《变革之舞》在线阅读-第1部分-3D电子书

自序
今天是农历虎年的小年，转眼就到春节。坐在海口的办公室里，我已经觉得自己是一个地道的海南人。有两个原因，一是从2007年下半年开始，因为有幸参与国务院启动、海南省领导的海南农垦体制改革工作，而经常驻扎在海南，到现在已经是第三个年头。对这个美丽海岛的感觉，最初是好奇、迷恋，现在是熟悉和温暖，像另一个家；二是作为深度参与者见证了海南农垦成立近六十年来最重大的变革过程，看到百万农垦人在海南四分之一面积的范围内经历的巨大变化，感到见证历史的责任感，当然也因为有一点儿成就感而窃喜。不知不觉地将自己与海南农垦开展的这项工作混合起来，这种混合的情感可能就叫归属感吧，所以情不自禁地会把自己归入“海垦人”的行列。
　　作为“海南人”，自然想为国际旅游岛建设出把力。别人大规模投资开发，海南省也不缺我们这样的学者和专业人士的小钱。我能做些什么呢？就想将自己近三年来在海南农垦历史变革中的所见、所思、所做梳理出来，作为礼物送给亲爱的海垦人。明年年初就是海南农垦成立60周年的日子，希望这本书可以成为献给她的一份小礼。
　　同时，作为亲身经历这次大变革的外部专业人士，我也确实感觉到有这个责任将海南农垦及其变革介绍给更多的朋友，让大家了解“海南农垦”这个独具中国特色的经济现象和管理现象，让大家感受她这两年浴火重生式的改革过程，体验这其中的中国经验，并从我可能并不全面的故事讲述中得到启发。
　　这个责任对我确实有些重，主要是因为以下几个方面的原因。
　　首先，我可能无法让大家感受到海南农垦这次改革对中国经济的重大意义。国务院常务会议确定的这次改革称为“海南农垦管理体制改革”，它涉及国家部委对海南农垦管理体制的改变，涉及海南省对农垦管理方式的确定，更重要的是，涉及海南农垦这样的特大型农垦单位在体制、机制、模式、方向上的改革实践。这次改革，既是农垦企业的改革，也是农垦区域农业的改革，还是相关领域政府职能的改革，这三条主线的改革同步推进，才构成农垦改革的全部边界。因而，也就不难理解，为何*主席、*总理重视，*副总理亲自负责，成立国务院层面的体制改革领导小组，海南省将其作为2008年的一号工程。海南农垦改革的重大意义，可能在未来更长的时间内体现得更加突出。
　　其次，我可能无法让大家充分了解海南农垦这次改革面临的困难和挑战。*副总理在亲自调研海南农垦后，曾总结道：“海南农垦不改革，就是死路一条！”变革时时有，但海南的农垦改革所需资源、勇气和技巧，是与通常所说的优化改革完全不同。有些困难来自表象，经济发展的困难、社会民生的困难给海南农垦改革带来了基础性冲击。有些挑战来自深层，观念更新的难度、利益格局的调整让海南农垦改革经常处于反复和倒退的担忧之中。海南农垦并不缺乏改革，国务院关于海南农垦改革尝试之前也曾启动过三次，但结果都不太理想，其中的困难和挑战有多大，在本书中只能做部分揭示。
　　再次，我可能无法准确总结海南农垦这次改革的经验启示。作为管理顾问，虽然亲身参与，虽然旁观者清，但我还没有足够的力量确保本书中的相关总结是全面的。一是改革涉及领域宽，有些部分可能我没有参与和关注，二是改革时间尚不长，效果的检验还需看未来发展，三是本人认识水平有限，所言偏颇或老调重弹也是正常的。然而，我却必须说出一家之言，那是因为我强烈地感觉到海南农垦改革就其意义、过程、方法、策略、成果各个方面来看，都是一部中国式变革的经典大剧，与美国理论中所谓“变革管理”有重大不同，为了总结中国经验，我先抛一砖，能引“攻玉”则心有荣焉。
　　重担压于身，只能尽最大努力。为了使各位朋友能清晰地阅读，本书的主线是沿着认识海垦、分析海垦、变革海垦、总结海垦的基本逻辑展开的，共分为十章。同时，我将尽可能以两年多来亲身经历的故事片段来给大家描绘这场深刻而巨大的变革过程。
　　谈到对本书的期望，我想它应该是一个纪实性的管理著作。纪实，我会尽最大可能还原历史（虽然还没几年）场景；管理，我希望各位朋友能从本书的分析中得到一些启示。
　　定位有些高，正文还没开始，留给大家做评判吧。
　　

引子（1）
2010年元旦，海南岛上的每个人都喜笑颜开，大家都在第一时间用尽可能多的方式告诉岛内岛外熟悉的人，“海南大发展的好日子来了！”兴奋、激动的心情，变成空气中的分子，迅速扩散、传播，让这个美丽的热带海岛一下成为全国的焦点。
　　确实如此，这个新年对海南很不平常。2010年1月4日国务院正式批准海南省建设“国际旅游岛”。对于海南，这是自1988年国家决定将海南由原广东省划分出来成立海南省之后，对海南所做的最为重大的中央决策。每个关心政策的人士，都能从这个战略决定中嗅到海南未来的发展机会，国际旅游岛不仅是一个名词，它将海南发展至于国家战略平台之上，预示着一个独特的海南、世界的海南将焕发的无限能量。一家美国媒体分析说：“一个东方夏威夷岛即将展现在全世界面前。”
　　作为海南的居民，自然要为这样的美好未来充满期待。然而有一群人根本没有时间感受这火暴的氛围，他们仍在为一项事业的最终完成而战斗，国际旅游岛，给他们带来的是巨大的发展机遇，同时也是成倍增加的工作负荷，还是必须尽快完成改革事业的无形压力。
　　他们就是海南农垦人，他们所从事的就是从2007年开始，涉及百万人口的海南农垦管理变革。这项改革的领头人，名叫王一新。
　　2010年1月4日，海口，财富广场。
　　尽管在北方仍是天寒地冻，大雪纷飞，我们仍能感受到海南阳光的温暖和人们心中的炽热激情。在海口市的大街小巷，车流、人流交杂在一起，穿行在绿色的城市里，比以往任何时候都令人欢快。阳光、海岸、椰林环抱的滨海大道，也比平时增添了繁忙的气息。
　　滨海大道中部的一段，一直在海口市占有不可替代的位置。不仅因为这里面对海口湾，可以直接观赏海浪和蓝天，还因为拥有海口市最大的开放性热带海滨生态园林风景，这千亩绿色风景叫万绿园，是海口市风景最秀丽的部分。同样重要的是，这里也称为“海口CBD”，是商务活动最集中的区域，因而也是海口写字楼最集中的区域，透露着开放与市场化的信息。这个地方能让人感到与北京国贸中心周边相似的活跃和繁华。财富广场，坐落在这样的环境中，并不十分显眼。
　　这一天，在财富广场上班的白领们，发现电梯里增加了一批新面孔。从大堂喜庆的横幅中得知，他们的新邻居就是海南省农垦总公司总部，今天正式入驻财富广场十七层。这是一件新鲜事，因为作为海南农垦的单位，这是历史上第一次离开他们在海口市经营了几十年的区域——海垦路周边，来到这个市场化程度很高的写字楼里办公，这是一种信号吗？这种信号传递了海南农垦什么样的深层转变？而这个信号的制造者就是王一新，他想用事实告诉关心海南农垦的每个人，“我们的管理变革已经进入了一个新的阶段！”
　　财富广场十七层，海南农垦总公司新的办公场所，大开间的布局，简洁淡雅的装修风格，让到访的人士感觉与进入北京的一些大型企业总部并无二致，“这就是我们未来的样子，一个真正的现代企业集团。”一位总部员工说。
　　搬入新办公地址的兴奋，对于总部三十几位员工来说，只持续了很短的时间，因为他们根本没有时间享受这里美丽的海景，就必须全力投入。新年刚过召开的农垦工作会议，确定了2010年十二项重点工作，给所有的人又压上了重重的责任，同时也点燃了继续拼搏的激情。这就是王一新的风格，一种“战斗式领导”风格。每次说到这种指挥战役的感受，他会不由自主地兴奋起来，拳头一挥，眼睛里闪烁出自信的光芒。

引子（2）
王一新是海南农垦改革战役的总指挥，他的办公室，经常就是战役方案形成和作战指令下达的指挥部。所以，并不宽敞的办公室从2007年5月他正式上任开始，就是人流最集中的场所。虽然有秘书精心安排日程，但头绪繁多的事务仍然使他在办公室的工作从每天早上八点一直延续到下午六点。他从来都是精神饱满地来到办公室，但经过一整天的高压工作，也不免显出疲惫。原先在农垦总局三层的小房间办公，没法放松，现在可以经常在财富广场稍大些的办公室，远眺一下大海，感觉轻松了好多。每到这个时候，王一新不再是两年多来奋勇向前，指挥农垦改革的将军，而是一个普通的中年汉子，想着自己的过去，思索着自己这份事业的未来，有一点感慨，也有些孤独。
　　他曾经接受过《中国企业家》杂志的采访，谈到自己这种复杂的心情：
　　“我总记得*副总理在国务院常务会议上坐我对面，看着我，说你们下点决心，长点志气，争取用两年左右的时间收到让人意想不到的效果。我们这种人还是想干点儿事，还算有点儿良心，总理这么说，你还不玩儿命啊？一年多干这么多事，确实很累，大家也很累。心力交瘁的时候真多，有时候很无奈，但是转瞬间就要调整自己，没办法，还得面对、坚持。我也不是铁人，靠的是意志。就像打仗，一开打就停不下来。农垦水很深，利益集团很多，战斗很激烈，如果不一鼓作气把山头儿拿下来，弄不好就前功尽弃，自己什么都不是。只要打胜了，站在军�

《变革之舞》

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