间不长，得到要调回贝湖的，陆政东初来乍到，不大了解情况。很多话都不好说。
但会议讨论到贝湖国有企业的发展问题，特别讨论如何让陷入困境的贝湖第一大企业贝化集团解困的时候，统战部长张新东把这事往他头上扯。
贝化集团有过低谷有过辉煌，这家始建于七十年代的企业，上世纪90年代，和全国所有的氮肥企业一样，陷入破产的边沿，那是一段痛苦的记忆：政府对其失去了信心，银行对其亮起了“红灯”，数千职工已经靠每月三百元的生活费艰难度日。当时银行账面资金仅有一万余元，亏损额高达四千万元，年销售收入仅5六亿元。这对于一个以规模取胜的行业来讲，显然是不够的。
在这样的情况下，省发改委农资处的处长姜毅民临危受命，出任厂长，他用全新的概念来指挥企业与市场对接，在对接的阵痛中创造了能吃饭的“贝化文化”和“比较管理”的管理模式。
为提高工作绩效和激发员工斗志，推行与绩效挂钩的高于当时数倍的年薪工资制；为获得企业信誉，用打歼灭战的战术，打造宜化信誉，用典型效应来重获银行的支持；为获得高效益、低投入的领先市场的发展先机，创造出“比较管理”的企管模式。
仅用一年时间，解决了贝化发展最为核心、最为根本的问题，即调动、激发了全员自觉、自动、自发工作的积极性，全员进一步忠于贝化，热爱企业，形成强烈的竞争意识，贝化人竞争意识只要放松一点，马上就有危机！轻则月收入大大降低，重则被淘汰，每个人的价值与荣辱同团体的业绩血肉相连。
正因为在管理上下足了功夫，很快贝化就重获新生，并取得了骄人的成绩。仅仅两三年前，贝化所在的厂区周围最流行的服装还是贝化工作服。那时候正处贝化辉煌期，穿着贝化制服走在大街上是一种优越的象征。
只是好景不长，因为种种原因，姜毅民黯然离开贝化，新接手的企业领导者又开始了大规模的扩张，贝化控制着全省九成以上的纯碱等生产供应，还是省里仅有的具有进口资质的企业。在其新任企业领导者主导下，经过多次提价，贝化处在几倍利润率的暴利阶段开始涉足更多的产业，进行多元化经营。
而这样的多元化经营必须靠主业来输血，可是市场一发生变化，不但输血的没有了，连主业都自身难保，往日红火热闹的贝化十分冷清，正对大门的一座的雕塑也沾满回城。而在生产区，损坏的路灯和破败的玻璃窗随处可见，其车间的大门铁锁已经生了锈，面除了尘封的设备，已空无一人。
贝化员工开始进入放假待岗状态。目前，贝化退休和生产在职的总部一万多名员工，最后仅有三百余人（包括相关领导）留守，这些人被分成资产清算组、日常管理组、武装保卫组等七个小组（由省国资委牵头），继续“上班”。
面前按照企业提供给省委省政府的数据，贝化目前账面上亏损七个亿，这个数字还不包括银行贷款五个亿，以及融资等，基本上已经到了破产边缘，对于贝化今天的局面，官方大多将原因归咎于市场因素。
可是这个观点并不为人所认同，贝化拥有丰富的这方面的资源，在这方面贝化即使在全国也有优势，而且，这几年内，大量其他同行业的企业继续扩张并能实现盈利，这就很说明问题。
主要问题还是出在管理上和投资失误上面。
在亏损之初，贝化更强化了多种经营的决心，开始大规模涉足邻省矿产资源开发，可是在贝化宣布进入邻省之时，一家央企已经在该省布局多年，邻省拉贝化过去，不过是以此抱团和央企抗衡，并获得更多的利益，所以投入巨资一直未见成效。
而在这样的情况下，贝化又才又重新转回主业上，并提出进军下游的食用碱战略，而支撑此行为的一个重要依据是其食用碱的利润比烧碱和化肥利润高得多，可是在这方面投入巨资，却没换来所期待的利润。
对于进军食用碱市场，在国家越来越关注食品安全的情况下，原来用工业烧碱的这些势必要采用食用碱，这算是一个方向，但是这个市场的培育有一个过程，而且这方面也已经有先行者，比如北方的津化、西南的自化，早在贝化之前已经着手这方面的开发，并有一定的市场，贝化想靠价格去争夺这样已经有影响力的市场，难度可想而知，而更错误的是其是赌博式的一锤子买卖，这一锤砸下去，要么生，要么死，在邻省矿产资源上投入过大，没有更多的资金导致其难以为继，结果市场还没开发出来，自己就先倒下了。
陆政东觉得贝化一味的强调单一主业风险根本站不住脚。一方面大量市场力量仍可盈利，凸显亏损是贝化公司自身经营、管理问题；另一方面，风险来源于贝化多元化经营，忽视了自身在主业上极具战略意义的关键节点的主动布局，一味执着于垄断暴利和下游收购，才导致这样的被动局面，而急速扩张带来的另一个后果，是贝化的财务成本急速攀升，贝化早在几年前资产负债率已在高位运行，分别为基本上达到八成，这也意味着极大的利息之类的压力，和扩张背后的管理风险和财务风险的集聚、衍化。
作为贝湖唯一一家拥有两家上市企业的超大型企业集团，一旦彻底的倒下，总部和分支企业几万职工对于政府的压力可想而知，而两家上市公司要是摘牌，对于贝湖的负面影响也是可想而知。
政府出面救这是肯定的，对于这一点陆政东没有异议，但是以常委会的名义划定一个框框，而这个框框根本就不现实，却要他来具体实施，这就有点不太对头了。
罗浮黎听着张新东的话也觉得有些刺耳，罗浮黎很清楚自己年纪在那里，再上一步的机会已经没有，无欲则刚，作为一个贝湖人，他现在也希望贝湖能够抓住中央提出的中部崛起的这个历史性机遇，让贝湖有一个更美好的未来，所以他也是希望能够给陆政东一些支持，让陆政东能够有一个好的施政环境。
第3章搅动一池深水（三）
罗浮黎正准备发言，没想到副省长周若山却是先了他一步，周若山是接替原来分管经济的女副省长梁梅分管的这一摊子。
周若山在到任之初对于前任梁梅在贝湖的工作说实话评价并不是很高，在心里认为要是他，肯定会干得更好，只是真正熟悉情况之后，他的这样的想法就烟消云散了。
省委插手政府的工作插手过多，管得太细，根本就不给人真正发挥的一个大空间，省委如此，政府和市场的界限不清，政府插手具体经济事务过多，这些一直是贝湖经济存在的“老大难”问题。
就像贝化的事情，拿上常委会先给你定几个框框，不能破产，不能让在证交所已经ST的两家下属上市公司被摘牌，重组必须保证在省里的企业中进行，根据贝化员工的强烈要求，建议重新请回曾经在贝化创造辉煌的姜毅民等等。
省委如此，政府该怎么办？
至少也得拿上省长办公会议研究讨论，若是不如此，出现问题一顶不重视的帽子扣过来，那省政府、省政府分管领导就得承担责任。
从而导致对微观经济活动参与过多，实际上是党委政府直接或间接参与市场经营活动，干预企业自主经营、干涉企业内部事务。
就像在贝化最为辉煌的时候，省里也是半强制性的要求其兼并重组了不少困难企业，这也是贝化迅速衰败的原因之一，现在贝化出现了问题，又走老路，所谓的重组在省内进行，实际上就是由国资委牵头，将贝化的主业业务和多种经营分离，贝化只保留主营业务，其他的不良资产由几家省里发展得比较好的企业各自接手一摊。
周若山不否认姜毅民是一个很有能力的企业管理者，但是在这样这样手脚都被捆住的情况下，在这样的大环境下，就算是神仙也难拯救贝化，而且眼下的贝化也不是当年的贝化，当年的贝化船小好调头，现在的贝化企业比当年庞大了数十倍，姜毅民又这么多年没在企业干，是否能驾驭得了这艘已经快要沉没的巨轮，也很难下定论。
而更严重的后果是，