最佳的选择在于黑色的“和谐型”风险绳。
精明的投资人在评估被投资企业时，运用风险绳原理界定企业风险绳类型，判断企业真实的风险因素、风险分布及其风险负荷能力与目标的匹配程度，评估企业未来价值。企业管理者应反其道而行之，根据目标来找到风险子绳，并借机编织属于自己的“和谐型”风险绳，支持目标实现。二者目的不同，但手段一样。投资者把风险绳当作风险判断评估的依据，规避投资风险，以防选错对象。企业管理者把风险绳当作稳定安全和目标实现的保障。
即使企业股东也可以与企业管理者同建风险绳，以期对那些实现目标所必须承受的各种风险因素加以整体了解和把握，通过评估、衡量和比较加以应对，科学地选择风险，界定合理的风险承受范围，监控企业安全和价值目标。
风险绳是一个分析工具。即使企业价值目标一样，即目标负荷相同，构成企业风险绳的子绳及其负荷能力也会不同。这种不同反映了企业经营和财务管理能力的差异、企业素质现状与未来的发展潜力。据此，可以根据不同策略和目标负荷控制风险。当风险首先在负荷能力最低的风险子绳出现，能及时找到最弱子绳，加以避免和及时应对，风险绳帮助管理者紧盯目标，不断追溯成因、细化管理和改进提高。
那么，如何象企业经营魔术师那样魔幻般地应用风险绳
实现目标呢？
第一步，成为企业风险绳的坚定信仰者和真正的主人。
按照风险绳原理行动，在企业经营、投资、筹资等经营管理活动中应用“和谐型”风险绳模式。
第二步，根据企业商业战略，确定企业价值目标。
第三步，根据行业特点、企业特征、竞争态势等，确定目标驱动力，从“拓展有效机会”出发，找到实现目标的成功关键要素；从“控制剩余风险”出发，找到驱动风险产生的影响成功关键因素的关键风险因素。
在“中国制造”风靡世界的同时，很多致力于“实业报国”的制造型企业也开始受困于“微利”的现实。
保证利润回报、提高股东价值成为此类企业的战略目标。但是，实现利润目标的关键是要保持合理的利润率、销售增长、资产周转有效率等。而影响利润率目标的关键风险因素包括行业、规模、技术成熟度、成本控制、学习效率等；影响企业销售增长的关键风险因素包括竞争、产品质量、替代品、品牌、代理渠道、服务、广告影响等。
经过分析，对于这样一家缺乏自主知识产权和技术开发能力的制造企业，降低产品成本是实现利润目标的关键成功要素之一。因为产品成本如果一直高于竞争对手，必然丧失成本优势，而对于一个缺乏技术核心能力又没有成本优势的制造型企业，潜伏着巨大的被市场淘汰出局的经营失败风险。
假如选择“提高利润率10％”作为企业价值目标。
进一步分析得出，根据该企业管理薄弱、成本失控、与同行业竞争对手相比价格明显偏高的现实，实现该目标的关键成功要素是“产品成本控制”，制约利润率提高的主要风险因素正是造成产品成本居高不下的隐患，构成了风险绳的若干风险子绳（丝），广泛存在于采购、生产、技术等各个环节。
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第二节 魔术表演（4）
如：在采购子绳，采购价格失控、国内关主件供应商不配合、未形成批量采购；
在生产子绳，生产组织效率低下、元器件损耗严重、生产时常中断、设备长期处于超负荷运转状态；
在技术子绳，大量设计依赖国外元器件，价格昂贵；
在市场销售子绳，销售增长缓慢，品牌宣传投入不足，持续徘徊在小区域范畴，存在大量空白市场等。
这些风险因素必须是属于企业自身特有的关键因素，存在于自生性风险或他生性风险因素之中，对于此类特定风险不采取控制措施，是不会自动消失的。
第四步，建立关键风险因素之间及其与目标之间的关联关系。借助报表形式，计算各风险因素负荷对目标的影响，明确所期望的影响，找出可能存在风险隐患的相关风险子绳（丝），形成风险绳模型。
关键风险因素往往是企业管理环节中易出风险、常出问题的“短板”，是企业经营要素中负荷能力较弱的子绳（丝），也往往成为未来的 “问题子绳”。明确了关键风险子绳，也就明确了解决问题的关键和工作改进的重点。尤其要找到业绩表现低于正常水平的考核点、现金流为负的关键点、无力偿债的时间点、有亏损倾向的盈亏平衡点和企业价值出现负值的临界点。如果风险子绳（丝）负荷不足期望目标的负荷就要采取防范和应对措施，提前规避。
很显然，上述企业的关键风险因素之间存在紧密的关系，它们呈现出明显的“风险链”。销售增长缓慢造成批量采购无法实现，弱化了采购子绳的负荷能力；国内供应商不配合的结果会加重设备超负荷运转状态，引发更为频繁的生产中断，生产组织效率将更加低下，甚至导致研发人员将目光转向国外元器件，增大进口件使用比重。
每一个风险因素都直接影响利润率目标的最终实现，它们共同绞织，成为以“提高产品利润率”为目标的“和谐型”风险绳模型。找到了风险子绳也就找到了重要问题和防范对象，控制了关键风险因素也就切断了“风险链”，提高了企业整体抗风险能力。
第五步，在此模型下，针对企业价值目标，对每一项经营、投资和筹资活动进行风险负荷“称重”。设计若干不同的方案组合，编织具有不同风险负荷能力的风险绳方案，运用“风险测试”工具优选决策，结合风险偏好，确定最佳风险绳。
经过分析判断，上述制造企业销售收入风险子绳负荷不足，就要调整竞争策略，加大广告支出，提高收入；对关主件供应商依赖太强，就要考虑重新替换或将其并购纳入经营；现金流缺乏，严重影响生产设备的添加，要求企业必须将建立融资渠道、增加借贷工作纳入重要的日程安排。总之，要模拟可能发生的各种情况，采取风险应对策略和措施，提高风险绳的负荷能力。如此，通过不同的筹资、经营和投资活动，会带来更多的诸如下列的组合方案。
第一方案：“肥水内留”
运用筹资，增大经营投资力度，添加生产设备，自力更生地解决关主件对外依赖和高成本问题，防止关主件的加工利润“肥水”外流。
第二方案：“为虎添翼”
采取资本运作方式，兼并供应商，增加产能，控制成本，操纵利润，为自身实力插上飞翔的翅膀。
第三方案：“曲线救国”
不惜筹资代价，增加营销促销支出，拓展市场，用增长的销售促进规模采购低价的实现。
第四方案：“苦练内功”
在不增加任何投资的情况下，加强内部管理，改进生产组织方式和技术路线，杜绝生产中断，减少生产损耗，内部挖潜，厉行节约，增强生产实力和管理效率。
每一个方案所涉及的关键风险因素（关键风险子绳）形成了具有不同负荷能力的风险绳，根据风险偏好，采取“风险测试”工具择优确定最佳风险绳方案。
第六步，然后，针对关键风险子绳（丝）和成功关键因素统一进行压力赋值。从“拓展有效机会”出发，确定各子绳目标负荷指标；从“控制剩余风险”出发，确定各子绳和整体风险绳的安全阀值和容忍度。
第二节 魔术表演（5）
通过对每一个关键因素制定具体的数据要求和考核指标，量化各子绳风险压力。这些指标成为企业执行、监控和考核评价的依据。此时确定的风险绳负荷能力与目标负荷一致，正是你要打造的对象。剩下的工作就是执行。选择恰当的风险应对策略，综合应用各种工具全面管理风险，实现目标。就象德国人一样，一丝不苟地运用加法逐项管理关键风险，直至完成目标。其实，增强子绳（丝）风险负荷能力的过程就是增强企业经营“内核”实力，提高经营素质的过程，企业素质和能力提高了，摘取目标有如探囊取物。
企业管理者善于运用风险绳管理风险，获得机会，保障目标实现。杰出的企业经营魔术师还善于创造性地应用风险绳，对未来风险展开预测分析、决策、指导和检验，进而对战略目标展开评估决策。不同的企业可以采用不同策略，用不同的风险绳组合满足目标负荷能力的要求。应用此法，虽难以精确量化，却可以从整体上给出风险提示和战略思考的框架。
这才是风险绳的增值应用。
第一节 突破法之门（1）
法的门前有一位守门人在站岗。一个从乡下来的人走到守门人跟前，请求进门去见法。但守门人说现在不能放他进去。乡下人想了想，问了一会儿是否允许他进去。“可能吧，”守门人答道，“但现在不行。”由于通向法的门象往常一样敞开着，守门人又走到门的一旁去了，于是乡下人探身向门内窥望。守门人看到了，笑着说：“如果你这样感兴趣，就努力进去，不必得到我的允许。不过，你要注意，我是有权力的，而且我只是守门人中最卑微的一个。里面的每一座大厅门前都有守门人站岗，一个比一个更有权力。就说那第三个守门人吧，他的模样连我都不敢去看。”这些困难是乡下人不曾料到的。他认为，任何人在任何时候都是可以晋见法的。但是，当他更贴近地看着这位身穿皮外套、鼻子尖耸、留着长而稀疏的鞑靼胡须的守门人时，他决定最好还是等得到许可后再进去。守门人给了他一条凳子，让他坐在门边。他就坐在那里等了一天又一天，一年又一年。为了能够获准进去，他做了多次尝试，用烦人的乞求纠缠着守门人。守门人时常和�