不放弃的精神，不论是顺境、逆境，太忙、太闲，都要为了生活得有意义、有精神而努力。有规律的运动仍然是第一要务，尤其在退休以后，运动可以成为一项主业，把我们从突然失去重心的生活中再度释放出来，寻找新的生活价值和规律，成为积极主动的生活者！
70岁以后的人生可以说是老天爷给的了，人生七十古来稀，在过去，70岁以上算是长寿。长寿是一种符合自然规律的结果，符合自然规律就是和周围的一切相通了，《康熙字典》对于圣人的定义“圣者通也”就是这个意思。孔子自称“七十而从心所欲不逾矩”，70岁以后是真正成为一个通达的人的时候了！面对人生最后的过程，衰老、疾病和死亡，不论你是秦始皇或是流浪汉，最后大家都要面对同样的终点，这个终点是最公平，也是最神圣的地方。我们不得不面对生命的意义，人的一生蜿蜒曲折，但最后都会从同一个起点回到同一个终点，生命的意义到底是什么？这是每个人都不能回避的一个终极的问题，希望你能找到一个令自己满意的答案。
人生的过程犹如一年的四季，春耕、夏作、秋收、冬藏，凡事皆有定时。
015岁属于春耕，重点在培养呵护各方面的能力，为将来的发展作准备。
1635岁属于夏作，重点在确定方向、努力向前，建立坚实的人生基础。
3655 岁属于秋收，重点在坚实的基础上，充分发挥，创造最大的成果。
56岁以后属于冬藏，重点在轻松自在、享受人生、保持健康、回馈社会。
第六章 规划职业生涯——五年计划要做好（1）
君子务本，本立而道生。
——《论语？学而》
人一生最重要的30年时光都花在了工作上，安身立命是每一个人都逃不掉的责任。很多人觉得工作很辛苦，很希望能早一点致富，不用继续工作也能衣食无忧。但一个人要是什么事都不用做就可以生活的话，他就会失去独立谋生的能力。清朝的八旗子弟，因为祖辈建国有功，而终身享受国家的俸禄，结果清朝灭亡之后，这些人中很大的一部分只能沦为乞丐。因为他们没有自己谋生的能力和愿望，宁可做乞丐也不愿意工作，很多的贵族在历史上都有相同的命运。安身立命的需要驱使着我们每天早出晚归，靠自己的努力将日子过得充实而有意义。
我们若是能按照自己的天赋才能和核心价值找到自己所喜爱的工作，成功应该是水到渠成的事。任何一个人的成功，都不是偶然的，但只要你选择的道路合乎你的天赋，那么不论过程多艰辛，在你看来都是自然而快乐的！巴菲特的传记，王永庆的传记，好像在讲同一个人，他们都是经过千辛万苦，能人所不能，但是又那么自然地走到最后的终点。同样，任何一个人找到自己应该走的道路，都会走出与众不同的光彩！
管理学家彼得？劳伦斯指出，每一个员工如果在原有职位上工作成绩表现好，就可能会被提升到更高一级职位，如果继续胜任则将进一步被提升，直到他不能胜任的职位为止。根据这一理论可以得到一个推论：每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的员工所占据，因此，中高层的工作任务大多是由不胜任的员工完成的。
第六章
规划职业生涯——五年计划要做好
人们总是以为爬得越高越好，因此这种盲目往上爬的牺牲者随处可见。一个专业技术人员可能因为技术方面表现良好而晋升为管理人员，但是管理人员需要很多沟通协调、文书作业方面的能力，并不一定是一个技术人员所擅长的。一个“行为”表现积极、沟通协调能力强的员工，可能很快就被晋升为管理人员，但是因为缺乏专业技术知识，很可能需要作技术判断的时候缺乏能力而造成错误。一个不能胜任的员工的结果是害人害己：公司的生产效率受到伤害，自己最后也会由于压力过大而产生很多不良生理反应，比如胃病、高血压、失眠、焦虑、心脏病等。
每一个新兴的体系刚开始都颇有一番作为，但是最后却不免变成暮气沉沉的官僚机构。在一个新兴体系中，因为成长迅速、朝气蓬勃、创意不断，所以会表现出很高的效率，新兴机构的机动灵活性使员工的才智也得到适当的发挥。在这期间每位员工的工作表现，都会对各自职位的业绩有所贡献。如果一名员工的能力一直很强，那么他的业绩也会持续成长。如果体系中大部分职位均保持良好的业绩，那么整个体系的业绩也会随着升高，这就是大多数机构早期的发展状况。当机构的体系逐渐成熟时，彼得原理的症状便陆续出现。官僚体制限制了优秀员工的表现，却使得无能员工登上更高一级的职位，每一名无能员工都会对工作带来坏影响。一群无能员工更会让系统进入混乱状态，过不了多久，整个体系就会步入萧条期，这种现象称为“体系萧条”。彼得原理在管理学上是经典之作，经过了时间的验证和现实的一再证明，所有企业或是机构，都逃不开这个定律。在我们的职业生涯发展之初，该如何选择公司呢？是不是应该很明显选择一个朝气蓬勃的年轻公司而不是一个暮气沉沉的老公司呢？
第六章 规划职业生涯——五年计划要做好（2）
从另一个角度来看职业发展的问题，我们个人要如何避免被推向“彼得高地”呢？王永庆活到90岁仍然管理着非常庞大的企业，巴菲特70岁时仍然管理着上千亿美元的资产，陈树菊女士每天在台东中央市场辛苦卖菜，美国总统奥巴马40出头就领导着全世界最强大的国家，他们为什么没有被推到“彼得高地”呢？这又回到本书一开始的观点，每个成功的人一定都是按照自己的性格、天赋、正确的核心价值观去发展，这样才不会被社会价值观把我们推向“彼得高地”，变成一个不能胜任的失败者！
下面我把职业生涯的发展过程逐一描述，供大家作一个参考，在每一个阶段，有不同的目标和不同的能力要求。
一、工作初期（05 年）
找工作首先一定要找一个好的公司，不好的公司不值得留恋，找机会立刻跳槽，即使工作稳定也不要浪费宝贵的时间。
在工作的头五年所学的东西将是整个职业生涯的基础，念一个博士学位也就是五年，工作的头五年在时间上的投资就相当于念了一个博士学位，所以特别重要。
不论加入哪一种公司，在职业生涯的起点，磕磕碰碰都在所难免。这时候学习和摸索并行，必须全力以赴，以最充沛的精力迎接每一天，因为年轻时专注力、学习力、适应能力都很强，千万不可以偷懒。不论做任何事，积极、主动、负责、诚恳的态度是第一个要素，一个人的精气神就表现在这些态度之上，而这些态度必须是由内而外的一种精神，外表是装不来的。人都是有惰性的，如何培养这些内在的气质和精神呢？老子说：“自胜者强。”自己必须能不断地挑战自己，战胜自己，从小处做起，克服自己的弱点。坚持不懈地运动和读书是最重要的习惯，会让我们不断进步，自然就形成了令别人折服的气质！
男怕入错行，女怕嫁错郎，第一份工作对一个人的职业生涯影响很大，如何才能确定自己的第一份工作呢？
工资不是最重要的因素，工作轻松更不是你应当要求的，最重要的是工作能够与自己的才能和个性配合，自己能够学到东西。王永庆曾经告诫年轻人不要太介意工资多少，应该重视自己能够学到怎样的经验。若是第一份工作不顺利，觉得压力过大或是过小，或是学不到任何东西，很可能这个工作就不适合自己，这时候就应当考虑是不是该换个工作。要换工作就要趁早，不要浪费了宝贵的时间。若是觉得每天都精力充沛，时间不够用，有学不完的东西，那就表示这个工作的性质很适合自己。
其次要决定的是哪一类型的公司最适合自己，求职不要迷信大公司，有的人适合在大公司发展，有的人则适合在中小型的公司工作。大公司因为人才多、分工细，可能做人比做事更重要，有时候不一定学到很多实际动手的东西，但是能够学会很多与人沟通的技巧，以及大型项目的管理经验。中小型的公司可能缺乏完整的制度，比较不稳定，但是有较多动手学习的机会，成长的空间也较大。
现在经济社会的成长和变化比以前快得多，百年老店的观念已经不再，大公司有可能一夜之间就被新起的小公司击垮。AT&T曾经是全世界最大的公司，如今已经被收购。美国通用汽车，曾经是汽车行业的霸主，现在靠美国政府救济才免于破产，今天看来如日中天的公司也可能变成明日黄花。所以，大公司并不一定就比中小型的公司好，完全要看一个人的能力和个性适合在什么样的环境工作。不论在哪一种环境下，最重要的是找到适合自己的工作、适合自己的公司，然后才是努力奋斗，建立自己的专业基础。
第六章 规划职业生涯——五年计划要做好（3）
一个好公司会产生良性循环，好的人才会被提升，好的行为会被鼓励，生产力和士气自然就会很高，大家很自信，工作也很愉快。一个不好的公司则会产生恶性循环，好的人才流失，不好的行为不被禁止，员工缺乏自信，生产力和士气自然低下。在不好的公司待久了会被同化，成为生产力低下的一员，这时候必须寻找不同的工作环境，否则对自己的职业生涯害处无穷。现代的工商企业竞争很激烈，工作强度很大，年龄大绝对不是一个优势，所以从就业开始就要有在50岁之前退休的准备。与此同时，人的平均寿命一直不断增长，与工作优势年龄的缩短形成鲜明的矛盾，为了避免在职业生涯的晚期遭到意外的裁员，必须事先在财务上有充分的准备。在职业生涯的早期，要节俭、储蓄、正确投资，作好计划和准备，绝对不要等到职业生涯的末期�