外面找更好的工作啊；说到底；还是无能。
对此老旦也真是无话可说；还是自己本事不够；可问题是；有本事的混的好天经地义；那么本事不够的人就应该这样生活吗？况且；这样的工作总要有人做吧；如果工人们都不生产；混的好的人就能开上汽车吗？农民们都不种地；难道饿死的仅仅是农民吗？。其实说白了还是物以稀为贵；本事不够的人太多；劳动力自然就廉价；混的好的人不怕没有汽车开；你不干有人还急红眼的想干呢？这就是市场经济。
老旦觉得自己犯了个错误；提前捅了马蜂窝了；好比河道还没有疏浚好；便提前开闸放水了；这下可好；厂内公开的论坛；几乎每个人都可以看见；老旦现在感觉；他所能遇到的每一个员工；似乎都在偷着乐。而且关于老旦的平步青云；已经是流言纷纷；老旦感觉到一种暗流在涌动；干部们对自己阳逢阴违；老问题没解决；新问题却不断；企业效益恶化；经营上资金紧张；产品质量投诉不断；产量拖泥带水；职工消极怠工；甚至还出现了工伤事故。老旦感到了恐慌；人言可畏；人心可怕啊；老旦感到了压力；自己从一无名小卒；没经过班科处三级跳远的课程；就直接撑竿跳到了这个位置；昔日曾经是对你颐指气使的领导；现在却成了你的手下；老旦自己都有点不习惯；你说人家能习惯吗？虽然后盾们不怕他走错棋；甚至输几盘也无所谓；可做棋子的；老是输；怕是自己脸上也挂不住；做不了诸葛亮；也不能做马谡啊！
老旦冥思苦想了好几天；他将收集到的所有问题；分析归纳；终于找到了自己所期望的突破口；那就是干部作风问题：拉帮结派；各占山头；欺上瞒下；吃职工空额；克扣职工奖金；私设小金库；假公济私；吃里扒外，甚至欺凌弱小；迫害职工，这些不严重吗？不嚣张吗？可是老旦也有担忧；就好比林则徐禁烟；如果打击面太大；依靠谁去管理呢；现在的潮流是要依靠各级管理层来经营企业；他们是一层经过多年编织的有势力的网；没有这个疏而不漏的网；拿什么来罩住这个企业呢？现在他们跟我捣蛋；也许不过是想保住他们的既得利益；只要我对他们打拉结合；他们最终还是会归顺我的。这些天不是已经有人来给我送礼了吗？糖衣炮弹的威力还是不能小觑，你想啊；那本名著里；宋江靠什么笼络住那么些英雄好汉；靠关系啊；呼保义及时雨；宋江一手高举着仁义道德替天行道的大旗；一手捧着糖衣炮弹；英雄气短；儿女情长；什么样的好汉能不就范啊！
可老旦还是心有不甘啊；采取绥靖政策；难免还是要被别人牵着鼻子走；天下没有免费的晚餐啊；他们给我送礼；不是想得到就是害怕失去什么；想到过去那些窝火的日子；就算是同流合污我老旦也得挑点叫人放心的吧！
如何能有个两全其美的办法；既达到了目的；又能不露声色；叫人无话可说，找不到怨恨的对象呢！
经过周密的准备；老旦主持召开了上任以来第一次中层干部大会；职工代表列席。大会发言如下：
早就想和大家聊聊；这些天感想良多啊；咱们企业的人有个特点；热情；我已经接待了好些给我送礼表示欢迎的人了；首先对你们的热情表示感谢；礼物呢送的也很好；我的态度是出家人不贪财；多多益善。但是呢我也后怕；收了这么些东西；要是谁把我告了；我不是吃不了兜着走吗？所以啊我苦恼了好几天；今天当着大家的面；特别是廉政办公室的同志；我有个建议；我想带个头；把这些东西呢；都拿出来；交给廉办的同志；麻烦他们成立一个企业的奖励扶助基金；同时我建议大家也要和我一样；限期把曾经收受的礼物拿出来；放到这个基金里面去；还有很多职工很困难啊；看不起病；买不起房；孩子上不起学；甚至还有揭不开锅的呢！我相信只要大家做了这样的善事；廉办会向对待我一样，不会再追究你们了。、
下面该谈谈咱们的企业了；问题多多；论坛上也是分外热闹；可为什么会有这么多问题呢？企业为什么搞不好呢？
国企是公器啊！是为全体人民谋福利的；可是呢现在许多人把它当成无偿的电脑服务器了；客户机们都想共享服务器为自己牟利；而不考虑这台服务器的承受能力。产权制度改革；现代企业制度改革；的确是好药良方；可问题是这药熬的到不到时候；配伍是否合适；或有没有喝到肚子里去；如果象电影里杜秋那样喝；我估计还是起不到作用。
所以我觉得问题的关键还是要把企业改革措施落到实处；药配好；熬好；喝到肚子里去；可能会有阵痛；但是等药效显出来还是能治病的。
所以呢；我也不打算唱那么多高调；咱们直奔主题吧。
我们的情况为什么不好，关键是我们没有树立为客户服务的市场意识；产权制度改革归根结底也是市场行为；公仆意识；归根结底是要为客户服务；我们不能光想叫别人做免费的服务器｜奇*。*书^网｜；自己做客户机；市场和电脑世界不一样；我们只有做好别人的服务器；别人才会叫我们当客户机；这就叫我为人人；人人为我。所以在产权制度改革有困难的地方；我们也不能停滞不前；现在的矛盾是，企业外部面对的是市场化的环境，可在企业内部呢，我们还是依靠行政命令等等计划经济的管理手段，管理效果呢？可以说是越管问题越多，大家都忙忙乎乎的，可大家都只是在头疼医头，脚疼医脚，问题的根本是要解决这种内外不一致的矛盾，在企业的内部也应该全面推行市场化，什么事情不能再靠人去插手，要靠市场，靠价值规律这只看不见的手去调节。
经党政联席会议研究决定：准备将集团公司拆分；集团公司只保留销售公司，其他均以生产单位为主体形成相对独立的子公司，全部要自负盈亏；独立核算。集团公司成立厂内银行；各子公司的业务以厂内银行的内部票据结算。定期统一安排兑付现金；各子公司的人事安排；集团公司推荐指导；由子公司员工民主决定；集团公司委任并有一票否决权。对各子公司的经营活动；集团公司有监管权。要明确子公司之间互为客户与服务商的关系，而销售公司是所有子公司的最终客户。
不知道我说的够不够明白；最终解释权在公司办；实施细则随后下发，今天的会就到这里；散会！
一石击起千层浪；老旦的讲话终于达到了这样的效果。论坛里也开了锅了；反对的声音很多；他们认为这个想法是好的；但很难操作；很多细节问题不好处理；运行管理难度可能更大；成本更高。这些声音在联席会议上就出现过；老旦预感到他已经把自己架到火上了；而抱薪救火的人；很有可能就是自己这批貌似忠良的手下。照他们的意思；不但这件事情办不成；估计什么事情都办不成。
老旦决定先甩开他们；直接下到基层；发动群众；同时也听听群众的意见；以形成最终的实施细则。他开始走访各基层单位；每到一处都要召开主题座谈会；参加人员全部是老百姓；在这些会上；老旦首先想起论坛上大家的疑问；其实好些人；还是没有理解这件事情到底是什么意思；许多人的思想还停留在原来的思维习惯上；首先想到的；是不是又要下岗；是不是又要裁人；工作量怎么考核；工资怎么发；真的能民主选举吗？最终还是要总经理委任的；那会不会是换汤不换药。针对这些疑问；老旦在准备答案的时候；也是搅尽了脑汁；说实在的老旦就是想把这些问题能够一揽子的解决；才想到这个办法。所以老旦开始耐心的向他们解释：
企业要想有效率；能发展靠什么；现在的时髦说法是靠管理。我觉得这么说也不错；可问题是我所接触到的管理；全是被动式的；管理者未必是为着企业的目标；主动的要去管理；被管理者更是在被动的接受管理；说难听一点；从奴隶社会发展到今天；我们的管理方式从某种角度说还停留在暴力驱动上。只不过奴隶社会是靠皮鞭加大棒；我们靠什么呢；扣奖金；扣工资；再不好好干；给你穿小鞋。顺了领导的意了；就能多点奖金；少受点辛苦。当然我不是说这是普遍现象；我们也不是没有奖勤罚懒；真正公平的奖勤罚懒绝不能说是暴力驱动。
我想我们大家都是想要真正公平的奖勤罚懒；奖优罚劣；因为那不是暴力驱动；而是利益驱动；可问题是怎么衡量什么是真正公平的奖勤罚懒呢？谁来衡量呢？现在是市场经济了；我觉得这些不能再由哪个人说了算了；应该由市场说了算；由你的客户来决定；要依靠市场这只看不见的手来调节；市场是什么；就是利益驱动的链条；我要把你们都串在这条利益驱动的链条上；日常工作靠你门自己来管理自己；你们干的好坏；你们该拿多少钱；就看你们自己怎么面对市场。
按照我的设想；比如在你们这个分厂；首先生产部门按照大的工序；划分为若干子公司；相互之间是客户和供应商的关系；其中每个子公司的收入；来自你下道工序的子公司；如果你的产品出问题；被下道工序拒绝接受；那么你的工资也就要受损失了；当然如果你有关系；你能通过其他手段让下道工序接受你的不合格产品；那是你有本事；因为接受你产品的工序公司；就要承担被别人了拒绝的风险了。至于人事安排，现有的所有人员，可以有两种选择；第一是自己提个价码；应聘到生产公司去；第二；自己组建生产服务公司；工资收入来自你服务的客户；全体生产公司。将来我们的集团公司将是一个经济联合体或贸易联盟，每个子公司都是直接面对市场，集团公司除了保留销售公司和一个综合办公室，不再需要任何管理部门。
我知道一定已经有很多人开始为自己的选择衡量利弊了。我要说；这个利弊不好衡量；因为这取决于你所在子公司经营的好坏和你个人的意愿；集团公司成立的销售公司首先定一个最终产品的收购价；这个价格是集团公司说了算的；然后我们会考虑各种因素倒推出各个工序产品的指导价格；虽然是指导价格；但工序间经协商定下的最终价格与此不能有较大偏离；这个由集团公司监管。那么；你们收入的多少；就取决于你们的成本；产量和质量；取