斐Ｍ�32小时外，其余时间到现场处理得往返步行12km。在大干100天里，于果和小张、小卫几乎每天如此。小黄、大黄工则驻K61＋500营地。驻地监理组分成两处，是其它合同段所没有的。
质量问题依然是最头疼的问题。大的质量问题好解决，但建筑通病则是普遍的。为了质量，监理工程师小董在这里被打伤，肇事者逃之夭夭。于果他们每天这样高强度的工作，查获的质量事件不少，也罚了不少的款，这样整了一个月。10月8日，于果和小黄、小卫在K62＋280附近爬上坡顶，查出用碎石、风化石砌筑截水沟，空洞严重，铺砌厚度仅10cm，离设计要求的30cm相差甚远。全部拆了，开了一张200元罚款单。恰巧，这个施工面的老板是解经理的“把兄弟”，这一下子遭到水电S局上下的抵制。人家讲的也有道理，你罚，几个月甚至半年后才能扣款兑现，那时早已事过境迁，对当事人心理上根本没有威慑力。给人留下的是你于果就只会罚款的“印象”，罚得太多，还损害施工单位的形象和“生存环境”。也同样损害与施工单位“荣辱与共”的驻地办自身。
是的，“严刑峻法”这种典型的法家手段在中国的历史文化传统背景下，很难行得通。西门豹变法强了魏国，自己遭杀。商鞅变法使秦国后来居上，为后来统一中国奠定了基础，可他本人遭灭门。中国历史上唯一的以法家思想为治国指导思想的朝代──秦朝是中国历史上最短命的朝代，李斯本人遭诛九族。秦朝“其兴也勃焉，其亡也忽焉”的历史教训早已被刘邦君臣所总结。其他法家思想代表人物、变法者有哪个不被车裂、灭门的？“清官”们不是被贬就是流放。包拯斩了他侄儿，是因为这个侄儿作恶多端，已激起民变，如果不斩，对他本人不利。因此，他斩侄儿是官场斗争的需要，是丢卒保车。这算什么“包青天”！倘若他真的象故事中描述的那样执法如山，他不会在官场善终。共和国历史上，无论是毛主席、邓老、###，总是在腐败、社会治安及其它社会积弊等问题相当严重而迫不得已时，才采取“运动式”方法处理一下，从不打“持久战”。可见，典型的法家手段可以短期内见效，但不可持之以恒。
在4合同段，奉行“棒打出孝子”、“严师出高徒”，差点挨打还没人管。自己和小董的教训中是否含有这种成份？恩威并举，宽猛相济。现在接手的不是当初如一张白纸的G局了，要在它上面画出最新最美的图画谈何容易！这里也争第一，必要吗？对4、5两个合同段，虽然目标是平起平坐，可总得有个一、二吧？水电S局与G局不同，因为停工5个月，目前主要矛盾是施工进度、完成投资，这些就是这里的实际，也是业主考核监理工作业绩的重要指标呀！进驻4合同段时，就要求将合同、规范和业主的要求与G局的资源优势和4合同段的自然状况相结合，摸索出适合本合同段的监理工作办法。现在怎么不“结合”呢？用人要扬长避短，对施工单位也要扬其长、抑其短！
维纳斯意外断臂，反成为艺术珍品！比萨斜塔无奈的倾斜，倒成为著名的名胜！这就是艺术！这是学摄影的时候学到的。此刻，床前月光明亮，仰望天空，月亮是缺的。啊！太阳残缺，照耀一切。月亮残缺，众星拱之。大海残缺，生命摇篮。大地残缺，风光无限。蓝天残缺，白云相伴。长夜残缺，星光灿烂。
历史、艺术、大自然现象这些离散的“点”，再次在于果的脑海里被拟合成一条有规律的光滑“曲线”。
对，现在就调整，要让水电S局把它的资源优势发挥到最大限度，确保进度、投资按计划完成，满足业主的要求！这样才能再度成功！
他很快调整了“政策”，尽量不罚款，但现场监理巡视和查处力度不减。逮着了质量问题，不管是谁都要一拆到底，毫不留情。对情节严重或屡教不改的，不直接清退，而是通知水电S局项目部不再给其安排新的施工面。否则，分项开工申请将得不到批准。其实，对于施工质量，人家施工单位对分包商也是管得紧的，不过是内紧外松罢了。
他本人则把主要精力放在现场确定方案、解决施工技术问题、审查工程变更、组织验收、内业、内外协调等方面。
此时，他又回想起来5合同段前，包工、小杨担心4合同段的工作滑坡，劝他留下时，他就说过：“不用担心，只要把我们定下的这一套坚持下去，拿第一没问题。我到那里后，会把工作搞得与这里平起平坐。不过，我到那里后和在这里是判若两人。”这个转变，用了一个月。在他看来，转与不转，转多转少，就看“成本”和“效益”了，这个“成本”、“效益”不全是经济上的。假如5合同段一直是他管，他会目标第一，勇往直前！不会转变，也不需要转变。
从此，5合同段的产值在全线遥遥领先。 txt小说上传分享
唇亡齿寒
可怕的“内耗”也从此开始了。
首先，是4合同段驻地办负责人兰工被黎明总监“清退”。兰工于9月底到达4合同段后，继续对质量、安全进行整顿，为总监和G局所不容。大山梁隧道进口进洞方案是黎明总监撇开分管地质的贾忠副总监确定的，兰工当时就反对，认为如果按总监定的方案施工，将导致洞脸塌方，会严重威胁施工安全、影响施工进度，还会给业主带来近70万元的经济损失。总监固执己见，说了句“垮了我负责”就通知施工。后来，果然垮了。黎明感到没脸面，先后多次到水电S局、G局收集兰工的“证据”，但一无所获，便以兰“一个月内去过8次歌舞厅”将兰整掉了。
实际上，兰被清退事出有因。黎明总监自己不学无术，工作上专横独断、信口开河、不负责任，又容不得部下的长处，再加上他喜欢在工程量、质量上玩手脚，兰工的存在自然碍他的事。试想，兰工自费点支歌，都值得“清退”，那么，黎明每个保通日到各合同段找施工单位赌博，一次赢个万把八千的，又该当何罪呢！
唇亡齿寒！于果感觉到了。
果然，于果受到了排挤。
11月5日，业主章文经理等到工地检查工作，召集总监、副总监、各驻地办负责人开会，了解情况。和其他驻地办一样，于果向业主汇报了驻地办对质量、进度、投资等方面的监督及产生的实际效果。没想到，引起了黎总监、贾忠副总监的妒忌。
11月16日，业主在大湾镇召开移民征地工作会议。晚餐时，大家聊起各自的话题。水电S局这几个月的产值自然是大家关心的。突然，贾副总监拍案而起：“产值！我要是想报多少还不就多少！保证不让别人看出破绽。”破口大骂于果和水电S局。在场的有县土地、移民办、新闻单位及镇上的各部门负责人。
他和水电S局解经理大为震惊。5合同段产值是经驻地测量监理小黄工和于果共同审核，杨副总监复核，黎明总监签署，最后由业主审定的。有疑问，可以查询，可以质疑，可到现场来复核，身为副总监的贾忠，凭什么不负责任瞎说！但是，人家是“真马列”、第一副总监，分管着地质专业，边坡开挖方案得由他审核，得罪不起。在此针锋相对，也太丢人现眼了。但这是原则性问题，决不能含糊，他只好立即请水电S局的同志向业主解释、澄清，欢迎对工程计量和产值有疑问的前来现场复核。
晚上，他与贾副总监进行了长时间的沟通。内容有兰工的遭遇、5合同段驻地办的工作。他说：“其它三个驻地办都有总监、副总监坐镇，我在水电S局不容易，需要你们总监支持。”
这本来是针对晚饭时发生的事情而言的。贾听后，心头火了，但没发作出来：你把自己与总监们平起平坐了！S局的工作也与G局平起平坐了！他立即作出反应：“我不再坐镇4A了！”在他眼里，4A合同段被黎总监搞砸了，黎总监的“兄弟”们欠下当地老乡的工钱，弄得T局与当地老乡关系紧张，T局的同志下午在会上还满肚子怨气。他们无能为力了。他决定明天就返回总监办，去抓4合同段。
11月23日，保通日。黎、贾将郑兵副总监请到了5合同段驻地办。首先申明总监、副总监负责、分管的工作，然后宣布，刚才在一个施工面发现一堆砂子有问题。指责于果这几个月没有把工作做好！以总监名义将全线的圬工砌体和锚喷全部停工，并罚S局2000元。这一下子炸了锅，一个施工面的问题就要停全线，一个普通问题就彻底否定这几个月的全部工作，也未免太以偏求全了。无非是树高招风！无非是要别人知道你黎明的存在而已！监理质量，你巡视到那里，他规规矩矩的，你前脚走他后脚又玩起了手脚。大干100天，工作量更大，局部难以顾及，作为总监和副总监完全明白。况且，5合同段驻地办无地质监理，试验监理陶金现在在4合同段驻地办，人手不够，怎么管得过来。况且，昨天S局还针对砂子的事情发过文，怎能说是不管！当天，于果与总监们一同上总监办开会，路过总监直接抓的4合同段，不合格的砂就被推掉四处，但没停工、罚款，也没指责谁。可见，黎总监、贾副总监说话办事，是有多重标准的。
11月30日，为审批K3＋280~K3＋330边坡开挖方案，业主、总监们来了。又发现两起严重的违规施工。富有隧道施工队在格栅钢架顶部垫石头，这种事于果曾以监理工程师指令明文禁止，并向黎总监汇报过。这次又犯，该狠狠地整！他和水电S局的解经理，都动怒了。另一起下挡墙施工面，前面黎总监、贾副总监路过和现场监理明豫、小张巡视时，都是正常的。可几分钟后，业主章文经理路过时，发现他们将片石乱抛到施工面，再往上洒很稀的砂浆。这怪监理力度不够吗？恐怕不能。但这些也被贾忠等�