2002年11月底，斯威特集团仅通过股权捐赠近1个亿的“所谓优质资产”（其中无形资产为2947万元）引入了东浩环保装备有限公司，该公司近几年的经营业绩并不令人满意。但此后，斯威特再无优质资产注入上市公司。
尽管承诺没有实现，但斯威特却从上市公司“获利”颇多。
最终，崩盘体系
按照严晓群给出的思路，斯威特渡过危机的途径就是严晓群的回归之路将是一条变卖家当之路：场化重组、自主瘦身，确定以小天鹅为主的家电和原来的高科技通信产业为主业，砍掉不相关其他产业。
与重组相比，更为艰难的是瘦身过程。根据斯威特网站提供的数据，斯威特集团在国内的成员企业有30多家，其中不包括海外的产业布局。如何回归主业，如何重新布局庞大的斯威特系，以“瘦身”求“渡劫”，将是一个痛苦的取舍过程。
严晓群：“金手指”沉迷资本扩张（7）
2005年年末，就在媒体对斯威特的质疑铺天盖地之际，其麾下的ST长岭公告称：由于陕西省国资委持有的该部分国家股全部被司法查封冻结，国务院国资委将在股权解封后履行审批手续。长岭当地政府对斯威特迟迟没有兑现注资承诺早有不满，此时对斯威特的实力更失去了信心。双方于2006年2月8日“友好分手”。
此时，斯威特已经顾不上长岭了，比现时资金链更紧的是斯威特的担保链。为防止连锁反应，严晓群着手把中纺机这个烫手的山芋抛出去。
2005年11月，中纺机披露了这项交易：中烟投资有限公司以2907万元的价格受让南京口岸90％的股权。南京口岸既是中纺机的“上线”，又是侵占上海科技巨额资金的祸首。抛出臭名昭著的南京口岸不仅可与中纺机重重的担保黑洞说“再见”，还能让上海科技的追款与斯威特“绝缘”。由此可见斯威特承诺向上海科技还款的“诚意”。当然，中烟也不是冤大头，据说实际的受让价是3元，公告中2907万元的转让价不过是掩人耳目。
更重要的是随着2010年，上海世博会的临近，中纺机300多亩的厂区土地潜在价值超过15亿元。只要能撑过眼前这两年，中纺机的油水大着呢。斯威特愿意把这块肉让给中烟，可见情势之危急。不幸的是斯威特的如意算盘一个回合就被粉碎了，2005年12月6日，中纺机约726名职工联名写信给主管部门，以斯威特未兑现当年注资承诺为由，要求暂缓核准南京口岸股权转让事宜。
2006年6月28日，中纺机老东家太平洋机电与南大高科和赛清德签订《股权转让协议书》，以3400万元总代价赎回两年前出让的38％股权。这样，太平洋机电重夺第一大股东地位，持有中纺机股权。太平洋机电还把当年斯威特赠给中纺机的“东浩环保装备”股权收到自己名下。东浩环保的子公司因为斯威特关联公司提供担保而被占用2900万元，太平洋机电的做法，实质上将上市公司被占资金揽到自己名下，并与应付斯威特的3400万元对冲。这样斯威特与中纺机的恩怨表面上算是了结了，底下错综复杂的担保关系还得慢慢磨。出让中纺机股权之前，斯威特还“奋力”偿还了1600万元，可见对这样的结局还是满意的。
以这样的方式了结了与中纺机的姻缘，斯威特抛出南京口岸转嫁侵占上海科技的如意算盘落空了。让斯威特老老实实地拿出亿元来还款实在勉为其难，当初订立的“一揽子”还款方案只好违约。更糟糕的是，被占金额不是越还越少而是越查越多。2006年4月披露年报时，已确认被斯威特占用的资金又多出两个多亿，达亿元！
形势严峻，斯威特极不情愿地将口中最肥美的“天鹅肉”吐出一部分。2006年3月4日，斯威特与中信投资签订《股权转让协议》，将其持有小天鹅集团30％的股权转让给中信。转让后，斯威特仍以股权占据第一大股东地位，保持进可攻退可守的姿态。由于在转让过程中，南京斯威特集团持有江苏小天鹅集团的股权已被司法冻结，转让协议失效。
2004年斯威特增资到的尾款没有按约付清。无锡市国资委向无锡市仲裁委员会提请仲裁，后者于9月25裁定：西安通邮科技和南京斯威特集团应分别将其持有江苏小天鹅集团和的股权，返还给无锡市国资委，并承担相应的违约责任。仲裁被执行后，斯威特剩余股权虽高达，但也只能屈居为第二大股东。。 最好的txt下载网
严晓群：“金手指”沉迷资本扩张（8）
小天鹅之于严晓群正如科龙之于顾雏军，是整个斯威特系发展的核心，出让小天鹅的股权，说明严晓群已经没有多少可变现的优质资产了，可动用的资源已经不多，而中纺机、小天鹅、ST长岭先后回归旧主，其他资产不是被质押就是被“诉讼保全”了，严晓群可以腾挪的空间正急剧缩小。
正当所有的人断定严晓群会成为“顾雏军第二”时，这位昔日神秘的“操盘手”再次出招，避免了一场牢狱之灾。2006年8月初，斯威特集团向证监会递交了三个资金清欠方案，其中包括房产方案、土地方案和矿产方案。
最后，相关机构选择了现金流相对能获得保障的“矿产方案”。
“矿产的注入不仅有利于解决整个斯威特集团的资金危机与信用危机，也有利于上海科技今后的长期方展。”严晓群认为。
在斯威特集团当年的多元化投资中，矿产投资只是很小的一部分。由于只有投入没有产出，矿产投资部门在集团的地位不高。无心插柳柳成荫。严晓群也没有想到当年不经意的举动，为现在的解困带来希望。
严晓群也坦承，此前他自己没有把矿产放在心上，甚至在整个集团出现资金危局之后也没有想到矿产资产。
2006年6月，严晓群投资的几个矿的资产评估初步报告出台，严才改变对矿产的看法，“想不到矿产会变得这么值钱”。
据透露，严晓群拥有10多个矿。除了铁矿外，还有一些稀有金属矿产。主要分布在广西、湖北和安徽等地。
严晓群表示，斯威特将引进战略合作者，共同开采矿产。
2006年，阵痛中的斯威特趋于平静。这一年，能否顺利完成回归实业，重塑主业的瘦身计划，下一步斯威特将何去何从，这些都是问号。严晓群的救赎之路也许是痛苦、漫长而且荆棘密布的。
系外严晓群
严晓群，这个对金钱充满无限渴望的人曾经这样阐述他的金钱观：赚钱虽然是一种享受，但是钱却不是越多越好，钱多了，每一元钱带来的快乐就越少，也就是说，财富带来的快乐是有限的，因此，企业家有必要超越财富的羁绊，在更高的层次上享受人生。于是，严晓群后来有意识地逐步减持自己在斯威特的股权，他最终的目标是降到大约20％。
虽然管理着偌大的产业，但严晓群有时候看起来比较清闲。他坦言自己喜欢乒乓球和高尔夫，每天都打两个小时的乒乓球，而把教练打败是他最得意的事。
后来，他找到了“给他刺激最大”的足球。2003年，严晓群出资1800万元，买下辽宁青年足球队，成立南京有有足球俱乐部。
严晓群很喜欢这只球队，2005年8月20日，是南京斯威特集团成立13周年的日子，这天晚上刚好又恰逢江苏德比——中甲联赛南京有有对阵江苏舜天。这天晚上，在南京五台山体育场，斯威特集团全国各地100多个分公司的老总都来到了球场上看球，球队很争气，以2比0胜出，这一次，严晓群激动得像一个小孩子，矿泉水也洒了，比赛一结束就跑到休息室跟队员去庆祝。
随着斯威特危机的日渐曝光，危机的主人公严晓群也更为人们所瞩目，在严晓群眼花缭乱的资本迷阵背后，他的管理风格也成为人们津津乐道的话题。
严晓群身上有诸多的光环。例如他在江苏省企业界的名气惟有张近东可以媲美，后者是苏宁电器的创始人；更例如他一度被财经界评作和德隆齐名的8大神秘操盘手之一。可以说他的管理方式通常可以反映出一类企业家的行事规范。。 最好的txt下载网
严晓群：“金手指”沉迷资本扩张（9）
但是，身为民营企业家，他一直深谙“低调”的重要性。所以，这一江苏富豪级人物极少在媒体上露面，甚至在网上所能搜罗到有关严晓群的照片都少之又少，照片上他几乎都穿着惯常的蓝衬衫。而朋友对他的评价通常是“忠厚之人”。
如同对蓝色衬衫的固执偏爱，严晓群过着外人看来单调而又有规律的生活。他的主要精力几乎都倾注于斯威特身上。这种忘我的工作热情以及多年下来灌注而成的感召力和中国第一代民营企业家相差无几。所以，斯威特的发展历程基本上都要和严晓群的个性化管理的色彩相联系，才能找到更为合理的解释。
之前娃哈哈集团董事长宗庆后曾经十分直白地说：并不相信一些公司的调查报告，如果要推出新品，反而按照自己的想法执行，通常会比较成功。当然，也有过失败的案例。在对待新产业或是新产品的态度上，严晓群也有类似之处，只不过他的想法因为少有经过市场调研，所以多少有些昙花一现的结果出现。
第一个例证是严晓群对做手机的尝试，他曾通过小天鹅股份对外宣称过其宏伟的手机计划，奈何小天鹅集团对于手机计划再三考量，经过市场调研之后，小天鹅将这一并不具备相对优势的发展计划搁置。还有一个例证就是去年底，他要将自己在南京取得的一块工业园区用来进行等离子电视的生产，并曾想贴牌小天鹅，只是最后，8000万元的技术转让费并没有如期交给东南大学，之后这一合作计划告吹。严晓群曾经给出的大体解释是：由于这一计划在资金回收上的缓慢，所以并不十分适合于斯威特的发展。
严晓群身边一直不会缺少一位副手一样的人物，用�