我办过时报服装展（秀）、时报信息展、时报房屋展，我是项目执行人，从规划、征展到执行，所有细节我一力承担，我从一个没见过世面的人，变成面对再大的场面，都毫不害怕，而且有把握完成。
培养出超强危机处理能力
每一个活动几乎都高潮起伏、峰回路转。记得在做房屋展时，我们包下了荣星花园，在户外建样品屋，让购房的人一次可以看许多方案，但正值不景气，所有的建设公司都在观望。当时最大的两家建筑商国泰建设与太平洋建设刚开始都不参加，而其他中小建筑商则说，只有这两家公司参加，他们才愿意配合，我不得已只好想尽各种办法说服这两家公司，结果在最后一刻才完成任务。
在办服装秀时，参加厂商中兴纺织公司要求要找到仪仗队，穿上他们正在推广的休闲衫上台表演，但一直到正式表演的前两天，我还是没找到仪仗队，我非常沮丧，因为上司交代的任何事我从来没有失手，而那一次眼看就要出事了，我决定回去向总经理请罪，也请总经理协助解决。
（创业陷阱：解决问题的能力，是创业家必须具备的条件，创业过程中一定会遭遇各式各样的困难，创业家要能自己设法解决，如果真的不能解决，也要立即寻求外力的帮助，不可以把困难留在当下，因为未解决的困难，会使创业计划解体。）
就在回办公室的途中，我看见开南高级商工职业学校的学生，灵光乍现，开南会不会有仪仗队？我立即开车转到开南商工，找到教官，感谢老天帮忙，他们真有仪仗队，我又使出浑身解数，请教官帮忙，再附加每个学生两件休闲衫，教官外加一块西装料，教官终于同意，并在第二天召集学生操演，第三天晚上如期在中华体育馆上台表演。每一次我都是在这种惊险中一关关突破，这练就了我超强的危机处理能力。书包 网 。 想看书来
准备与陷落（3）
在业务单位，我摸熟了生意的各种窍门，也让我对媒体经营有了更深切的体会。
在广告部1年7个月后，我决定重回编辑部当记者，在广告部总经理的引荐下，我回到当时如日中天、号称台湾第一大报的《中国时报》，在第一大报的招牌下，我开启了与所有知名企业家请教与学习的机会。
大量学习强化创业的认知
在台湾中时报业我负责采访经济新闻，路线是“企业界”，这是无限宽广的路线，全台湾各种产业、数十万家企业都是我的辖区，我要如何采访呢？
我自己设定目标，自己找答案。我从最大的行业着手：纺织、石化、水泥、汽车、家电……我再从最大的公司下手了解：台塑、台泥、裕隆、大同、声宝、统一……我找各种机会采访这些大老板们，看看他们如何创办事业，如何经营事业。
（创业陷阱：创业是学出来的，也是摸索出来的，一方面下决心创业，一方面学习，一方面搜集资料、信息，是创业的必须过程。千万不要一头栽进某一个行业中，而不知道观察外界的变化。我努力观察台湾这些大老板们的经验，以强化我对创业的认知。）
对每一个大老板，我都有多次近身采访的经验，每个人都表现了不同的特质：台塑的王永庆精明、朴实、执行力超强；台泥的辜振甫温文儒雅，毫无铜臭味；裕隆的吴舜文理想远大，也有上海人的海派气质；家电业的老板则普遍较本土而苦干，大同的林挺生、声宝的陈茂榜、歌林的李克峻等都类似。我把握了做记者的机会，努力探索他们如何创业。
我发现他们共同的特质是赶上了台湾经济起飞成长的潮流，在20世纪五六十年代，台湾的出口替代政策让台湾经济快速成长，而这些大企业都在这波浪潮中，把握机会茁壮成长。
而他们的壮大也与台湾当局主管部门的政策息息相关，台塑因尹仲容的石化政策，汽车也受到主管部门的长期保护，而所有的出口行业也都在主管部门出口退税的奖励下，加速发展。所以了解主管部门的政策动向，是另一个成就事业的关键。
苦干实干，努力不懈是这些大老板的另一个共同特色，除了辜振甫等世家子弟以外，每一个创业家都有一段非常艰辛的创业起步期。
而每一个人的个性都不同，这让我体会到每一个人都有机会成功，只要你努力。
从世界潮流中，学会经营之道
近身观察是最佳的学习方式，尤其当我又是有心探索时，我看尽了每一个大老板的奥妙。不过，让我学得最多的反而是一些中小企业的老板，他们有的尚在起步，有的小有成就，有的正遭遇困难，他们的经验对我而言最可贵，也最可学习，因为大老板的层次早已不是我这个小毛头能想象的。
（创业陷阱：大企业家、大老板们的经验固然可贵，但有时会让刚起步的创业者消化不良，因为情境落差太大。所以观察同样是刚起步的创业者的经验，更有针对性，也更具实务的参考价值，就算是摆地摊的小贩，有时候也会有启发。）
在这一段记者生涯中，另一个重要的学习内容是经济的专业素养与管理知识。
我对台湾的经济发展，做了一番自己的解释，台湾从国民党迁台以后，先发展本土农产品，再进行进口替代，让本土工厂生产简易的工业品，以替代进口品；再推动出口政策，然后逐步升级，从劳动密集到资本、技术密集的产业，这是台湾经济的轨道。
准备与陷落（4）
而这其中创业家会历经机会大转换，早期的台湾富豪如陈查某等是农产品贸易商；20世纪60年代以后变成制造业当红，所有从事制造业的企业家都快速致富；到20世纪70年代以后，则转向高科技，这又是另一个大转换。
我学到的是体会潮流变动，比自己努力埋头工作还重要。
在赵耀东任台湾“经济部”部长时，台湾面临第一次的石油危机，那段时间，全台湾笼罩在企业转型、内部整顿、成本降低、生产力提升的大浪潮中，而我却学到所有经营上的基本知识。
在经营困难中，所有的企业开始检讨策略，检讨开源、节流，检讨降低成本、提升效率，“经济部”的自动化服务团、节能服务团、生产力中心，这时候都变成企业改造的火车头，我在第一线的采访中，渐渐理解企业经营中一些不为人知的细节。
而认识许多本土的管理学者，也开启了我探索管理的大门，许士军老师、王志刚老师、司徒达贤教授以及许多企管名师，他们的课程、演讲也是我工作之外的一种学习过程。
（创业陷阱：许多创业者从来不读书，因为忙在工作中都已经来不及，这是绝对的错误。书是人类社会最宝贵的资产，会从书中找答案的创业者，会少走很多冤枉路。）
记者生涯中，另一个重要的收获则是看尽人间的冷暖，在第一、第二次石油危机中，台湾都发生了企业倒闭风潮，我看到许多大老板在一夕之间崩塌，我看他们如何应对，也看世界如何对待失败者。
“经济罪犯”是当时的流行语汇，经营不善一走了之，留下债务逃至国外，这是最不堪、最无耻的做法，当然也有人愿意负责，努力面对债务，但大多数也无法东山再起，徒留遗憾。
我学到经营事业不能有丝毫懈怠，一犯错可能从此冤沉海底。
一直到我离开报社，我虽然领别人的薪水，但都在看这些老板怎么做，当时虽没有明确的创业决心，不过心中澎湃的思潮从未停止。
深陷地狱门……创办台湾《商业周刊》
如果这个世界有舒适圈，那我在《中国时报》当记者的最后3年一定是舒适圈，那时我是财经新闻的主管，带领7个人的团队，以当时《中国时报》的声势，我是全台湾企业都需要公关的对象，所有人对你表面的奉承逢迎，很容易让人迷失在五光十色的糜烂生活中。
每天中午、晚上都有应酬，知名企业期待你多了解它们，多写些好的，吃饭变成理所当然。到了下午我会找个地方洗“三温暖”，傍晚才到台湾“经济部”看一看，那是我唯一的采访单位，晚上回报社、看稿、发稿，下班后又是吃消夜，深夜才回家。
（创业陷阱：舒适圈对个人成长是个大麻烦，安逸的日子过久了，什么事也不能做了。如果你现在不到40岁，更应该知道舒适圈是你最大的敌人，而创业最大的障碍也是要突破舒适的限制。）
这真是消磨志气的舒服日子，所幸在34岁时我做了明智的抉择，离开舒适圈，走向创业之路。
我没有一离开报社就创业，我选择一本财经杂志担任总编辑，但很快迎来了媒体开放的大时代，我也投身众声喧哗的洪流中。
离开《中国时报》的第二年……1987年，这是台湾过去数十年历史中最关键性的一年，也是蒋经国逝世的前一年，在蒋经国临终前，他为台湾定下了自由、*、开放的制度，一连串的剧变在这一年发生。
准备与陷落（5）
远离舒适圈，走向创业之路
1987年发生了几件大事。5月，台湾宣布外汇管制开放，6月正式宣告每一个人一年可以汇出500万美元，努力赚钱，累积巨富，但出不了台湾的金钱，从此可以在全世界流动，台湾变成经济自由的地方。
同年3月，几个《中国时报》的老朋友，在“党禁”、“报禁”开放的鼓舞下，创办了《新新闻周刊》，并喊出“自由报业第一声”，我深受鼓舞，大丈夫当如是，只是政治非我所长，所以并没有加入。
（创业陷阱：顺着趋势潮流做事，事半功倍，问题是一个人如何观察趋势的变动。1987年台湾发生了三大剧变，可是很少有台湾人记得，说明大多数人对环境变动的无知，这也是创业者第一个要克服的盲点：对环境冷淡，不知自己面临的机会与危机。）
可是当五六月宣布外汇管制开放时，我知道我的时间到了，因