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也许是时候告别对摩天大厦朝圣般的心情，转而关注如何使我们的居住环境更安全与环保、更符合经济效益与可持续发展了。
20世纪90年代，万科在沈阳开发“紫金苑”项目，宗地上有两棵大树，原计划要保留下来。可是由于缺乏保护经验，一不留神，承建单位嫌麻烦，把树砍了。后来开发沈阳“花园新城”，宗地是有半个世纪历史的储煤厂，里面有一批胸径30厘米以上的大树，巨大的龙门吊……老王叮嘱：都要留下来！吸取上一次的教训，万科同事把树都画到设计平面图上，然后再交给承建单位。项目完工，树留下了，龙门吊却被认为有碍观瞻，被当做破铜烂铁卖了……
经历种种失误和遗憾之后，万科开发天津“水晶城”项目时，不仅仅对原来的自然环境进行保护，还延存了原有的人文景观：把制造玻璃的车间改造成会所，留下运输石英砂的铁轨……美中不足的是，玻璃厂原来的三个烟囱不见了——但这一次不是我们不愿意，也不是操作失误，而是因为没有这样的经验和技术。
2006年4月，我在日本名古屋参观一个由明治时期著名陶瓷厂改造的项目：三个高高耸立的烟囱只截留了1/3，拆下来的砖被重新使用，做成了一个装置艺术，让人感觉古韵犹存。我看后深有感慨：尊重文脉，不仅仅需要责任心，还需要技巧和创意……
日本人的经验很快被万科人运用到新项目中，东莞“运河东1号”项目，地块原是旧厂房，我们不仅保留了154年的香樟古树，24年的厂房，还有33米高的烟囱，一个仍高高耸立，另一个保留了半截。步入“运河东1号”，感觉目光所及都是故事，希望和回忆共处……
延续着这种对环境和社会关注、负责的精神，万科走出了重要的一步——住宅产业化。
【资料：世界十大高楼】
1。中国台北101大楼508米
2。马来西亚吉隆坡国家石油双子星座大厦（含天线、塔楼1）米
3。马来西亚吉隆坡国家石油双子星座大厦（塔楼2）米
4。美国芝加哥西尔斯大楼443米
5。中国上海金茂大厦米
6。中国香港国际金融中心大厦（二期）420米
7。中国广州中信广场大厦391米
8。中国深圳信兴广场大厦384米
9。美国纽约帝国大厦381米
10。中国香港中央广场大厦374米
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斐波那契增长？（1）
住宅产业化，不仅仅是住宅生产技术的一次革新，更是万科对自身发展模式，对现有经济、 社会发展模式的一次反思。
就在2006年春季例会前，一向对数字很敏感的郁亮无意中发现：万科历年净利润数与著名的斐波那契数列竟十分吻合！
意大利商人兼数学家列奥纳多·斐波那契在其1202年出版的《算经》里提出一个问题：
一般而言，兔子在出生两个月后，就有繁殖能力，一对兔子每个月能生出一对小兔子来。如果所有兔子都不死，一年以后可以繁殖多少对兔子？
第一个月小兔子没有繁殖能力，所以还是1对。第二个月生下1对小兔，共有两对。第三个月老兔子又生下1对，小兔子还没有繁殖能力，一共3对。第四个月，老兔子和第一对小兔子各生1对，共5对……这样推算，就可以得出一个数列：1，1，2，3，5，8，13，21，34，55， 89，144，233……
人们称之为斐波那契数列，它有一个十分明显的特点：前面相邻两项之和等于后一项。
斐波那契数列还有一些有趣的性质，体现了和谐的自然之美。
比如，这些花的花瓣数目符合斐波那契数列：百合3，毛茛属5，翠雀属8，万寿菊13， 紫莞21，雏菊34，55，89……此外，斐波那契数还可以在植物的叶、枝、茎等排列中发现。
这种和谐的自然之美还表现在，随着数列项数的增加，前一项与后一项之比越来越逼近黄金分割……自然界中哪里出现黄金比、黄金矩形或等角螺线，哪里就会出现斐波那契数，反之亦然。比如鹦鹉螺的外壳、象鼻、羊角等；蓟具有13条顺时针旋转和21条逆时针旋转的螺旋；向日葵的种子排列形成的斐波那契螺旋有时能达到89条，甚至144条。
是这些植物懂得斐波那契数列吗？不是。它们只是按照自然的规律才进化成这样。这是植物排列种子的“优化方式”，它能使所有种子具有差不多的大小却又疏密得当，不至于在圆心处挤了太多的种子而在圆周处却又稀稀拉拉。叶子的生长方式也是如此，每片叶子从中轴附近生长出来，为了能最佳地利用空间，每片叶子和前一片叶子之间的角度应该是度，这个角度和整个圆周360度之比是黄金分割数……的倒数，而这种生长方式就决定了斐波那契螺旋的产生。
万科2002～2006年净利润都是斐波那契数：3，5，8，13，21……为什么会出现这种巧合呢？无法解释，或许也是按照某种商业规律发展进化的结果？或许是某种“优化方式”，使企业可以相对快速发展，又能相对保证效益和质量？
按照斐波那契数列发展，万科2007年的净利润应该是13＋21＝34亿元左右。事实上呢？ 市场过热背景下，2007年万科净利润亿元，比上一年增长了％！
眼看万科就要扶摇直上的时候，斐波那契数列又发挥作用了——2008年净利润亿元。如果把2007年超出斐波那契的部分（－34=）加到2008年净利润上来：＋， 四舍五入，正好等于55，回到了斐波那契数列的轨迹：3，5，8，13，21，34，55……
高度精确的巧合。想问问主管财务的执行副总裁王文金，这是不是可以称为“财务美学”？似乎有一种无形的力量，要求万科遵从这样的发展规律，一旦过热超速，就会在未来年份里放慢，恢复应有的轨迹。
斐波那契增长？（2）
如果未来几年照2007年％的增速增长，万科会怎样？我的回答是：不可能。因为这个速度绝不可能持续。
首先，中国的房地产开发和建筑行业仍处于粗放经营的阶段。现状是：
1。产品质量问题。据中消协统计，房屋质量投诉占住宅开发行业投诉的。传统生产方式形成了瓶颈，难以根本性提高产品质量。
2。生产效率问题。例如，上海万科作为万科集团内部较优秀的公司，人均管理项目不到个。同时，效率的低下还表现为项目周期长，全集团资产周转率只有。
3。施工和使用过程的环保节能问题。全国每年产生建筑垃圾上亿吨，占城市垃圾的40％。 绝大多数建筑垃圾未经任何处理，就直接填埋。另外，全国城乡建筑达到节能标准的仅占10％，住宅的建造和使用过程中直接、间接消耗的能源占全社会总能耗的22％。
其次，我们的管理水平也处于十分粗放的阶段，无论人力资源、组织结构、企业文化都没有为千亿级企业作好准备——这也是中国优秀新兴企业达到千亿级时都会遇到瓶颈的共同原因。
从社会、经济的层面看，经历几十年高速增长后，气候变暖、水资源稀缺、能源危机、物种灭绝等环境问题，贫富分化、犯罪增多、诚信缺失、人际冷漠等社会问题日益凸显，并且成为我们进一步发展的阻碍。一方面，建立在资源的高度垄断和消耗基础之上的粗放增长，必然难以持续，产业调整只是迟早的问题。另一方面，缺乏制度保障和文化共识的高速增长，又必然带来效率与公平的冲突、物质与精神的冲突，成为限制未来发展的瓶颈——如果继续高速增长到很大规模，必将为各种各样的社会和环境问题所淹没，对个人、企业、环境和社会都只能是一场灾难。
社会和经济发展模式整体转型已经势在必行，企业发展模式的转型也不可避免——万科的住宅产业化变革，正是基于对这个大背景的认识。
住宅产业化是用工业化生产的方式来建造住宅，以提高住宅生产的劳动生产率，提高住宅的整体质量，降低能耗物耗。它包括：（1）住宅建筑的标准化；（2）住宅建筑的工业化；（3）住宅生产、经营的一体化；（4）住宅协作服务的社会化。
按照中国房地产行业2012年预计规模，如果住宅产业化占全国住宅建设量的10％，每年节约能耗相当于葛洲坝发电站两个月发电量，节约用水相当于19个西湖，减少混凝土损耗相当于万户90平方米小户型住宅混凝土用量，减少钢材损耗超过1个“鸟巢”用钢量，减少木材损耗相当于万公顷森林……
2006年1月，工厂化一号试验楼在深圳试验基地竣工。这是国内首栋全预制解决方案的框架结构建筑，全部结构及非结构构件都采用预制形式，同时辅以试验来验证节点连接的耐久性和可靠性，初步获得了此类建筑的设计、制作、运输、安装及项目运作的经验。
同年，万科在东莞松山湖边建立了住宅产业化研究基地，万科集团被建设部批准为国家住宅产业化基地。一栋栋试验楼相继推出，各方面技术已经成熟……
四号试验楼——青年之家项目，是首次完成的从客户研究、原型转化、工业化产品定型到客户体验的住宅产品研发全过程的试验项目，标志着万科工业化住宅产品开发平台的形成。
建筑采用全预制纯框架结构体系，并以全装修作为住宅的交付使用标准。建筑构件种类
和型号统一、单纯，便于施工和生产；整个建筑空间设计模块化，适合大规模复制与建造；
整体内装也围绕着模块化进行设计，固定家私可通用，功能模块清晰；充分地发挥工业化体系优势，同时还运用了同层排水、室内通风等新技术。
试验楼建成后，进行了两组家庭居住体验