重视：高度重视人才的培养；高度重视人才梯队的形成；高度重视年轻人。我最近接到一封信，就是说你这个部主任或主编当了这么长时间，一个人没提起来，一个年轻人没发现，一个人没培养起来，你算称职吗？一批年轻人跟你干，不但心情很郁闷，干了五、六年还没形成自己的名气，这能说你称职吗？我觉得这点非常重要，要做出机制，凤凰模式，马太效应，倾斜政策。大家别有意见，这个岗位钱多，这个岗位年薪制，谁有本事谁去，而且这个本事还不能是吹的，而是真金白银，不是闹着玩的，差一点都不行。不但社委会要看好，而且集团大多数同志要看好。因为这是集团的利益，是大家的利益。
事业是怎样做大的……炼曲2004（6）
第十一件事：从定岗定编定责入手，突出贡献，突出效率，量化考核，绩效挂钩，深化分配改革，做出公平。现在公平吗？我们的分配公平吗？比如说同样是副处长，岗位和岗位差得太远，贡献差得太远，但钱一样，上下差不了一千元。你天天在那打游戏机也拿这么多，人家在那天天拼到晚也拿这么多，这能说公平吗？有的同志上班来，下班走，甚至三天打渔两天晒网，有的同志夜以继日也拿一样多，这能说公平吗？
贫穷的平均主义可以形成一种惰性，但富有的平均主义在产生惰性的同时还可以形成恶性和不善性。有人不但学懒了，而且学坏了。一个企业的发展没有公平可言，没有公平支撑，没有制度支撑，一定走不远也做不大，更推不出人才。怎么办？所以定岗定编定责定薪，今年一定要做。比如说总编室主任这个岗位是多少钱，《天津日报》一版主编这个位置多少钱，都不能一样，因为别的部门根本没法比。有的人是天津日报生命线，有的人有他没他都一样，这奖金怎能一样发呢？有的人给报社一挣就是几千万，甚至上亿，跟你拿一样的合适吗？今年年薪制还要做，但关键是以责定奖、定薪，平均主义一定要打破。比如《天津日报》１６个版，这一个版应该怎么样？那一个版应该怎么样？合多少个印张？发行量多大？质量怎么评？要算清楚，分明白，一定要体现出竞争来，体现出活力来。结合今年的人事制度改革，把这件事做成做好。
第十二件事：强化资金效益、资本效益，以股份制改造为目的， 以资源优势为重点，资本运作做出深度。要高度重视资本运作，高度重视现金流，高度重视资金使用效率。我们的每日新传媒公司，我们的假日１００天，我们的快报，都由于资本运作比较成功，实现了实实在在的良性发展。天津日报资本运作的特点是套现的能力强，变现的能力差。现在已经进入了一个资本时代，我们已经成立了津报集团投资公司，注册了５０００万，让钱增值，要让资金发挥最大的效应，资本运作要真做出深度。这是大事。在这件事上要想透了，资金的增值和盘活资源都非常重要。把资本放大，把资金放大，把资金的现金流的优势做出来，财务、广告和发行，都要高度重视现金流。在利润和现金流之间，我认为现金流的作用远远高于利润。
第十三件事：按照市委的要求，以高度的政治责任感，以加快媒体改革的胸怀，积极推进两报印刷厂合并，组建大型股份制印刷中心，为天津日报加快发展做出空间。我们２０多万份《天津日报》今天晚上就到《今晚报》去印刷了，这是强强联合。我们有资源优势，有这么多报可以印，但印力不足，晚报有这么多印刷设备，那好，我们用时间换空间，做出两报的空间，这就为快报和新报，为我们整体发展，为天津媒体的深化改革做出了空间。在这件事上，必须讲政治，讲大局，要有一种改革的勇气和胸怀。我是主和派。这件事为将来的发展，为加快发展做出了空间。
第十四件事：按照市场规律，成本对接，人才培养相结合的原则，继续盘活集团的现有资源，提升人力管理水平、物业管理水平，所有的资产能够盘活的都盘活，不断地释放资源和资产的优势，做出增值。我们天津日报好多资源都可做出增值，这里我要特别强调物业，怎么做出增值是一个重要问题。我刚才讲了，我们这几年套现的能力强，变现的能力差，关键在盘活资源上做得不够。
第十五件事：继续加强集团对外形象宣传，塑造品牌，内部加快企业文化建设，从打造形象入手，从会展经济入手，做出盈利。我们企划部要做出一个公司来，去年姚明比赛和“８·２１”大型文艺晚会都盈利了，今年这个世界杯外围赛的预算也有较好的盈利。我们积累了经验，一定从会展经济入手，从打造形象入手，把这个做出盈利，包括出书，包括大型活动策划，包括我们二楼展厅，一定要做起来。其实这是内容产业的一个下延，是读者市场的一个细分，是产业链的一个完整行程，这一环非常重要。企划部今年要订利润指标，你要给我交多少钱，有指标就是有目标，有目标就是有希望。去年我们搞了不少活动，越折腾越热闹，对手不知道怎么回事，蒙了。关键是我们看到的是利润空间，发展空间，形象提升的空间。一定要做出盈利。
第十六件事：加强班子建设。以高效、廉洁、勤政、廉政为要求，以能力、活力、实力为形象，以团结、开明、结果为标准，领导班子做出榜样。市场经济的发展，整个市场的发展都要求建立高水平、高素质、有事业心和责任心的领导班子，包括我们中层。这应是最坚强有力的一层，是真有本事的一层，是市场经济、媒体运作的真正的精英层。高效、廉洁、勤政、廉政、能力、活力、实力、团结、开明、结果，这２０个字就是要做出榜样。大家对我们这些人，要品头论足，真不适合的真得挪挪，真得换换。全体干部要自觉接受集团职工的监督，要真有本事，真卖力气，真有责任感，真有事业心！
效益导向，人才定位，量化管理，深化改革，这１６个字是总体思路。做好日报，做实发行，做强集团，做稳新报，做大快报，做响假日，子报做出新意，发行做出模式，管理做出实效，分配、人才培养做出机制，定岗定编定责定薪做出公平，资本运作做出深度，两厂合并做出空间，盘活资源做出增值，会展经济做出盈利，班子建设做出榜样。我们集团发展到今天有了一个很好的平台，我们也赢得了这样好的一个市场空间，我们的余地比以前大了，我们的队伍大大成熟了，市场意识也增强了，我们的整体实力、抗风险能力比以前大了，但是我们务必要保持一种清醒的头脑，务必要保持一种戒骄戒躁的状态，务必要保持一种很强的竞争意识。凡事预则立，凡事做则成。所以，１６件大事我都强调了一个“做”字，只要做了，做实，就一定能做好。我也相信有集团全体职工的支持，有我们这支经历了风雨的队伍，有这几年发展奠定的坚实基础，我们今年的１６件事和我们做大做强报业集团的目标一定能够实现，一定能够做成！
（２００４年３月２９日根据录音整理）
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作者后记
据出版社和圈里朋友的反映，我去年那本《新闻的创意时代》卖的不错，据说在同类书中是畅销的。读者、同行，特别是新闻界的一些前辈的鼓励，显然使我有了勇气，同意再出版这本《传媒的运营时代》。我个人认为，这本比前一本更好。
所以叫运营时代，是因为我一直认为中国的传媒业经过这二十年，特别是这十几年的高速发展，已经历史性地从媒体经营质变到经营媒体。这是中国传媒业一个不断地与市场对接并整体推进的过程。而且我坚信对于中国的传媒业，对于中国的传媒人来讲，我们的确恰逢一个伟大的时代。历史已向我们绽放出无比灿烂的笑容，时尚的表达是，跟进的机会到了。因此我们不能有半点的犹豫，我们必须拿出足够的智慧和勇气，再加上我们从未褪色的激情，去创造，去征服，在战胜自己的同时赢得这个伟大的时代。这就是这本《传媒的运营时代》深藏的那种最真挚的信念。
这本运营时代，收辑的大多是我这六年间的一些讲话，除了少数几篇，比如世界报业论坛、上海高峰论坛、东盟传媒高层会议的演讲是提前撰写的以外，其余全部是直话直说的即兴演讲，没有稿子，甚至没有提纲。一些朋友先睹之后，据说十分感动并有点激动。作为出版社为这本书请的编审，与我素不相识的上海《文汇报》老总编辑张旭棠先生读后曾写下这样的评价“作者忠诚党的新闻事业，字里行间洋溢着对新闻深沉的挚爱，执着的追求，真可谓激情澎湃、活力充沛，对新闻改革有那么一种不达目的誓不罢休的人格魅力。作为本书的第一位读者（主观臆测）—— 一个在新闻岗位上干了55年的老人，向作者致以最热诚的敬意和由衷的感谢。感谢作者实实在在地为改革开放年代的中国新闻事业增添了一束灿烂的鲜花！”。真诚地感谢前辈报人的鼓励，其实我只是作为他们事业的继承者和后来人，稍微执着一点罢了。我真的很用心。还可以向读者保证的是，言为心声，这本书里决没有套话，更没有假话，有的只是一个新闻人对加快发展传媒业的那种坚定和执着，当然也一定有一些被朋友和同行算为智慧的小聪明。毕竟，我和我的团队将一个严重亏损的报社，做成一个利润表现好，上升空间大，发展后劲足的报业集团。总之，我们做的还行。
我很认同和喜欢《新周刊》那篇文章对我的评价。所以我把《新周刊》的文章作为我自认为我很重要的这本集子的序。就性格而言，我的确是个自己和自己交锋，自己和自己较劲的人。至少，面对任何挑战我从来没有畏惧过。我的母亲没�