不管是荣华富贵，还是粗茶淡饭，终身有靠。而且，多少职场真实例子显示，一个平庸的人就是因跟对老板而跃为职场显贵。
走这条路千万要小心的是，老板必得是一个念旧谊、有良心、感恩的人。一心一意效忠一位始乱终弃、喜新厌旧的老板，岂不惨啦！这样的老板为达到阶段性目的，利用相对应的有阶段性价值的下属，为其造业绩、升职、挣大钱献礼，用人时朝前，不用时朝后。像穿鞋子，冬天来了换掉秋天的，春天到了再换去冬天的。
不过话说回来，人长大、脚长大，丢去小鞋子，换双适合的，才能健康成长，固化地紧抱过去的小鞋，削足适履的老板，也没有成功者的素质。而对于下属，如何跟随这样的老板，事关自己发展战略，需要仔细谋之。
成功的老板如何对待忠诚的下属，是考察老板作风的重要维度。
我有位共过事、很谈得来的总裁朋友，虽然从未在大公司工作，简历不出彩，但毕业时跟对了长袖善舞的老板，靠打工积累了巨大财富。他给我讲过一个卓越企业的上下级间发生的故事，至今记忆犹新：
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老板为中心VS自我中心（2）
被奉为精神教父的某集团创始人，因为战略决策失误使公司蒙受重大损失，遭到董事局和股东会猛烈抨击，地位和名誉危在旦夕。
此时，一名前途十分光明的骨干年轻干部站出来，竭尽全力为其辩护并且承认全部责任在于自己对全局的把控和执行错误。
年轻干部受到严厉处罚，连降多级，贬为普通工程师，从此远离核心圈，沉寂数年。
他再次进入人们视野，因一桩轰动海内外的分拆重组项目。公司里中外人才济济，精英如云，过时的他却被任命为新公司总经理，尊为少帅。
“起伏跌宕过后，创始人已渡过低谷，之所以要拆分，主要为了给他安排一个最好的位置，为了报答。”我的总裁朋友沉思良久，无限感慨地说：“如果能像他这样，为杰出大老板挡箭是多么幸福的事，老板保住了，对你能不刮目相看吗？
从此不是一般关系了。这是实现抱负、出人头地的超常规方式，是最快捷的成功之道。这是多么典型的案例！”
此事流传甚广，经我多方考证，无果。不管真假，至少这是职场上没有好机遇又心怀高远的人们的一种美好愿望，是标准的先以老板为中心，从而给自己带来巨大职业机会的经典。
我在TCL公司的同事大龚，20世纪80年代初在IBM时开始跟随打工女皇吴士宏女士，任司机兼私人助理。吴总辞去微软中国公司总经理之职后，大龚可以继续留在微软工作，一名司机在微软中国工作是多么好的归宿，而他毫不犹豫地离开了，忠诚地继续追随吴总。吴总半年之内在家写书，大龚没有收入，仍甘心协助在侧，直到1999年底TCL高调迎纳吴总任集团副总裁，大龚才有工作和工资收入。
大龚忠诚、尽心，认定可追随的老板，一门心思跟到底，不管老板身处何境。这是呈现给职场的一种幸运和幸福。
对很多人来说，跟定一位适合的老板至少能为一生的阶段性成长带来明显的帮助。
职场发展呈金字塔形，向顶尖道路上爬人多机会少，竞争激烈，毋庸讳言在某些阶段，追随老板比个人奋斗能省力、机会多。
以“自己为中心”的最大益处是，直奔目标，不把自己的命运系于他人恩赐，不会因愚忠放弃好机会，最终被老板抛弃而懊悔。
20世纪90年代初，北京某老牌工厂首席设计专家被某初创的乡工厂盛情邀请，工资多给三倍，还在风景秀丽、交通便捷的京西北山脚下一处大院子里为其新盖一座别墅。首席专家拒绝了：我不是认钱不认感情的人，我在厂里工作几十年，领导对我这么好，他们不希望我走，我怎么能离开呢？结果另外一位常年被工厂冷落的工程师去了。
不出一年，老牌工厂被外资公司收购，首席专家下岗了。当初为了尊重工厂领导的意志没抓住这个机会，而现在，也下岗的老领导反过来说她：你当时干吗不去啊，不为别的，就为那套别墅也值啊，瞧，现在都给了那小子了，他怎能和你比呀。首席专家平息了极度的不平衡后，决定接受先一步过去的工程师的邀请，但事过境迁，工资只增加了几百元，其他什么也没有了。
因很多客观条件所限，自己把握自己的命运走向尚且艰难，想去把握别人、将自己的成败荣辱系于他人，岂不更添了一份不确定性。
雁明来自中国一个贫困县，在家乡馒头切成片晒干，春节时当珍贵的菜肴吃。他毕业后在河北找到工作，几个月后只身闯北京，几经辗转进入一家美国私人通讯公司。北京的首席代表对他非常关照，通过首代的关系他结识了我，当即恳求我把他介绍到一家大公司去。一个月后，他如愿进入世界第一的硬件公司，我尚未吃到他承诺过多次的谢宴，三个月后，他转投另一家公司，因为这次他做总监了。两年后，他被聘为世界首屈一指的行业公司总监，手下普通员工的基本月工资达2万多人民币。他出道后，腾挪闪跃，借助一切可以使用的力量，一切为自己飞黄腾达。人们天性善良，总是认可和爱护人才，知道他出落得楚楚傲人，都为他高兴和自豪，以曾经帮助过他而欣慰，谁还会计较他当时是否过于自利和善忘恩惠呢？
下级成功，对所有上级而言绝对是值得欣慰的事，而下级也经常反过来能帮助上级。有很多次，有人向我推荐前老上级，从中穿针引线，提供有力的背景调查，极力将老上级拉来重做上级。
职业生涯中我唯一后悔的是离开TCL。公司品牌、所处环境、工作内容，均非常理想，但我想出去在风浪中增加阅历，临到走前那一刻，我仍很犹豫。
我对找我的公司的老板说：“公司员工如果知道连汪漪都离职了，对公司和总经理的影响多不好。”未来的老板劝慰道：“事业不带感*彩，你和你现在的公司及老板之间不存在人身依附关系。你出来过得好，她会为你高兴和自豪，不在一处工作仍可保持密切联系。只要你本身有价值、和你交往能给她带来价值，你和现老板将变成战略同盟和平等的朋友关系。你要走自己的路，不能总在老板的羽翼下生存，那样你永远长不大。”
我经历和阅历了很多职场冷暖以后，明白对于这个主题的讨论并没有对错之分，只能具体事例具体分析，看每个当事人的现实情况了。
如果要下结论，从理论上来说，首先应为自己着想，为自己目标奋斗，大多数情况下，是不会错、不会后悔的。
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培训的力量（1）
在股市最黑暗的日子，我打车时遇到一位出租车司机，我把他奉为股神，因为他是极少数赚钱的股民，他给我讲了一段亲身经历和感悟。
股市到3000多点的时候，国内一片做多声，谁敢反着说，能被唾骂死。
人民大学举办了一场经济形势分析的讲座，由美国经济专家主讲。司机师傅的姐姐退休后在家炒股，赔得少赚得多，她经常参加各种股票知识培训和讲座，这次带着弟弟夫妇去现场听讲。
美国经济专家说，中国的经济状况最多等值4000点，如果上到5000点，必是强弩之末，股民应该赶紧出逃。说到这儿，讲座主持人——一位大学教授极其不满，冲上台去与之激辩，说中国有特殊国情、人民币升值、企业业绩持续上升等，股指一定能上8000点。
主讲的美国专家说：“Professor，对你的为人我很尊敬，但你的观点我认为是垃圾！”
司机夫妇从这次讲座中获益匪浅，他们边做边学边琢磨，将培训成果转化成自己的能力，不论股市多么疯狂，大嘴们如何诱多，他俩始终谨记那位美国经济学家的忠告，股市攀上5000点，很多人兴高采烈追高时，他们将手里的股票逐步择机卖出。周围人无不嘲笑他们是大傻瓜，但最后他们是股市中极少的赢家：18元进的王府井，最高到54元，他48元卖的，还有其他的……算起来，赚了本钱的三倍。
“上个月，我们请我姐在无名居吃饭，她对我媳妇说：当年人民大学那场课，一张票3000元，你为6000元门票心疼了好几天，你算算，后来多少个6000元回来了？还心疼那两张票吗？我媳妇说：谢谢大姐，我们赚的钱都是那堂课带来的啊。作为一个新手，必须得学习，向高手学习，才能进步快，人和人的差距就这么拉开的。”司机师傅说。
是啊，学习的效能可以量化，这就是培训的价值！
培训，能够塑造新人，也能够改变旧人。常言说“江山易改，禀性难移”，似乎一旦进入成年，自我重塑的愿望只能是不可实现的梦想。
事实证明，天生和幼小形成的思维模式、行为习惯、性格喜好能够改变，在人生历练的不断顿悟中改变、通过培训来改变，而培训是适用于所有人最简洁、有效的方式。
某种程度上，培训改变命运。
池中之水，天长日久慢慢蒸发，池水不可避免地变得陈旧、枯竭，如果不断给池中注入新鲜水，就能够提高水位和水质，保有活力。培训对人的作用就好比新鲜水源对渐渐没有活力的一潭死水的更新作用。
职场上每个人的成熟转身，追根溯源离不开培训的帮助。
广义的培训方式有：1．课堂培训：坐在教室里接受教师传授知识，是最基础和传统的培训方式，仍广泛使用，包括在公司内接受培训部门按照计划组织的培训以及社会上的培训。
前一类培训一般针对性较强，和公司倡导的价值观、工作所需技能紧密相关；后一类培训都是收费的，能够拓宽视野、增强多方面实用能力，是公司内部培�