C出台紧急举措：允许各大证券公司联合进入市场，互相沟通消息，如果哪只股票出现问题，各大证券公司可联合持有这只股票，将价格托升。6天后，美国股市复市，财政部长、纽约市市长、证券交易所？事长等一起视察交易所，继续鼓励投资者要对美国股市有信心。一系列有条不紊的举措都表明在突发性危机的面前，政府并未束手无策。事实证明，对于任何一次巨大的危机而言，“应急指挥系统”无疑都是最佳的解决方法。
关键词：电子政务
有效应对突发性的紧急事件始终是政府管理公共事务中的重要内容和职能。
如何利用高效的高科技手段及时组织社会力量应对公共事件；及时对信息进行统计、分析、发布、决策；最快地协调交通、科研、生产和物资调配等社会部门及社会资源，提高相关管理部门单位面对突发事件的应急能力和行政效率，已经成为目前国家电子政务建设中首当其冲的目标。
目前，国务院已经颁布了《突发公共卫生事件应急条例》，要求及时制定和启动突发事件应急预案，建立统一、高效、权威的突发事件应急处理机制。同时，国家卫生部也已经在本系统内部责令系统所属单位在短时间内建立健全有关针对“非典”等为代表的疫情预防的“应急系统”，以备应对今后可能发生的重大疫情危机。此外，国内其他相关的行业系统，比如铁路系统、教育系统等，也已经开始投入人力物力建立相应的“应急系统”。
应急指挥系统、电子政务让政府在防“非典”事务中更加便捷、有效。在“非典”期间，紫光ERP系统上线，让紫光的管理更加简单、高效、健康（详见真经二十八），这也正是紫光追求的。书包 网 。 想看书来
第五章 决胜“非典”（10）
科技抗“非典”，防治促经济，爱心献社会。紫光在“非典”期间迅速研制并推出的系列抗“非典”产品，包括红外测温系列、可视电话、酸化电位水发生器、大功率消毒车、中央空调净化器、“非典”应急指挥系统、免冲厕具等十余种产品，涵盖了“非典”异常体温人群排查、工作及居家环境消毒、医疗卫生单位消毒、污染处理、政府及各企事业单位疫情上报及D同工作等“非典”防治工作的多个层面，为全社会共同抗击“非典”提供了一套整体解决方案。
2003年6月20日，由时任清华大学副校长的岑章志代表清华大学和紫光向河北省捐赠了一台价值38万元的紫光环保医疗垃圾焚烧炉，在当地产生了广泛的社会影响，体现了清华大学“与时俱进，开拓创新，抗击‘非典’，回报社会”的时代精神和紫光“文行忠信、恭宽敏惠”的企业格言。
紫光环保还以“环境与健康”为主题，结合在公共场所防御SARS病毒的需要，开发出了适用于不同场合的“紫光卫士”家用和商用型空气灭菌杀毒机等系列产品。
“非典”期间，凡说能够抵御“SARS狂魔”的物件都会成为紧俏货。“紫光可视电话”、“紫光流动消毒车”、“手持式测温仪”，等等，任何一样产品按理说都可以给紫光带来可观的回报。然而，与某些敛灾疫钱财的商家相比，强烈的社会责任感让紫光一步一个脚印，誓在这场大潮中“逆风飞扬”，承担历史责任，推动社会进步，以技术为先导，以服务于人民为宗旨，将回报社会进行到底！
点评：
2003年7月25日上午，首都防治非典型肺炎工作总结表彰大会在人民大会堂举行，紫光作为海淀区推荐的企业榜上有名，获得“首都防治非典型肺炎工作先进集体”荣誉称号。荣誉确实来之不易！远红外门式快速测温仪、手持测温仪、笔式体温计、紫光消毒车、紫光可视电话？？一系列抗非典高科技产品都是紫光研发人员夜以继日辛勤劳动的成果。紫光没有利用这些产品发灾难财，而是无偿捐赠到最需要的地方。
从这样一个特殊的案例里，依然能感受到当时的情境。在那段非同寻常的日子里，紫光的言行正是全国上下同心协力抗非典的缩影！时过境迁，我们都不应该忘记。
这次“非典”，让我们对生命、生活有了新的感悟，让我们对健康生活有了更真切的向往，感受到健康安全的生活是多么的可贵。正如当时北京市代市长王岐山所说：“没有安全感的生活是没有质量的生活。”通过这次非常灾难，人们更希望能够健康安全的工作、生活、学习和娱乐。消灭不健康的陋习、倡导健康生活理念，这不仅是媒体的呼吁，更是我们所倡导的健康新生活理念。紫光正在为开创这种健康生活提供更多的高科技保障。
困难是压力也是动力，灾难是坏事也可变为好事。一个国家、一个民族在前进的道路上，总会遇到这样那样的困难甚至是灾难。我们坚信经历了磨难之后的中华民族会更加团结、更加坚强、更加充满希望！
时隔五年再看“非典”，可以说紫光不仅在当时体现了一个企业公民的社会责任感，更以不同的视角展现了紫光人的责任意识，这不是一个个单一的事例单元，自始至终自上而下都传递着为他人提供方便，为社会多做贡献的信念，这是企业尊重客观，挑战自我，追求和谐的自然之举，亦是非常之举。
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第六章 技术创新（1）
——从自主研发优码看紫光的创新精神
告别2005年，IT界迎来了转折之年，由百度上市点燃的搜索市场热潮，围绕着3G倒计时引发的种种猜测，还有全线溃退的国产手机，问题频出的日系数码产品，剪不断、理还乱的网游市场？？行业的冷热不均，互联网的重新崛起，IT界迎来了不平凡的2006年。
在这个孕育着变革的年代里，紫光用创新彰显着自己异乎寻常的生命力。
第一节 IT行业寒意阵阵
2005年的笔记本电脑市场充斥着降价与质量问题的声音。从国际知名品牌到国内新崛起的品牌，都陷入了价格大战，各大厂商抢占市场的同时，质量问题也接踵而来，价格成为笔记本新杀手。价格的持续走低是2005年笔记本电脑市场的一个重要特征，6000元左右的价格成为了一些笔记本的导航价。新蓝和神舟甚至将低价战烧到2999元，联想150C在2005年上半年降价到5999元，方正也更是赶在暑假促销阶段推出了4999元的新机型，戴尔的低端产品也不乏5999元和6999元的机型，而惠普、东芝、华硕也已经将价格触角伸到了5999元价位。就连Thinkpad也推出了6999元的产品。残酷的价格战带来的最终结果就是厂商和渠道商的利润在不断缩小，各厂商也只能在销量和利润之间博弈，寻找平衡点了。
在台式机领域利润空间越来越小、价格越来越透明的时候，笔记本成本在加大，但是利润却在降低。“屋漏偏逢连阴雨”，CPU事件引发信任危机，随着英特尔涉嫌造假移动CPU事件的愈演愈烈，也直接触动了低价笔记本市场。低价笔记本所引发的信任危机又直接导致了笔记本市场的萧条。恶性竞争打破了企业原有的健康生存空间。
而厂商频繁召回问题电池，再给本就危机四伏的笔记本电脑市场重重的一击。首先在2005年5月，苹果召回万块PowerBook G4和iBook G4笔记本电脑中存在过热问题的电池。6月，富士通Amilo笔记本系列由于设计存在瑕疵，电池容易过热甚至引发火灾，富士通将免费为用户更换问题电池。而后在10月，惠普又在全球范围召回万块使用时可能会过热的笔记本电池。最后在12月，戴尔表示召回万块存在可导致发热过高，并有可能发生短路现象的笔记本电脑电池。
IT行业寒意阵阵，IT企业举步维艰，谁将在这场大战中笑傲江湖？这不只是消费者关心的问题，更是关系到整个IT市场良性发展的紧要问题。在IT行业的历史转折点，如何制定战略？如何把握机会？如何采取行动？这是决定IT商家兴衰的关键。紫光提出早想一步，早走半步（详见真经二十九）的策略。
第二节 寻找光明的眼睛
“黑夜给了我黑色的眼睛，我却用它来寻找光明”，诗人顾城的这句话，用在此时紫光的身上再合适不过了。尽管整个IT行业一片萧条，但新的市场趋势与竞争格局，必定孕育着新的发展策略。冬天已经来了，春天还会远吗？（详见真经三十）放眼望去，我们似乎看到了不远处的机遇。
首先从整个市场背景来说，2008年奥运会，给中国经济的发展带来了新的机遇。从以往历届奥运会举办城市的经验来看，奥运会对主办城市的经济有明显的拉升作用。1984年洛杉矶奥运会给南加利福尼亚地区带来了亿美元的收益；1992年巴塞罗那奥运会给加泰罗尼亚地区带来了亿美元的经济效益；1996年亚特兰大奥运会为乔治亚州带来了51亿美元的总效益；2000年悉尼奥运会给澳大利亚的新南威尔士州带来了63亿美元的收益。据著名投资机构高盛证券的分析，北京申办奥运会成功后，从2002年起到2008年，中国经济增长速度每年将额外增加。中国经济的发展将大大提速。
北京奥运，为中国的IT业带来了前所未有的机遇。从传统经济学来看，奥运会带来的是经济聚集效应的直接经济效益。但更深远的是，奥运将会提升整个社会的文明程度，深化我国的改革开放，这种思维上的影响，文化上的洗礼，将为中国经济发展带来深远影响。
同时，2005年在IT行业渐成焦点的中国即时通信市场，出现了百花争艳、竞争多元化的趋势。腾讯QQ尽管依然一枝独秀，但MSN的快速发展，已然成为腾讯最大的竞争对手；新浪UC、网易泡泡和雅虎通则紧随其后；盛大“圈圈”、Tom Skype、Google Talk等高调出场，来势汹汹。除此之外，电信运营商们对这块“蛋糕”也是虎视眈眈，这些都让2005年的中国�