任志强在收到这封信及批复时，内心一定很难过。北京华远这几年为华润赚了几十亿元的利润，如今国家政策改变导致公司主营业务大幅缩水，华润就开始对华远不满意了，这一点，多少让任志强有点心寒。
可与此同时，任志强又是一个十分好强的男人，无论外在原因如何，作为华远的掌舵人他都应该站出来承担责任。
于是，在收到宁高宁指示的第二天，任志强就有所行动，写了一封给华远公司全体职工的信，号召大家积极行动起来，一定要扭转公司经营不善的局面。
在信的开头，任志强首先指出了股民的信任对一个公司的重要性，随后他号召所有员工共同努力，为改善公司的形象、改变世人的看法、创造良好的生存环境去奋斗。在信中，任志强还提议全体职工利用年内的有限时间做一个最好的冲刺，先圆满完成今年的任务，并积极为明年的发展打下一个良好的基础。
这与其说是任志强的一封动员书，还不如说是任志强给全体职工的一份真情告白。这封信写于1999年11月18日，离年底只有42天的时间，就算是所有员工拼了老命地冲刺，又能冲到哪里呢？
此时已经失去政策庇护的任志强很明白，如果再被华润抛弃，华远将很难独自面对从“批发”到“零售”的转型。所以，他奋起而大声疾呼“如果大家不愿意自毁辛辛苦苦建设的家园，那就让我们共同努力为改善我们的形象、改变世人的看法、创造良好的生存环境，去奋斗！”
不过，浸润资本市场近50年的华润比谁都明白，一个大型的企业要转型成功是相当困难的，其所经历的时间和耗费的资源是不可估量的。华润明白资本只遵从理性，而从不讲究人情。所以当初华润选择华远，只是看重了华远紧密的政府关系网及丰富的土地资源，而华远的旧城改造及献花工程也的确为华润赢取了不菲的利润。
PK王石败别华润（2）
但是现在，风云突变，中国的个人住宅市场不断成长，俨然已成为房地产的主体。那个时候，万科已经成为全国个人住宅市场的最大经营商，市场占有率为全国第一，而华远才刚刚开始启动从集团销售到个人零售的转型。而且从区域来看，华远只是北京的一家房地产公司，而万科已经是一家全国性的房地产公司了。
形势很明显，华润入主万科势在必行！面对强大的万科，宁高宁有了初步的设想，那就是将万科与华远进行整合，优势互补，打造出一艘梦幻级的地产航母。
宁高宁的想法是美好的，可美梦是否成真并不是他一个人说了算，这还要看很多人的脸色，其中包括任志强，包括万科的王石，还包括很多相关的人。
“棋子”郭钧
即使是最伟大的考古学家，也是用历史去探索未来，而不会让现在的人再退回到原始时代。任志强似乎想用“时间会澄清一切”的哲理来冷却新闻媒体对他辞职事件的热度。
然而，纸终究是包不住火的，就如同任志强自己说的那样，“时间会告诉大家，我们在想些什么，做些什么”。况且，一场足以引发中国房地产界大地震的并购整合事件才刚刚拉开序幕。
2000年4月，万科天津房地产的总经理郭钧被空降到北京，顶替时任“代总经理”的任志强。
郭钧，男，1966年出生，汉镒集团的创始人。1990年加入万科，1990年至1992年间，历任万科集团董事会秘书、万科集团办公室主任、《万科周刊》第一任主编；1992年至2000年，任天津万科董事总经理，先后主持开发了天津万科中心、万科城市花园、万科花园新城、万科世贸广场及万科都市花园等项目。
2000年4月3日的早晨，北京，阴转多云。
奉命陪郭钧上任的许志明没有出现，或许是因为堵车吧。郭钧一个人拎包走过阜外天桥，来到华远大厦6楼，正好离8：30还差一分钟。
电梯门打开的瞬间，郭钧看到了两眼直瞪着他的周坚（华远公司的书记）。郭钧不明白周坚何以如此奇怪地看着他，后来他才知道那时候华远开会迟到是要罚款的。
周坚将满脸困惑的郭钧直接领到华远的会议室。一进门，看到会议室里人头攒动，郭钧才知道所有人都到齐了，就等他了。
郭钧刚落座，作为华远董事长的任志强就推门进来了，他用眼神向郭钧直接打了个招呼后，就宣布会议开始。
会议很短，大约也就十分钟，但介绍到会的40多人就花了一大半时间。人物介绍完了，郭钧便象征性地说了几句话，会议也就结束了。
郭钧进入华远的事件引起了众多媒体的关注，当有媒体问郭钧为什么会选择来华远上任时，郭钧说：“我希望迎接挑战，希望能有一件事使我全身心投入去把它做好。”
我们承认，郭钧无疑是一个十分优秀的职业经理人，2000年初，他的资产已经达到38亿之巨。郭钧肩负着将最适合中国国情的万科文化带入华远的任务，同时也担负着一个重要“棋子”的使命——作为宁高宁打造梦幻地产航母的探路先锋。
郭钧孤身进入华远，他没有带一个帮手，因为那样只能徒增敌意，还会使原本已经错综复杂的麻绳更混乱，他带的，只是一颗耐心。
当时的华远处于企业的转型期，虽然郭钧自认为适应期比较滞后，但他仍然带领华远扭转了1999年的不利局面，使北京的市场占有率又提升至7％。意气风发的郭钧给自己、给华远制定了一个五年计划，目标是5年后让华远重新在北京房地产业的市场占有率达到15％。txt电子书分享平台
PK王石败别华润（3）
可郭钧万万想不到，仅仅两年后，他就黯然离开了华远。
虽然这两年，郭钧把自己当成半个华远人，带领华远成功地实现了转型，而且得到了市场上更多的认可和接受；虽然这两年，郭钧生活得很快乐，在即将离去时还忘不了，在华远大厦8楼食堂吃烙饼吃到不得不减肥，到现在午餐都忌讳面食；虽然他忘不了，从下班前不提前通知就找不到人，到现在约谈工作的人主动把时间排在下午六七点；虽然他忘不了，参加销售公司的聚会，在那些少男少女面前喝得手舞足蹈；虽然他忘不了，听取业主的意见直到午夜，研究、回复业主的意见又到凌晨；虽然他忘不了，一轮又一轮修改项目的方案，被责怪的小伙子其实已经两天没睡好觉了；虽然他忘不了，第一次培训讲座座无虚席，以及十几次的管理改革小组会，半年内炮制了几十份管理文件；虽然他忘不了，公司聚餐每桌敬酒，然后借酒兴放歌娱乐大家；虽然他忘不了，把公司年轻而有潜力的骨干任命为项目经理，看到他们的成长从内心里感到高兴；虽然他忘不了，精心策划商业方案，与对手从针锋相对的谈判者到成为真挚的朋友；虽然他忘不了，因为全体员工的努力和向上的精神风貌，以及公司适应市场的转型，而使北京从业内到消费者对华润置地另眼相看；虽然他忘不了，看到业主来信说，我感觉郭钧是一个努力要把事情做好的人时，内心感到的莫大安慰和满足；虽然……
有很多“虽然”，可自从郭钧来华远的第一天起，他的角色就被定位了——三个男人相互博弈的一颗棋子。虽然这颗棋子很漂亮，但在下完棋后还是得收起来。
三个男人三个梦
要谈任志强离开华润的前因后果，就肯定避不开王石和他旗下的万科。事实上，任志强之于华远，王石之于万科，有太多的相同点。
任志强和王石都是军人出身，经历过“文化大革命”，最早的职业也都不关乎房地产。华远迈向成功的每一步都离不开任志强的贡献，而万科可以说是王石一手养大的孩子。
华远和万科都是上市公司，华远1996年借壳在香港上市，万科1991年在深圳上市。
1996年借壳上市后，由于业绩突出，任志强被董事会聘为董事长兼总经理，年薪700万元。身为一名党员，任志强除了缴纳个人所得税外，每年还上缴党费20万元。
1997年，王石主动找到任志强，希望华远能收购万科，却赶上了万科换领导班子，新一任党委书记不同意被收购。
随后，任志强和王石都成为房地产界的大佬，一个在北，一个在南，一个搞的是房地产批发，一个搞的是房地产零售，井水不犯河水。
然而，1998年房地产市场改革后，王石的万科依旧红火，任志强的华远却日渐萧条。于是，一场由华润导演的并购风波来临，让南北两个霸主扯上了剪不断、理还乱的关系。
华润有一个地产帝国之梦，这个梦远非一个华远就能实现，而随着北京房地产市场化程度越来越高，华远的政府资源已经有所弱化。
于是，华润将目标瞄准了万科。
华润集团总经理宁高宁对万科的评价是：“从专业化的管理到市场的影响力都很强的一个公司。”
而此时的王石也急于要使万科乘势高速发展，成为中国地产的第一品牌。在解决了土地储备之后，他需要更多的地，更需要大量的钱。万科自1991年上市后共筹资亿元，而华远投靠华润后，4年就筹了33个亿。对于王石来说，华润才是万科理想的东家。
PK王石败别华润（4）
其实，华润与万科的接触早已开始，1996年华润成功收购万科旗下的怡宝蒸馏水，并于1998年聘请王石为北京置地独立董事。
1999年，任志强辞去了华远的总经理职务，专心当起了董事长。同期，王石也辞去了万科总经理的职务，轻松地爬山去了。
2000年4月，王石的嫡系郭钧被空降到北京华远，很多人士对此议论纷纷，认为这必然和华远与万科的并购整合有关，大家一致认为是王石派郭钧进京的。这是一次前锋战役。
随后，王石否认了这种说法，王石表示郭钧到华远并不是万科派去的，只能说是华润