急副碚糜判闩嘌倒芾碚撸止咎崦搜〉比环谴笪澳簟�
“你帮我写份个人总结吧。”大伟对唯一的下属小琳说。
小琳，工作好几年的没心计的北京姑娘大睁着吃惊的眼睛，直率地问他：“你是优秀？你怎么能当优秀呢？我写不出来，你有什么事迹可写？”
像晴转阴，要变天的天气，大伟的脸色暗淡下来，小琳丝毫没在意，一点儿没往心里去，转头全忘了。
可是接下来，她觉得有些事很奇怪，比如，介绍她来的公司老总突然对她态度大变，看到她爱答不理，在讨论公司岗位调整时，没为她说一句好话；大伟对她很冷淡，不像过去有说有笑。
上一页 返回书页 下一页
职场禁忌（2）
小琳是“老实”人，这种太老实的员工作多年但个性欠圆滑，付出学费和代价在所难免。
不要因为工作上的事与同事结仇。
同部门内部或有工作关联的人，因为工作上有不同意见或责任难分清，闹别扭不愉快，是很不值当的，没有个人恩怨的人因为工作结仇，是很不明智的。
杨和李在一家单位十几年，分属不同部门，关系不错，平时见到有说有笑，后来调到一个部门工作，两人渐生矛盾。起因非常简单，两人共同完成一份年度预算，杨提供的数据是李进一步测算的基础，但是两人对数据填写的原则理解不一样，你一句我一句地争辩到最后相互指责，竟互生嫌隙，从此两人不再说话，还彼此拆台。
还有一种自己不能改变的状况，就是所在的小团队与其他团队之间存在很深的矛盾，自己没有嵌入任何冲突，却被对立的团队像仇敌一样看待。
如果身不由己处于这样的环境，有几点处事方案可借鉴：1．最首要的，与自家的团队生死与共，忠诚于自己的首领。
2．尽量避免和对手团队直接冲突、打遭遇战，别成为对方的靶心。山不转水转，谁知道今后有哪些变化。
3．涉及敏感问题，务必言谈行为谨慎，万不可被兄弟们当成内奸或双料间谍，如果对方再不领情，岂不没有出路。
多个朋友多条路，十年河东，十年河西，难得聚在一个屋里共事，不结友谊，反而相斥，实在划不来。所以在工作中怎样平和地处理好冲突是一门学问。
不要奢望同事之间绝对信任和永久同盟。
最危险的敌人往往出自亲密的朋友，经过时间和事件考验的才算真正的朋友，真正的朋友间应该尽量减少利害关系。同事之间免不了竞争，有的人故意要制造出让领导打击的对象，以此转移领导目标，间接进行自我保护，这样的环境里人心险恶，行事务必当心，绝对不能表露自己的怨言和不满。
一定不能和同事联手违规获取不当私利。
年轻能干的大客户经理是上司的红娘，两人关系很近，部门内出现很多议论，因为这位大客户经理每月的报销费用比同事多几倍，而且没有理由，他的上司为他开绿灯，却对别人审核得很严格，大家怀疑他们俩合伙洗钱，慷公家之慨。上司受到警示，只得对红娘兼同事严格起来，迫于压力把他调到职能部门。大客户经理很不满，认为老上司过于软弱，出卖朋友。
同事之间最好淡然一些，保持适当距离比较安全。
Startup（初建）的公司漏洞多，Adex和Kent分别负责财务和MARKETING部门，两人配合默契，把大笔市场费用转到Kent自己的公司，东窗事发后Kent被公司开掉。公司暂时没有发现Adex参与其中，指定他追查Kent的所有问题项目和资金。
Adex是Kent的同伙，他既想永远包住和Kent的关系不被人知晓，赶紧断绝和Kent的关系，又不愿放弃Kent的好处，不敢得罪他。调查开始，一天晚上他结束加班，在公司楼下被几个壮汉暴打，保安听到叫喊声围过来，壮汉们在黑暗中呼啸而去。Adex艰难地睁开出血的双眼，一辆熟悉的宝马车从身边驶过，后排坐着面容严峻的Kent。
上船容易下船难，职场利益链上的同盟并不坚固。
和领导保持最佳距离，不可过近不可过远。
领导不好当，要出业绩、政绩，压力大。正常情况下，领导对下属的要求是：业绩、能力、人品、过程控制几大维度。
上一页 返回书页 下一页
职场禁忌（3）
和领导接触太少，感情冷漠，肯定不行，你要让上级了解认可你的工作和结果，每天至少汇报一次工作。
应引起警惕的是和领导走得太近，有两点危害：1．领导对你的深层次了解可能对你有害无益。比如，他知道你的家庭关系最近出现问题，你为此苦恼不已，如果你的工作有差错，他自然而然地联想到你深受家庭拖累不能全心投入工作，交给你重要工作他不放心；如果你确实需要利用外出去办一些自己的事，更不能让上级对你了如指掌。其实经过调整，你很快走出阴影，如果不说，他不会怀疑你，一切反倒很平静。2．引起同事忌妒，暗箭难防。和领导特殊的私交公开化将大大地抹杀大家对你的评价，即使你真的很有能力，大家也会戴着有色眼镜看你，觉得你是通过旁门左道获得机会，不光彩。
所以，真的私交好，请私下来往，不要公开、甚至故意公开在大庭广众之下。
不把私人问题、事情、情绪带进职场。
工作场所就谈工作，不要谈论私人事务，如爱人最近有什么不如意、孩子如何招人嫌、邻居家里出了什么新鲜事、自己在家里的烦恼，等等，这些都不是工作环境下的话题，说多了只能证明职业性欠缺。
诸如买房子、给孩子找学校、上班解决家里的矛盾等私人事务，不能占上班时间，包括打电话、出去联络，时间长了，同事们有意见。
在班上应尽量保持平和心态，不乐而忘形、也不愁眉不展，没有必要把私生活展现给同事们。
君子爱财取之有道，否则必犯职场大忌。
经猎头推荐，公司邀请到一名来自世界著名芯片厂商的市场总监，双方非常满意，2000年初薪酬给到50多万人民币。背景调查中得知这位候选人离开前任公司的真实原因是经济问题，于是此事告吹。
我的好友、著名资深高管，用人理念是：能力差点儿不要紧，品行必须端正，他开除过一名能力超强的女下属，这名女销售业绩极好、具备近乎完美的销售素质，在公司里地位很高。
美国公司的管理特点是标准的业绩导向，本年度你全面完成任务指标，那你是最棒的，肯定能获得所有奖励，即使任何人坐在这个位置上都能轻而易举地完成。公司不考虑如下因素：世界经济欣欣向荣，行业发展高歌猛进，政治经济形势十分有利于公司业务开展。如果你没有完成年度任务，那你要承担所有责任，即使任何人坐在这个位置上都完不成。公司同样不考虑如下因素：经济形势恶劣，上下环节行业严重萎缩。
女销售为公司挣钱很多，花钱也很猛，有一次她申请报销上万元的服装发票，背书填写“为大客户购买”。我的这位朋友一直怀疑这位女下属不诚实，此次派人调查，果真找到确凿证据显示这笔服装费她没有送给客户，而是留给自己做“礼物”。最后公司辞退了她。
“额外收益”即使一时安全，毕竟是悬在头上的一把利剑。
远离公司或同事敏感问题，不要好奇心太重。
一个组织中根据不同的划分标准有多种“圈子”，圈外人很难全面洞悉，远离他们，不知情、不议论、不关心、不传播，是保护自己的最好方式。
如果有人告诉你，或者你偶然得知，这家公司的副总是总经理的侄子，最大客户的老板和自家董事长是亲兄弟，财务经理是CXO的情人，你最好装作不知道。
上一页 返回书页 下一页
职场禁忌（4）
即使亲眼看到，也要尽量忘掉，只要此景此情不伤及公司根本利益。
阿峰在一家国有私营的公司做核心管理，几年间公司员工几乎换了个个儿，除总经理、副董事长、财务经理、会计、前台、行政经理和阿峰。原来，总经理、副董事长是夫妻，财务经理是总经理的妹妹，会计是总经理哥哥的二奶，行政经理是副董事长的侄子，前台是总经理家的保姆。但他们对所有的关系讳莫如深，平常里故意掩饰，阿峰坚持到最后的多种因素中有一条很重要，即他和所有同事保持适当的距离，上班来下班走，只关心做好本职工作，一直不知道他们之间复杂的关系。
作为有良知、职业化的普通员工，如果你不能及时改变应该改变的，那么保护好自己的同时尽力尽心做好本职是明智之举。
不能人人拥有卓越能力，但求树立良好人品。
像孙悟空逃脱不了如来佛的手心，我们永远不可能脱离庞大的人际网络。因此一定不能让忘恩负义、为私利出卖朋友、背叛信誉、嫉妒狭隘、墙头草无原则、口是心非、两面三刀、阴险狠毒等形象和你沾边。
风华正茂的大越非常有能力，被爱才的女上司费尽周折调进北京，延聘到重要岗位。大越野心很大，不满足于三把手的位置。他利用女上司站住脚跟后，联合另一位上司排挤女上司，剥夺她的权力，让她靠边站，然后不择手段赶跑那位曾经的合作伙伴二把手，把自己的人一个个招进来，半年后全盘接管了公司。诚然，权力争斗中，慈悲和软弱很少属于成功者，但成功者的品格不符合常规道德，从长远看得不偿失，失道寡助，路还长着呢，下一步是否成功就很难说了。
小白学历不高，是北京连锁大商厦行政部的员工，非常善良，全力积极帮助总部派来的新总监熟悉情况、顺利开展工作。大环境下，公司改组、大批人员下岗，�