navan）和克里斯廷·科沃特（KristinCowart）就是这样。两年前，她们雇用了10个员工，开办了自己的KC公关公司（KCPublicRelations），而此前她们已是6年的至交了。在接受克里斯廷·范·杜森（ChristineVanDusen）采访时，科沃特说：“我们之间靠的就是信任。友谊追求信任，工作则筑基于信任。”
德博拉·伊利奥特－厄普顿（DeborahElliottUpton）和她最好的朋友的吉姆（Jim）一起工作，他们的友谊非常牢靠而不是勉强维持。他们都是自由职业者，合著了一本关于女性友谊的研究专著。
从同事到好友（9）
她们住的地方相距只有一英里，但由于常常要谈一些工作事务，她们仍主要通过电子邮件交流。德博拉解释了为什么她认为他们的合作很成功，以及她们的友谊为什么没有因为一起工作而受损：
友谊是第一位的，比写书重要得多。我们下决心要保持友谊。一旦出现任何写作方面的分歧，我们都会马上提出来，成功解决之后我们才会进入下一个部分的写作。
共同写作把我们的友谊带入一个新的高度，那是许多其他的友谊无法达到的。像姐妹一样，我们也会因为某个问题产生分歧，但那从来不会损害我们的关系。有太多的联系将我们牢牢结合在一起，写作只是其中的一种。
有很多书介绍如何经营一个家族企业，但指导好朋友如何一起工作、合伙做生意的书则少之又少。
朋友合伙做生意比家庭成员更要小心谨慎。因为，一方面，你们之间的联系完全是自发形成的，既无血缘关系，也无婚姻关系。而另一方面，比起家庭成员，你们之间又注入了更多法律、经济、以及事业上的责任。
以下是你在决定和密友、至交一起工作或合伙做生意之前，需要问自己的几个问题：
你们各自是否都有一个关于这个生意的清晰计划？
你们是否将计划落实到了书面？
你们有没有交换各自的计划，看你们的设想是否大致相同？
你们是否共同出资，共同分担各项开销，共享收益？
你们是否打算聘请第三方来处理法律、财务、行政以及其他
方面的事务？
在正式运作新公司之前，有没有一个“试运行”的阶段？比
如，你们可以先不签订合同，看看你们能否很好地合作处理
方方面面的问题，诸如赶工期、共同决策、委托代理，以及
压力之下对双方关系的处理等等。
你们的工作风格是相似还是不同？如果不同，是不是能够互
补？
你们有没有考虑过，你们之间的亲密关系以及你们之间的合
作是否会给各自的家庭、家族、恋人以及其他朋友带来影响？
一旦合作不顺利，你们有没有留一条退路？你们会不会解散
公司，或者一方收购另一方的股份？
你们是否已经彼此坚定地承诺，一旦公司运转不良，要首先
确保友谊不受伤害？
是否每个听了你们的计划的人都认为你们疯了？尽管如此，
你们是不是仍然觉得这是个很好的计划并且一定会成功？
如果最后一个问题你回答了“是”，那么在你们贸然开始合作之前，请再回到第一个问题，并把所有问题都考虑一遍。
你也可以参考第8章《关于钱的问题》这部分。因为好朋友一起工作尤其是合伙做生意成功与否，除了和双方的性格是否发生冲突很有关系之外，还和如何理财有很大的关系。
归纳起来，要想保持良好的伙伴关系或友谊，以下10点请务必牢记：
1。互相尊重。
2。对双方的关系有共同的承诺。
3。了解这种关系的界线。
4。互相保守秘密，不论是工作上的还是私人的。
5。及时、恰当地解决矛盾和分歧。
6。不要对对方心怀恶意。
7。不要狂妄自大，没有人喜欢好吹牛的人。
8。在你感到被冒犯即将发脾气之前，听听对方的的解释和观点。其中可能有些你不了解的情有可原的情况，这样有助于消除误解。
9。强调你们之间的相似点，共同的目标、志趣、价值观和利益，而不是夸大分歧，制造事端。
10。如果可能的话，双方共享荣誉。这样，你们就是一个整体，是“我们”而不只是单个的“我”。
强势伙伴关系与文化差异（1）
人际关系里首要的原则是尽可能地诚实。如果打算“利用”他人，你就不会想认真培育一段友谊，所以核心的问题就是不要利用人。真诚是友谊最根本的含义。
—内拉·巴克利（NellaBarkley）职业顾问，
CrystalBarkley公司总裁
我认为友谊的含义就是在顺境和逆境中都和你的朋友站在一起，这是友谊的基础。
—某土耳其妇女，25岁，已婚，广告从业人员
除了和同事、老板或客户外，还有一种可能对你的职业更有帮助的工作伙伴或朋友，这就是各行业里的决策者、强势精英。他们中有的出名，有的不出名，但有一点是共同的，那就是都有决策权。
当考虑和这一群人建立伙伴关系或友谊时，首先要牢记的是这些决策者都是大忙人。硬要把你和他们的关系变为友谊结果可能适得其反，因为你会被认为是想“高攀”。假如你明白他们的忙不是对你个人的排斥，你就可以营造一种有价值的伙伴关系，甚至有可能是友谊。帕特里夏·施罗德女士，已婚，有两个已成｜人的孩子，美国出版商协会（AssociationofAmericanPublishers，简称AAP，拥有300名会员的出版家职业协会）总裁兼首席执行官。她承认自己很难抽出时间来给朋友：
我一生中做了24到27种工作，我觉得有一件东西我牺牲掉了，那就是亲密的朋友。我有家庭，我努力和家人保持联系，因为我认为这一点是极为重要的。当别人还在苦苦钻研业务的时候，我对业务上的事早已样样精通。然而可悲的是，有些东西永远地失去了。我根本没有和大学的朋友保持联系。你读过《丫丫姐妹会的神圣秘密》（TheDivineSecretsoftheYayaSisterhood）这本书吗？很有意思。她们是真正的亲密朋友，但她们（小说中的那些女性）要做的一切就是晾衣服、喝茶和看小孩。
一旦你明白强人通常是很忙的，如有许多会议，经常外出办事，还有他们自己的家庭责任等等，你必须适应他们的时间表来和他们保持联系。该怎么做呢？查清楚他们参加或属于什么协会。假如你不想加入，你也可以考虑参加向非会员开放的会议或社交集会。
他们关注什么利益，参与什么事业呢？想知道的话，就花钱向募集基金的人买门票，至少其中一部分可以捐给有价值的事业（除开吃饭和会议设施的开销）。假如你参与筹集资金，你就有机会见到你所在的行业、别的行业以及社会团体中的决策者。如果找到喜欢你的人和想和你接近的人，所有那些重要的私人聚会、早餐会或午餐会的邀请函就有希望源源而来。假如你认为参加私人宴会时带一件礼物是一种礼貌的话，你要明智地作出选择。只要花适当的钱就行，不要太过分，否则看起来就像是企图炫耀和扩大影响；而太微薄了又会给人以“小气”的感觉。
你可能也想宴请决策者，尽管在他们成为你的工作伙伴或朋友之前，这是相当困难的。然而你肯定可以请你现有的朋友去请他们的朋友或工作伙伴，甚至是朋友的朋友的朋友，扩大你的联络网。假如你举办了一个具有轰动效应或令人愉快的活动，也许就增大了他们去参加的可能性，这样你们至少可以认识，看看是否能顺其自然地发展你们的关系。具有轰动效应的活动当然是一种时间、金钱和创造性的投资，所以要尽心准备，也可委托你公司里专门负责处理这类事情的人去办，或者委托专业会议或活动策划者去办。国际会议策划者联合会（MeetingPlannersInternational）在许多地方都有分会，众多国际、国内会议的策划者们能为你举办活动助一臂之力。
如何增加你的知名度，进而增加接近行业决策者的机会呢？这里有些建议：
努力工作，做别人愿意和你交朋友的那种人。这就是要乐于
倾听别人的意见和关心别人，而不只是关心你自己。
诚实、勤奋，成为你的领域里工作最出色的人。谦虚和谨慎
会起很大的作用，而自尊和自信无疑是宝贵的财富，这和狂
妄自大不同。
依靠你的独特性。例如，假如你是位女性，就要考虑在各种
旨在帮助妇女获得成功的协会中成为积极分子，或者考虑根
据你的兴趣、专业和现今的职位在各种协会中成为积极分
子，比如参加首席执行官俱乐部。
陪同决策者出游；假如你参加你所在的行业为那些决策者所
组织的乘船7日游，和他们认识和交谈的机会就增多了，并
且有希望促成伙伴关系和友谊。
参加各种会议和贸易展览。
参加公司的运动队，如棒球队、保龄球队、篮球队等。
帮助策划全公司的夏季野餐或者冬季的庆典活动，自愿当接
待者和迎宾者。假如你在庆典活动中承担一项工作，你就比
只是普通参加者有更多机会认识不同的人。
发表文章或出版专著，这样你就能从自己的行业中脱颖而
出，决策者就会和你交往，要求和你交朋友。
强势伙伴关系与文化差异（2）
种 族
一般说来，尽管友谊容易在年龄、性别、社会经济地位、种族或宗教等方面相似的人之间建立，但那也不是一成不变的规律。的确，宗教和种族对友谊的限制正在消失。不过对于“物以类聚，人以群分”这个谚语来说，要使“类”或“群”的意思由相同的生理特征、身份或社会经济地位演变为有共同的价值观和互爱的情感，仍然需要时间。
友谊无以伦比的能力就在于它超越了种族、宗教、文化的差异，而成为我们工作和生活中强有力的一种关系。在工作中跨越种族界线交朋友为打破成见提供了机会，尤其是如