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管理大师彼得。杜拉克近期出版的有关企业创新的经典之作。
目录
关于作者彼得。杜拉克
关于《创新与企业家精神》
引言：企业家经济系统化的企业家精神
创新机遇的七个来源
创新机遇的来源一：
意外之事（1 ）
意外的成功创新机遇的来源一：
意外之事（2 ）
意外的失败创新机遇的来源一：
意外之事
（3 ）意外的外在事件来源二：
不协调（1 ）
不协调的经济现状来源二：
不协调
（2 ）现状与假设之间的不协调来源二：
不协调（
3 ）设想的与实际的客户价值和期望之间的不协调来源二：
不协调（4 ）
程序的步骤或逻辑申发生不协调来源三：
程序需要来源四：
产业和市场结构来源五：
人口变化来源六：
认知的变化来源七：
新知识
聪明的点子
创新的原则
企业家管理
企业家企业
企业家的策略
企业家实践评估
创新表现
结构用人
禁忌
服务机构中的企业家精神
新企业关注市场的必要性
新企业财务
前瞻性新企业
建立最高管理小组
新企业 〃我在哪里发挥作用〃
〃 孤注一掷〃
〃 攻对方的弱点〃
生态
适当位置
战略
改变价值和特征
结论
企业家社会
（全文完）
彼得。杜拉克
由于他在管理学上的伟大成就，被尊称为〃 管理学之父〃 及被推举为〃 不朽
的管理思想大师〃。杜拉克于1909年生于维也纳，在奥地利及英国完成教育。1929
年起，杜拉克担任报社的海外通讯记者，也为伦敦一家国际银行做经济评论工作。
不久成为美国几家大企业和跨国公司最知名的管理顾问。其代表作尚有：
《杜拉克论管理》
《有效的管理者》
《工业人的未来》
《不连续的时代》
《管理的实践》
《旁观者》
《世纪的管理》
《非赢利机构的经营之道》
《杜拉克看亚洲》
关于作者彼得。杜拉克关于《创新与企业家精神》
（作者：彼得。杜拉克著彭志华译海南出版社出版）
关于《创新与企业家精神》
创新 ＋企业家精神 =再创生机
为什么有的企业能不断推出新产品，随时满足市场的需求；为什么有的组织
能创造合作的情境，化解内部惨烈的竞争？经理人的创新与企业家的精神是其中
的关键。
本书是管理大师彼得。杜拉克（Peter F。Drucker ）近期出版的有关企业创
新的经典之作。
杜拉克首次将创新（Innovation）与企业家精神（Entrepreneurship）视为
企业需要加以组织、系统化的实务与训练，也视为管理者的工作与责任。他提出
七个创新机会的来源，做为系统化创新及创业型管理的重心，他更提出四个创业
型策略，做为如何将创新成功导入市场的可行性方法。
他的这些独到的观点、创见与法则，正成为企业实际运用的最可靠的依据。
七个创新机会的来源
意料之外的事件不一致的状况基于程序需要的创新产业结构或市场
结构的改变（以上来自企业或产业内部）
人口统计特性（人口的变动）
认知、情绪以及意义上的改变新知识（以上来自企业或产业外部）
四个创业型策略
孤注一掷打击对方弱点占据一个生存利基改变价值与特性
本书被誉为彼得。杜拉克继《管理的实践》（1954）一书推出后，最重要的
著作之一。全书强调目前的经济由〃 管理的经济〃 转变为〃 创新的经济〃 ，企业
唯有重视创新与企业家精神，才能再创企业生机。本书对创新机会的来源，创新
的策略，不但有详尽的探讨，更有丰富的实例印证。
企业家经济
1 自70年代中期以来，〃 零增长经济〃 、〃 使美国非工业化〃 及长期的〃 康
德拉蒂耶夫经济停滞〃 等说法被奉为金科玉律，在美国颇为流行。但是，事实和
数字资料却证明这些说法乃无稽之谈。真正发生在美国的是全然不同的情况：从
〃 管理型〃 经济彻底向〃 企业家〃 经济转变。
19651985 年这20年间，16岁以上的美国人（根据美国统计惯例，作为劳动
人口计算）增长了2 ／5 ，从1。29亿人上升为1。8 亿人。但是，同一时期，有工
作的美国人口却增长了1 ／2 ，从7100万人上升到1 石亿人。19741984 年这10
年间的就业人口增长最快，当时美国经济提供的总就业机会增加了24OO万个。
无论以百分比还是以绝对数字来计算，美国在任何其他和平时期都不曾创造
出如此众多的新工作。然而，自1973年秋季为〃 石油冲击〃 开始的10年是十分动
荡的10年，是〃 能源危机〃 的10年，是〃 烟囱工业〃 濒临崩溃的10年，也是有两
次规模较大的经济衰退的10年。
美国的发展是举世无双的。其他国家都不曾有过类似的经历。事实上，在19701984
年期间，西欧丧失了300 万一400 万个工作机会。而在1970年时，西欧还比美国
多出2000万个工作机会；1984年，它几乎比美国少了11万个工作机会。就连日本
在创造就业机会方面也远不如美国。从19701982 年这12年间，日本的就业机会
只增长了10％，也就是说不及美国增长率的一半。
但是美国在70年代和80年代初创造就业机会的表现也与25年前专家的预测不
符。当时，大多数劳动分析专家预测，即使以最快的速度增长，经济也无法为19491950
年战后第一个生育高峰期出生的所有达到就业年龄的十七八岁少年提供工作机会。
事实上，美国经济不得不容纳两倍于这个数字的劳动大军。因为已婚妇女在70年
代中期纷纷涌入就业大军（这即使在70年代也无人想像得到）。结果导致今天每
两个已有孩子的妇女就有一个在工作，1970年，每五个已婚妇女中只有一名是这
种情况。美国经济为这些妇女提供了工作，而且大多数都强于以往她们从事的工
作。
然而，〃 每一个人都知道〃70 年代和80年代初是美国〃 零增长〃 时期，是经
济停滞和滑坡的时期，也是〃 使美国非工业化〃 的时期，原因是每个人都把重点
放在二战后25年期间（1970年左右作为结束）的那些增长领域上。
在高增长期的最初几年，美国的经济动力集中在那些本已很大，而且越来越
庞大的机构上，包括《财富）500 家，即：国家最大的企业；政府机构，无论是
联邦政府、还是州政府、地方政府机构；大型与超大型大学；学生人数超过6000
人的大型联合高中；以及大型且不断发展的医院。这些机构实际上创造了二战后
25年美国经济中的所有新工作，而且在此期间所遭遇的每一次经济衰退中，工作
丧失和失业的问题一般发生在小机构，当然主要是小型企业身上。
但是，自60年代末以来，美国的工作机遇和就业机会的增长转移到了新的领
域。在最近20年里，以往提供就业机会的领域实际上在削减工作机会。（财富》
500 家企业的固定工作（不计经济衰退时的失业情况）自1970年以来逐年缩减，
开始时下降速度较为缓慢，但自1977年或1978年起急剧下滑。截至1984年，（财
富》500 家企业永久性削减的工作至少有400 万一600 万个。由于m 年代初生育
率的下降，致使学校的招生人数锐减，大批老师失业，光是这一个原因就使美国
政府现在雇佣的人数比10年或15年前少。大学的增长到1980年时就更然停止，自
此以后，大学的工作机会一直不断减少。80年代初，就连医院的就业机会也不再
增加。换言之，我们实际上不是创造了3500万个新工作，而是4000万个或更多，
因为我们必须加上传统雇佣机构削减的至少500 万个固定工作。而且所有这些新
工作一定由中、小规模的机构提供，大多数是中、小型企业，并且其中的许多是
20年前不存在的新兴企业。根据《经济学家》（The Economist ）的数据，目前
美国每年产生 60 万个新企业——大约是五六十年代经济繁荣时期的7 倍。
2 说到这儿，每一个读者马上会想到〃 高科技〃。但是，事情并没有如此简单。
自1965年以来新产生的4000多万个工作中，高科技提供的机会还不足五六百万个，
由此看来，它最多不过弥补了〃 烟囱工业〃 的损失。经济中的所有其他就业机会
都产生于其他领域。即使给〃 高科技〃 一词最宽松的定义，每一百家新企业中也
只有一两家与它沾上边——一年总计一万家。
我们的确处于一个重要的技术变革的初期阶段，这个技术变革的迅猛之势超
过〃 未来学家〃 所能想像的程度，甚至比《大趋势》（Megatrends）或《未来冲
击》（Future shock）更强大。300 年的科技发展到二战后就告一段了。在这三
个世纪里，科技的模式一直都是机械的：恒星如太阳内部发生的事情。1680年，
一位名不见经传的法国物理学家丹尼斯。帕潘发明了蒸汽发动机从而揭开了这一
时期的序幕。当我们在核爆炸中再现了恒星内部发生的事情时，也就是这个时期
的终结。在这300 年里，技术的进步意味着——如果它在机械过程中所反映的一
样——更快的速度、更高的温度、更高的压力。然而自二战结束以来，技术的发
展模式成为一种生物过程，一个有机体里发生的事情。在一个有机体内，处理过
程不是物理学家所解释的那样围绕能量组织在一起，而是围绕信息加以组织的。
毋庸置疑，高科技的重要性是不可估量的，无论是计算机或电信、工厂里的
机器人或办公自动化、生物遗传学或生物工程学。它令人兴奋，是媒体关注的焦
点，同时它还在社会上开辟出企业家精神和创新的远景，并让