但同时，任志强是在代表他所在的利益集团发言，言语中的攻击性和侵犯性，多少显示出强权者的轻慢，甚至是肆无忌惮。因此，他的发言，鲜活地勾勒出一个既得利益者真实的一面。
在抛出“穷人富人论”后，有人攻击任志强是开发商这个最有钱群体的代言人，根本不关心穷人。而任志强却这样解释道：“我有四重身份，每重身份做的事都不一样，一般人根本搞不清这里面的关系。”
任志强所谓的第一重身份是华远集团的总裁。“华远集团是国有企业，我要对国家负责，集团的钱不能说想捐给谁就捐给谁，这要国家同意，比如SAＲS期间，国家说捐100万元我们就捐100万元，没得说。”
任志强的第二重身份是华远房地产股份有限公司的董事长。“这要求我对公司的股东负责。这两年捐了不少钱，大多是以这个身份捐的。”
任志强的第三重身份是全国工商联房地产商会的轮值主席。“在这个位置上，我就要代表房地产商，就要为行业说话。”
任志强的第四重身份是北京市政协委员。“我的这重身份要求我为穷人说话。我提出房地产担保制度就是为消费者的利益着想；前两年，首都机场过路费从10元提到15元，我第一个提案反对，后来又重新降回了10元。”
可是，在阐述完自己的四重身份之后，任志强又说了句要挨骂的话——“但我最不愿捐钱给穷人。”
为什么？
我们知道任志强初中没毕业就被分到陕西延安县插队，1999年，任志强和当年插队的队友一起回到延安县，他们把烟、酒、猪肉、羊肉、电视等物品塞满了旅行车的后备箱。然而，任志强发现当地仍跟以前一样贫穷，曾经住过的窑洞塌了一半，窗台上还留着当年贴过的报纸的痕迹。
于是，任志强以个人名义给村里捐了10万元，又让当地武装部挑了40多个文化水平相对高一点的村民，把他们带到京郊的一个别墅区当保安、园丁，每人每月收入五六千元，相当于当地一年的收成。
但不到一年，由于受不了有管制、有纪律的生活，这几十个人几乎都跑光了。任志强当初采取的连保连坐（互相担保）的预防措施，也没派上用场。最后连负责组织人员的地主儿子（同时也是村支部书记）都说没脸见他。
这件事情，让任志强失望之极、气愤之极。
接着，任志强又听说，村里并没有收到那笔捐款，钱到了县扶贫办就不知去向。他托付一个在当地当副县长的朋友负责监督，3年后钱终于落实到位。
“我再也不想回到那个村去。那里就该那么穷！那里就不该有人住。国家几次动员搬迁，但走了一些人后，地多起来了，留下的人就不走了。他们不走，就会继续繁衍，结果人又多了起来，地又少了……”
“除了自己，别人很难救得了他们。”这种经历让任志强觉得“可怜之人必有可恨之处”，也让他觉得没有必要捐款给穷人。
还有一次，京郊门头沟的一所小学说要建学校，华远公司主动捐了20万元。后来，校长想要40万元，因为盖学校花了120万元。任志强一怒之下一分钱也不给了，盖一所小学哪里用得了120万元？
“我们不愿意把钱捐给个人，因为把钱直接给穷人只能帮助到几个人。我们更愿意把钱捐给扶贫基金，因为扶贫基金不是一对一的，它能够创造更多的产值，能够通过培养一个孩子拉动10个孩子。”
事实上，仅2005年一年，任志强就捐助了117个基金。
任志强就是这样一个人，只要有数据、有事实、有逻辑，他就不分场合、不分时机、不分对象地屡屡放“炮”。但他的每一句狂言，在经历了无数唾沫星子的回应之后，还能保证语法上和逻辑上的正确性。因此，任志强在成为靶子的同时，也成了一些人心目中的偶像。
对于一个不受道德规训羁绊的人，很难再从道德的视角来观察他。那么，当道德解释对他失效的时候，我们还可以从哪个角度来解释他？也许只有任志强自己才有这种洞察力。他曾引用马克思的话：“人们为之奋斗的一切都同他们的利益有关。”
如果单纯地讨论任志强的话语风格，那么我们也许可以套用马克思的话： 人们胡言乱语的一切都同他们的利益有关。如果再把这句话翻译成中国的俗话，那就是： 屁股不仅决定脑袋，也决定嘴巴。
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军政商“三位一体”（1）
思想决定行为，行为决定习惯，习惯形成性格，性格决定命运。这是人成功的一条逻辑链。任志强强硬直率的个性无疑对他的成功起到了很大的作用。那么，什么决定思想呢？
心理学鼻祖弗洛伊德说： 你的童年决定了你以后的人生！小时候习惯于偷鸡摸狗，长大了不一定会把牢底坐穿，但至少成不了民族英雄。
任志强已经年过半百了，而且这半个多世纪非同寻常，因为其间发生的大事件太多太多，从“四人帮”到“文化大革命”，从大锅饭到责任制，从恢复高考到土地改革……所以，任志强的人生经历相当复杂。
任志强首先是一个商人，但他曾经是个军人，并且还有半边屁股坐在政治家的椅子上。所以说，任志强有着集军、政、商于一体的复合性格。
军人任志强
面对记者，坦言12年军旅生涯培养了自己革命英雄主义精神，现在最怀念的是部队的那首歌——《钢铁的部队》，这便是军人任志强。
任志强18岁就入伍参军，从小兵干起，官至参谋，直至而立之年才退伍经商。在部队，任志强历任排长、参谋等职。7个二等功和三等功的军功章充分证明了任志强不愧为一个优秀的军人。
参军本是为了逃避“文化大革命”那段特殊的历史时期，但12年的军旅生涯却教会了任志强太多的东西，远远超出了他的想象。
任志强认为军旅生涯的收获之一，就是让他养成了一种革命英雄主义精神，而这种英雄主义精神让他在以后的创业中有了一往无前的勇气。另一方面，在任志强看来，早年在部队中担任军事参谋时系统指挥的学习有助于他今天的企业管理。
也正是因为接受过军队的锤炼，加上对部队的特殊感情，任志强在进入房地产业之后愿意优先聘用复转军人。
事实上，在任志强的公司里，复员、转业军人有130多人，曾经占到公司总人数的1/3。公司也被打上了军队的一些烙印，在执行的过程中确实有一套铁的制度。
比如，公司刚成立时就规定——迟到要罚款。那时员工一个月只有六块钱奖金，但迟到一次要罚五毛到一块钱，应该说这个比例是很高的。员工休假集体旅游时也一样，如果在旅途中迟到了也要罚钱，公司集体活动中如果员工的家属违反公司纪律也要罚款。
正因为有这样一套严格的纪律，任志强在执行命令的时候，从不用担心自己的员工会不郑重其事。
任志强认为，军队有严格的纪律和管理，将军人作风带到企业的管理系统，有益于企业的发展。如今华远集团的党委正因成员大多是军人出身而被称为“地产界的军营”。
这种敢作敢为的军人作风在任志强身上也随处可见。从2004年国家对房地产进行宏观调控以来，任志强不断以万言书的形式发表自己的意见。2004年，央行对房地产出台文件时，他写了一篇；2005年，中央开始针对房地产业正式出台“国八条”时，他又写了一篇；针对央行的房地产金融报告，任志强再次挥笔写下万言。
以任志强的智商和阅历，岂能年过半百还“愤青”？任志强又什么时候真的“愤青”过呢？其雷厉风行和言论频发的背后，隐藏着什么样的动机呢？有人说，从他一贯的表现和作风来看，这当属于“老谋深算”。
对此，任志强却说这是军人身份使然。“作为一个曾经是作战参谋的军人，我总习惯在开战之前先分析敌情、我情，用图上作业的方式布置双方的对阵，估计各种可能出现的不利情况之后，确定自己的战略和主攻的方向。”
军政商“三位一体”（2）
如今的任志强虽然离开部队很多年，但对来自部队的自豪感并没有消失，部队生活在他身上刻下的烙印也丝毫没有淡化。
“我所在的部队是38军，我当过步兵里的炮兵、机枪兵、侦察兵、工兵等多个兵种。”谈起38军的军旅生涯，任志强一脸的自豪，“我参加的部队是最优秀的部队，生产的产品也是最好的产品。到现在为止，还没有别的部队可以超过这个部队。”
当任志强后来成为房地产大鳄时，有好事者追述他在部队的生活，认为那过去的12年让任志强具备了成功者的7个品质。
优点一： 嗓门大。
要问京城房地产界谁的嗓门最大，任志强当之无愧。这大嗓门估计是在部队当兵时练就的。那时条件艰苦，交通基本靠走，通讯基本靠吼。当过参谋的任志强，经常在训练场上喊口号操练，于是练就了一副大嗓子。另外，在野战部队那种豪迈的气氛中，嗓门大也是一个普遍的特征，正如《亮剑》里所说的“嗷嗷叫的部队”。
优点二： 爱说、能说。
任志强“爱说”。大大小小的房地产会议或论坛，总能看到任志强的身影。没有任志强参加的房地产论坛，多少欠一点热闹。任志强不仅“爱说”，还很“能说”。任志强发言时似乎从不觉得累。要想打断他的讲话很不容易，他的语流总像湍急的河水一样奔涌而下；想要驳倒他也不容易，他甚至可以引用10年前的某部法规的某个章节为证，作为法学硕士，他当然具备律师的口才和学识。他还有个优点，就是他的任氏理论，虽招无定式，但往往都能自圆其说。
优点三： 爱写、能写。
任志强“爱写”，也“能写”。据说某记者去采访任�