既然大家有了矛盾，并且这个矛盾无法调和；我选择了离开。
我想请一个更好的经营者来经营这家公司。找新的国际级管理人才代替我。本
来这是件很理智的事情，但后来却闹得不愉快。女儿长大了当然要嫁人，你尽管感
情上不愿意，还得帮她找女婿；如果你找了个女婿他反倒后来把你赶出来了，那你
内心就更难受了。我离开美商同的心志跟嫁女儿的心态是一样的。对女儿的爱使我
对她几乎难以割舍，但这又是必须承受的，除非想女儿嫁不出去。
我和新浪的王志东有点不同，王志东是想做百年老店的，但我不是，我希望女
儿嫁出去。 我所不满意的是美商同的裁员方式。从原有的６００多人裁减到不
足１００人。很多老职员都是当年跟我一起打江山的兄弟，照样是４８小时之内离
开，问锁换掉，电子邮件关闭，刹那间全没有了。包括我，公司的创始人，也是如
此。也许这是国际大公司的惯例，但在中国，我认为这种做法大简单了，不符合中
国国情。我受不了。 企业中应该包含两种资产。一种是有形资产，即投入的资
金。另一种是无形资产，包括客户、人才、品牌等。有形资产固然很重要，无形资
产也是企业不可缺少的一部分。我认为企业应该要对社会负责、对客户负责、对员
工负责。
辞去美商网总裁后，我还是它的第二大股东、中国区的董事长、全球董事，但
与日常的运营管理已经没有瓜葛了。
人生就是体验
可能找这个人并不是一个很好的职业经理人，以前在美商网的时候也有人说过
我太感情用事。离开了美商网，我又跟人合伙创办了商振网。美商网不做的事我做，
美商网不要的人我要。商振网的主要服务对象还是中国出口型企业。
个体创业时期所利用的资源有限，除了头脑里的一些想法和浑身的干劲以外，
没有其他的资源可以利用。在这种情况下，一个好的创业人应该是想尽一切办法，
调用所有可以找到的资源，包括通过匕市和卖出的方式尽快融到资金。这种做法，
我个人不认为是一种投机行为，是经营手段高超的表现。至于说在经营当中，有没
有投机行为？我觉得，任何企业都需要做一些市场宣传，酒好还怕巷子深，也不能
认为这种宣传是投机行为。有人觉得公司，尤其是网络公司建设的目的都是为了上
市，这是有一定的道理。但是上市本身我并不认为是一种投机。
糊里糊涂做人是我的生活观，不是工作观，如果工作上难得糊涂，不把自己的
公司当一回事，就麻烦了。为什么在生活上要让自己尽量放低姿态呢？一个朋友跟
我说，你现在离开美商网，面临最大的挑战是怎么调整你自己。我说好象不是这个
问题，我从来就没有怎么把自己当人，或者太当人，为什么有这种生活观呢？实际
上跟美国的生活阅历有关。我见了一些美国著名的，或者是比较富有的成功人士，
我发现他们在事业达到一定程度的时候；往往是返理归真。回来以后，我最受不了
的就是那种在国内稍微有点钱，觉得自己整个的说话、与朋友相处、与同事相处都
是居高临下、肤浅的做法，我深恶痛绝。
我觉得一个企业的文化，往往是创始人性格的体现。比如说微软，是一个比较
锋芒毕露的公司，这实际上是比尔盖茨的性格。比如说甲骨文，给大家的形象和在
市场开拓时的做法和策略，往往是桀骛不驯的做法，公开在自己的广告上，直接攻
击他的竞争对手，在美国是非常少的做法。如果看他的网站，他可能认为ARRBA一年
以后都不存在了。IBM的做法是比较稳健的。个人的生活观、价值观会体现在公司模
式上。
我还是认为电子商务在中国是有发展前途的。特别是中国人世以后，随着国
内企业与国际企业的渐渐接轨。中国人对新事物追求的速度很快。我对电子商务的
前景充满信心。商振网走上轨道以后还是需要融资，现在互联网的资金当然不象以
前那么好融了，但我已经融到了。当然这次会吸收很多上次的经验。从做企业的角
度融战略基金和行业基金的资金好一点，对风险基金要慎重。 跟风险基金打交
道是跟大象跳舞，一定要小心被它踩了你的脚。
新浪网站上有一篇文章列出了创业者的七种出路；其中把我列为“永远在创业”
的代表。无可否认，我喜欢享受这种早期创业的激情。商振网走上轨道以后，我又
着手搞起宽带多媒网。人生就是体验。体验得越多，人生阅历就越丰富。在体验中
可以学到很多东西，但要体验也要有胆量，要冒得起风险，还要有一定的技能。
我不认为我是一个好的职业经理人。
要冠以一个名词的话，我愿意叫自己“职业创始人”。
（录音资料时断时续，文稿未经本人审阅）
星心资料：
姓名：童家威
英文名：JOSEPH TONG
出生年月日： １９６４年３月８日
血型：B
星座：双鱼
爱好：钓鱼，读书
自认为的个性：简单，真实
最常做的运动：爬山
最喜欢的电影：“A Riber Run Through It”
最难忘的书：《商旅生涯不是梦－陈玉书自传》
最动听的歌：《走出青海》－韩红
最敬仰的人：邓小平小时候最想从事的职业：校长
未来最想做到的事：通过互联网技术帮助中国企业走向国际市场
最开心的事：与朋友远处郊游
最尴尬的事：说英语时英美国人听不懂
最讨厌的事：听人当面撒谎
最震撼的一件事：外祖母去世生命中
最重要的东西：真情别人对你
最有启发性的一句话：“别把自己太当人”
超级链接：功成身退还是继续创业——创业者的七种出路
１。永远在创业
代表：美商网前总裁童家威
退出美商网后，童家威联合美商同早期的另两位投资人将新成立一个电子商务
网站——商振网。童家威将把美育网以前提供给供应商的服务全部剥离出来，放在
商振网上做。
２。变身为优秀职业经理
代表：万科董事长王石
王石创建发展万科的故事，至今为止都是一个寻找、置换、发展大股东的故事。
没有以王石为首的一批成熟的职业经理人，海外大投资者华润不会不惜漫长的等待
时间成本、高昂的进入资金成本而一定要控股万科。
３。控制权不容旁落，誓必反夺
代表：长虹集团总裁倪润峰、中国”中城网络”（中国Ｃ网）董事长夏传友
两位创业者重新夺回控制权时都称，自己选定的职业经理人的经营思路不符合
企业现实情况，只有他们自己才能将企业带回到良性循环的轨道上去。
４。完美的功成身退
代表：联想集团董事局主席柳传志
如果用电影制作来比方，柳传志有意识地为自己安排了一个从演员——导演—
—制片人的角色路线。军事院校毕业的柳传志是中国企业里最伟大的战略家。他为
自己设计了一个螺旋上升路线，也是一个退出路线，时机一到，他脱壳而出，联想
完好，自身利益也有保障。
５。用第一桶金做新投资
代表：连邦软件董事长苏启强
离开用友时，他拿到了同伴王文京回购他股权的资金。之后，他依着自己兴趣，
不停地在投资、做新企业，但是他又不是自己去经营一线创业，他自己只做董事长，
不管公司具体事务。
６。暂时歇业
代表：实达前总裁叶龙
叶龙远赴澳洲求学，暂歇业。但他们肯定会结合上述创业者的出路寻找适合自
己的出路。歇业，对这些创业者来说，基本只可能是一种暂时状态。
７。MBO
代表：粤美的董事局主席何享健
公司做大了，以何享健为首的２２名管理者从大股东那里要求到了相当股份，
现在，何等人及工会注册的美托投资公司为粤美的第三大股东。做了很多年，创业
者终于能说这企业有一部分是自己的。
邵亦波
玩扑克的“大头神童”
用扑克牌训练出来的数学神童，哈佛 MBA，新经济时代的IT精英，73年出世的
他从来就不是个勤奋的学生，但却出类拔萃。聪明的孩子必然由聪明的家长来塑造。
良好的家教是一个人成功的最初基石，他的成长证明了这句话。
培养孩子的三大硬件：能力、独立性、自信
不懂得与人相处的人永远不会成功
展现最真实的自我才是最关键的
1973年9月1日，邵亦被降生在上海一个普通的知识分子家庭。他的父母都是中
学老师，父亲教的是数学，母亲教的是语文。他们的收人虽然不高，却过着一种高
品质的生活，父亲热爱数学，母亲喜欢文学。工作之余，他们就沉浸在各自的爱好
中，父亲伏案演算数学题，母亲捧着文学著作阅读，琴瑟和谐，其乐融融。童年邵
亦波就是在这样一种环境下长大的，耳儒目染，小邵亦波也爱上了学习与思考。
等到小邵亦波长到三四岁的时候，父母就开始对他进行启蒙了。从邵亦波对童
年的回忆中我们知道，父亲充当了对他进行启蒙的主要任务。每当他回忆起少年苦
学的情况时，总是深情地说：“我爸从我懂事起，给我的教育、督促，以及对我的
精心设计，是我成长的关键。”
父亲对他做的第一件事是开启他的智力，这一点为他今后的发展奠定了坚实的
基础。数学是训练逻辑思维能力，开发人大脑的绝佳途径，因此父亲给他营造了一
个良好的学习数学的氛围，他精心收集了各种锻炼头脑的趣题，每天要邵亦波做几
道，变着花样