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他当即行动，抓紧时机，投资一亿元买下了位于深圳的黄金地段内的四十八层嘉宾大厦的发展权益。
紧接着又麾兵东进，快速度地踏入上海，占领阵地，成立了：
长寿旅游小汽车服务公司；
上海华大实业开发公司；
上海政华房地产开发公司；
斯寿林广告公司；
并在上海中山北路、光新路口兴建起了一幢二十二层的“政华大厦”。
在深圳：
再建起一座大政华大厦，高二十八层，作为政华公司的总部；
在宝安二十八小区，他又投资一亿元创办了面积为两万三千平方米的政华科技城；
投资五百万元建龙润制衣厂；
投资一千多万元建美实达工业公司；
紧接着，又参加了深圳市第四次车牌竞投。提起这次车牌竞投，不妨回顾一下，一九八八年首次竞投，就可从中看出吴志剑参加竟投的动因与效果。
一九八八年七月，深圳市政府发布了一条引人注目的消息：一批小汽车营运牌照公开拍卖，让特区与港澳企业一道进行公开竞投。吴志剑甚感兴趣，当即召开了董事会进行研究，不料董事们异口同声地反对。
吴志剑只好耐心进行说服，他当时的一席话，正道出了他的超前意识的非凡见解，现摘录如下：
湖南省在深圳的企业一百多家，全国各地在深圳的企业五百多家，可是没有一家是搞汽车营运的，都被深圳当地垄断了。为什么不打破这个垄断？商业就应该有个公平的竞争的环境，市政府此举还是有胆量的，为何我们不做一下尝试？现在市场上出租车漫天要价，拒载现象严重，只是单纯为了赚外汇和中饱私囊，许多司机只拉港客，不载内地人。
小汽车出租业营运是一个城市的镜子，外国人和内地人来此地，常常是通过这面镜子来了解这个城市的。事关特区的荣誉和影响。
如果我们办一个“的士”公司，以高质量服务享誉社会，这对改善深圳市出租车服务水平，提高政华公司的社会形象大有益处。况且今后必按经济规律办事，营运车牌也必都纳入商品化轨道，早买总比晚买好。
这番话清楚准确地分析了当时深圳小汽车出租业的情况，道出现状的弊端，而这种弊端必由于改革开放的深化而被淘汰，代之以“按经济规律办事”的商品化轨道。此时恰是提前动手、展开公平竞争之时，办一个“的土”公司，既可改变目前的状况，又可以以“高质量的服务享誉社会，改善深圳出租车服务水平”，“提高”公司的“社会形象”。此时赚钱才是良机。
有理有力，明白透彻，董事们岂能不心服口服？
拍卖会搞得很隆重，政府也格外重视，市委、市政府领导亲临现场，连前来视察的中央政治局委员李铁映也亲自出席。临场观战的尚有深圳市百余家企业的领导，几十家竞投的企业经理更是个个摩拳擦掌，跃跃欲试。
吴志剑带了办公室主任、公关小姐与未来的汽车公司的经理（汽车公司的主要负责人都选定了，可见志在必得）坐在了竞投的行列之中。
第一锤敲响，拍卖人放出起价：
三万。
二十八条手臂立即响应，高举的号牌不断升值：四万、五万、六万直举到九万，仍有二十家迎战。
十五万十家。
十九万六家。
在魔术般的数字升值中，吴志剑一直风度潇洒地以目向负责举牌的公关小姐示意：上！
竞投规定中标五家，如今只多了一家，价格已然较起价高出六倍多。看谁挺不住！
公关小姐就挺不住了，早在十九万以前，已经连连地向吴志剑说：
“吴总，价格太贵了，我可不敢再举了！”
吴志剑略一环视，便看清了仍在举牌的另外五家：深圳小汽车出租公司，深圳汽车运输公司，冶金有色金属联合公司，金田股份有限公司，还有一家香港企业。不行，非争得一席不可！
在空气已是极度紧张中，又响起了拍卖人的叫价：
十九点四万。
公关小姐实在是没有再举牌的勇气了，吴志剑微笑着果决地接过号码牌高高地举起，胜利了！香港的一家于最后关头放弃了竞争，拍卖人一锤定音，中标的五家各买到了二十八台的“的士”牌照。
当晚，深圳电视台播放了日间的竞投盛况，各报刊也纷纷刊载了记者们的采访报道，一时间成了热门话题，仅这竞投本身，就提高了政华公司的声誉，更进一步完善了政华公司的社会形象，也自然扩大了影响。
由于预有所备，政华公司的“国润小汽车公司”率先成立了起来。
本来“国润小汽车公司”发展得很快，到一九九五年统计，这个公司已由一次竞投获准的二十八辆，发展到四百七十八辆，每年创利两千四百多万元。另外，车牌本身就增值了四千多万元，不但赚了钱，也大大提高了政华公司的声誉，壮大了政华公司的形象，一切与吴志剑的初料相同。完全可以不再增添车辆，或缓增了，而且一九九三年以来由于国家正在紧缩银根，资金甚为短缺，已形成了谁手头有现金，谁就掌握主动权，谁就是“上帝”；谁的资金匮乏，谁就寸步难行，以致呼天不应、呼地不灵的局面。正因为这样，不但公司里不赞成，许多朋友也力劝吴志剑不可再花大钱来参加竞投，吴志剑却说：
“国家缺乏资金，我们企业家就更应该积极地参加市场经济运作，共渡难关，走出低谷！”
他更由邓小平南巡讲话超前地预料到，经济会有个大好转，特别是深圳，用不了多久，银根就不会如此紧缩了，乘别人正在犹豫彷徨之际，抢先一步“再上一个台阶”，把钱花在刀刃上，才是最值得的，因此，他不但竞投了，而且由于这次竞投远不如第一次竞投那么激烈，他买下了更多的牌照，“国润”之外，他又办起“奥润”、“运华”、“安润”三个新的汽车服务公司，用了只不过三个月的时间。
别人怕花，他却大花。因为他心中有数，接连地又花了几大笔：
出五百万元在长沙成立了“湖南政华计程有限公司”；
在湖南常德市投资一亿元，兴建一个占地十五万亩的政华广场，一座二十八层五星级的银座大酒店；
与邮电部合作，成立了“深圳泰增迪通讯实业有限公司”，投巨额资金生产大哥大与BP机。
投资百万元，与上海交通大学电子信息学院合作，在深圳和上海分别成立了“深圳吴氏软件研究开发中心”、“上海迪通软件研究开发中心”，充分地发挥着两地信息中心的作用。
超前一步，优势无穷，当别的企业起步“再跨上一个新台阶时，”他已经遥遥领先了。因此，仅只两三年的功夫，便又大见成效，内贸、外贸遍地开花。两千元下海，八百元闯深圳，经历了“鸡飞蛋打”，“肥皂泡破碎”，拣易拉罐糊口，睡公厕过夜，三年河东，四年河西，十年沧桑，神奇的资金原子式的裂变，到一九九五年二月，正好是他由公安局辞职的十周年。也就是说，他从“高台阶”上跳下了海，奋游了十年，乘上了“政华号指挥舰”，做了有九十余家电子公司的集团总裁，使得“政华集团有限公司”已成为集高科技产业、商业、金融、贸易、房地产、交通、轻工、食品等为一体的大型企业，可以说已步入了托拉斯式的现代化科学经营：
员工由初来深圳的“八大员”变成了一万五千；
资产由“率领”来此的“八百亲兵”变成了二十八亿；年利税一亿五千万元；
他个人占有的财富也在十二亿左右；
公司成了深圳市十大内联企业之一；
他本人也被列入了中国十大富豪榜，中国十大杰出企业家之一。
改革开放的大好天时，深圳特区的优势地利，他那特异禀赋与超前意识的充分发挥，三者的综合奇效，使他由拣破烂的穷汉变成了超大企业的富翁，这也反过来证明了他的与众不同与改革开放的重大作用与意义。
用句俗话说，“这还早着呢！”改革开放仍在继续深化，时势的大气候只能越来越适宜于英雄的产生，为有志者提供更广泛、更频繁的机遇；吴志剑也远没有松劲与满足。他说：
“我要把企业办成一流的集团公司，甚至是跨国公司，我要成为世界著名的中国企业家，拼搏与创造财富是必须的，为什么世界一百位企业家中没有一位中国人呢！”
他要雄纠纠地走向世界，要大办现代的“康采恩”与“辛迪加”。
他要跻身世界著名的大企业家的行列，是出于荣誉感，更是出于民族的自尊性。因为九十年代初出版的“世界一百位企业家”中，没有一位中国企业家入列，他感到自尊受到刺痛，因此，他要加大步伐，更加努力地去拼搏，昂首挺胸地跨上世界一流的排行榜。
改革开放，来日方长，吴志剑又是如此的年富力强，未来将更加辉煌！
一部分与大部分
赚钱、有钱是很重要的；赚了钱，有了钱，怎样花钱、用钱，也是很重要的。“守财奴”、“奢侈狂”均不可取，那么怎样才是适度呢？
吴志剑深沉地说：
“一个企业家，赚钱再多，又于己有什么用呢？生不带来，死不带去，他所创造的财富还是要留给社会，一个真正的企业家，应当是属于他的祖国的。居安思危，为国解忧，这是我的人生哲学。”
创造财富，留给社会，“居安思危，为国解忧”，这就是吴志剑对待金钱的“度”
他已经进入了那“先富起来”的“一部分”，却时刻没有忘记那尚未富起来的“大部分”，于是，他把他自己所赚的“大部分”献给了社会的一部分。
为了家乡的“大部分”，他投入了自己的
“一部分”，让传统的酒文化更加灿烂