购进人计算机制造领域后，却将原来的“科学数据系统”改名为“施乐数据系统”。
抛开其自身利益不说，公司在什么时候该用老牌子，又在什么时候该起个新名字呢？（你不能完全置
公司自身利益于不顾。如果试一试劝说通用电气公司不在新产品上使用GE 这个二字，你会感觉出公司自
身利益问题有多大。）
选择名字的原则为什么至今依然难以确定，查尔斯·林德伯格综合症就是个中原因。
如果你是第一个进人人们头脑的，起什么名字都管用。
如果你不是第一个，而且又不选一个合适的名字，那就是在引火烧身。
国际商用机器公司对计算机产品来说是个坏名字，因为IBM 在预期客户的头脑里占据的是打字机的地
位。
但这没关系。IBM 在计算机上是头一份，所以不管怎么说，它们还是赚好几百万。（岂止好几百万。）
通用电气公司对计算机产品来说也是个坏名字，而且它又不是头一份，所以赔了好几百万。
Univac 用在计算机上是个好名字，尽管现在的斯佩里…兰德公司不十分出名。所以，Univac 继续在计
算机生产上为斯佩里…兰公司赚取利润
而通用电气公司却在许多年前就放弃了计算机生产。
分而治之
为了说明另起新名字而不用老名字的好 ，不妨比较宝洁公司和高露洁…棕榄公司（Cdgate…Palmolive ）
各自采用战略。
你会发现在高露洁…棕榄的产品中许多看 牌子，比方说：高露洁牙膏、高露洁一 性剃她、高露洁
100 口腔消毒水、高露洁牙刷和高露洁牙粉。还有棕榄牌洗涤济、棕榄快速剃须刀、棕榄剃须膏和棕榄牌
肥皂。
空洁公司的产品却看不到一个“宝洁（Proter & Gamble）”牌。（消费者都 道，Proctor 是“铁”的意
思，Gamble “赌博”和意思。）
所以，宝洁公司小心翼翼地给每一项产品定位。使它能在人们头脑里占据一个特殊的位置。例如：“汰
渍”能使衣服“洁白”、“奇尔 （Cheer）能使衣服“更白”，而“Bold”则能使衣服“酒后生辉”。
宝洁的品牌少于高露洁…棕榄 （51 个主要品牌，高露洁…棕榄有65 个），生意却是高露洁…棕榄的两倍，
利润则是它的三倍。
有意思的是，尽管眼下在麦迪逊大街上嘲笑宝洁的广告成了一种时髦，宝洁每年的利润却比全美国
6000 广告公司的利润加在一起还要多。
新产品德 新名字
一件全新的产品问世后，把一个妇孺皆 的名字安在它头上，这几乎没有一 不失误的。
原因很明显。妇孺皆 的名字之所以妇孺皆 ，是因为它代表着某种事物。它在预期客户的头脑里占
据了一个位置。真正妇孺皆 的名字应该在一个等级分明的阶梯上独占鳌头。要想让新产品获得成功，就
应给它立一个新梯子。新阶梯，新名字。就那么简 。
然而，妇孺皆 的名字所产生的压力是巨大的。“妇孺皆 的名字已经深人人心。我们的顾客和潜在客
户都 道我们和我们的公司，所以，如果用我们的名字命名新产品，他们更容易接受。”大多数人都相信这
种说法．
施乐公司花将近 10 亿美元买下了一 名字非常好、利润颇丰的计算机公司——科学数据系统公司
（Scientific Data Systems ），它在这之后于了些什么？没错，它把该公司的名字从“科学数据系统”改成了
“施乐数据系统”。
… Page 59…
为什么？显然是因为“施乐”这个名字更好、 名度更大。施乐不仅更有名，而且还有一套营销秘诀。
施乐是商界的“灰姑 ”，施乐不可能犯错误。
跷跷板原则
你要是了解预期客户的想法，就能看出自己在哪方面做错了。
所谓跷跷板原则就是：一个名字不能用来代表两个彼此完 全不同的产品；一个起来的时候，另一个
就会下去。
施乐代表着复印机，不是计算机。（如果你请秘书拿一份复印件＇美国人常把“施乐”用作表示“复印”
的动词一一译注＇来，而得到的却是一个磁盘，你一定会恼火的。）
就连施乐公司也 道这一点。
“有意思。你不像台施乐机 （Funny，You don't look like a Xerox machine ），”它自己的一则计算机广告
上的标题如是说。
“这台施乐机不能复印东西（This Xerox machine can't make a copy）；”另一则广告说。
你肯定 道，任何一台施乐生产的机器如果不能复印东西 准会出麻烦。这就像免费搭乘“泰坦尼克”
号一样。施乐公司 结束其计算机业务时，又花费了8440 万美元。
“亨氏”是什么？它过去代表的是泡菜。亨氏公司拥有泡菜 大亨的地位，在市场卜是头一份。
后来，公司让“亨氏”去代表番茄沙司。此举也很成功。亨氏如今是番茄沙司市场上的老大。
可是，跷跷板的另一头怎么样呢？瞧瞧，“亨氏”自然把泡菜方面的领先地位拱手让给了“弗拉西克
（Vlasic）”。
要想取得成功。施乐公司就得使“施东”代表计算机。这样做对一 拥有复印机地位的公司、一 90
％的销量来自复印机的公司来说合适吗？
“施乐”不仅仅是一个名字。它是一个地位。和“舒洁”、“亨氏”、“卡迪拉克”一样，“施乐”代表了
一个有着巨大、长远价值的地位。
要是有人企图夺走你的地位。那就够糟糕的了。要是你自已放弃了它，那就惨了。
不为人知也是一宗资源
公司总想搭便车的原因之一是，它们低估了无名字辈的价值。
在政治、营销和生活当中，没有名气也是一种资源，但它很容易被过多的宣传给挥霍一空。
“你不能启用小人物来打败大从物，”政界有句老话说，不过，现在你可以选择这样做。
“无名之辈”吉米·卡特在一大群名人之中迅速崛起，说明政治斗争已经今非昔比，旧时的至理名言
不再管用了。
理查德·尼克松也许是世界上最出名的政治家。可是，几千任何一个无名之辈都有可能打败他。著名
政界人物如贝拉 贝朱格和克里福德·凯斯（CIifford Case）之流的落败，也证明了光出名是不够的。你需
要有一个定位。
一个但愿不会使你一败涂地、走投无路的定位，就像年龄使凯斯参议员、粗暴的性格使 贝朱格夫人
落马那样。
做宣传如同吃东西。最让人倒胃口的莫过于一顿丰盛的大餐；最能破坏一个人或一项产品的宣传效果
的莫过于一篇全国性杂志上的封面文章。
媒体每天都在寻找新的、不同的、从未露面的年轻面孔。
在和媒体打交道的时候，你得保存好自己的无名之辈这个资源，直到你打算用掉它为止。你在用它的
时候；手脚要大。永远记住，你的目的不是为了宣传而宣传；或为了扬名而扬名，而 是为了在预期客
户的头脑里占据一个位置。
… Page 60…
一 拥有一项不 名产品的不为人 的公司从广告宣传上得到的效果，要比一 拥有名牌产品的著名
公司大得多。
“到了将来，人人都会出15 分 的名，”安迪·瓦霍尔（Andy Warho，美国画家、波普艺术＇又称新写
实主义艺术］运动领导人＇译注）曾预言道。
等你有了这15 分 的机会时，就要充分利用每60 秒 。
12 “产品延伸”陷阱
如果要写过去十年的营销史，其中最为重要的动向非产品延伸莫属。所谓产品延伸，就是把一个现成
产品的名字用不一顶新产品上。（这就是“搭便车”陷阱的最终结果。）有了“日晷 （Dial）”牌肥皂，随后
就有“日晷”牌除味剂。有了“救星（Life Savers ）”牌糖果，接着又出来“救星”牌口香糖。
“舒清”牌卫生纸之后便是“舒洁”牌纸巾。
产品延伸横扫了整个广告和营销行业，就像当年谢尔曼将军（William T Sherman； 美国内战时期著名北
军将领，屡建战功——译注）横扫佐治亚州那样。而且这里有一些非常充分的理由。
道理都在产品延伸这一边：经济学观点支持它，商 接受它，消费者也接受它，它能降低广告成本、
增加收入、提高公司的形象。
由内而外的思维方式
正如我们说过的那样，道理都在产品延伸那一边。但不幸的是，真理却不在那一边。
产品延伸有什么不对的？这纯粹是明确而又固执的由内而外式思维的结果，大体可以描述如下：，
“我们生产的 ‘日晷’牌肥皂是市场上销量最大的洗衣皂。顾客一看到 ‘日昙’牌除味皂就 道它是
了不起的 ‘日晷’牌肥皂的生产商制造的。“
“此外，”关键就在这句话上，“‘日晷’是一种去味肥皂。顾客会期待我们生产一种优质的腋下除味皂。”
总之，“日子’牌肥皂的顾客会购买“日身”牌除味皂的。
但是请注意，如果产品延伸的是同一类别，整个推理是如何发生变化的。
拜耳公司（Bayer）“发明”了阿司匹林，并且多年来一直在销售这种领先品牌的止痛药。但是，该公
司的人不会不注意到“泰诺”在采用“ 阿司匹林”战略方面所取得的进展。
于是，拜耳公司推出了一种对乙酸氨基酚产品，名叫“不合阿司匹林的拜耳止痛药”。这时，过去购买
“泰诺”和其他对乙酸氨基酚类产品的人也许就回头买“拜耳”，因为它是头痛药里的领先品牌。
可是，这两种战略都不管用。
“日晷”仍�