。那就是盈利。也就是说无论你是喜欢做销售也好，喜欢做技术也好，喜欢做宣传也好都只是个人喜好，但从企业的角度来看你们只有一个统一的价值：那就是结合起来能为企业创造利润。
如果企业是一个汽车，那么无论你是喜欢当轮子还是喜欢当方向盘还是喜欢当内燃机都只是你的个人爱好。而汽车本身存在只有一个目的，就是开起来向前进。 我们之所有意识不到别的同事的价值，就是因为我们在就业的过程中已经忘记了汽车存在的目的是开动起来。
当轮子的就是喜欢不停滚动的感觉，觉得自己轻便又便宜又灵活，觉得内燃机很笨重还费油。 当方向盘的就喜欢自己控制方向的感觉，觉得轮子这种之知道滚动的家伙简直愚不可及。当内燃机的又觉得一切动力都是自己在推动，其他的都是好逸恶劳的东西。 所以内燃机总是不断的训诫轮子，希望它能自己努力的去自己滚动，而不要总是靠自己来推，因为要自己创造动力才是有价值的。 轮子又向方向盘抱怨说内燃机不就是输出点动力吗？还烧那么多油浪费公司那么多资金，不如换一个不烧油的。方向盘又批评轮子只知道瞎滚，每次都要靠自己来掌握方向。所以希望它能自己掌握好方向，别只知道乱滚一气。 可问题是如果轮子自己会掌握方向，那么要方向盘干什么？如果轮子自己会滚动要内燃机干什么呢？可如果没有轮子的话内燃机推动谁？方向盘指挥谁？汽车怎么可能开动？
所以要意识到同事的价值就必须牢记企业盈利的使命。如果你是搞宣传的，你想想如果没有技术的存在你宣传了半天，到底产品谁来做出来呢？ 搞技术的也要想一下，如果你做出来的产品很牛，可消费者根本没听说过你的产品，那么你的产品怎么可能卖得出去呢？ 如果卖不出去产品企业怎么生存？企业不能生存谁给你职位谁给你薪水呢？ 从这个角度上来说，你之所以能做你喜欢的职位，是有你的同事把你不喜欢做的、不能做的职位担任起来了，所以你才有今天的你。 对于这样的同事这样的人难道你不应该去敬佩他们欣赏他们吗？
当做市场宣传的人员对技术人员背地里嘲笑他们脑子死板的时候，你一定要记住，像你这样的人是干不了技术活的。几百万行的代码符号都需要一个一个的敲上去，几千上万个螺丝都需要一个一个的按要求拧上去。中间出了一个就可能整个产品全部报废！ 当我们做技术做产品的人员背地里觉得做市场宣传的人就是耍嘴皮子功夫没什么价值的时候，你应该了解到像你这样的人是做不了市场宣传的。别以为市场宣传不就是做广告写广告宣传吗？对！没错。但人人都会写字，有的人写100年也没人看，有的人随便写什么都能传遍五湖四海。看似简单却需要对市场对社会极为敏感思路极其深远的人才能做市场宣传的效果来。 只有你做好你的产品，他搞好他的宣传之时那些被你们遗忘的统一目标：“盈利！”才有可能实现。
而要达到这个目标需要的就是你们互相的敬佩，互相的了解，而不是互相指手划脚或者互相贬低。txt电子书分享平台
4：我是不是你最盼望的人？
同事喜欢什么样的合作伙伴？
比起上司来说，同事更欣赏那些能真正理解自己，支持自己的人。但这并不代表我们就需要去讨好每一个同事。无论是讨好上司令或者讨好同事，甚至讨好你的下属都是被人所鄙夷的。 那么同事究竟喜欢什么样的合作伙伴呢？
几年前我曾在一家上市公司市场部门工作，因为工作的需求，我们经常需要找技术部门配合我们制作一些相应的程序以应用于市场活动宣传的需要。但很快两个部门之间的工作出现了问题。 比如上司要求市场部需要在本月25号做活动。所以我们也要求技术部门25号前拿出一套配合活动的程序出来。但技术部门却常常不能做到，甚至拒绝去做。 因为技术部门不仅仅要给市场部制作程序，还要负责服务器日常维护、产品部核心技术开发，网站部技术更新等等。在每个部门都找技术部进行支持的时候显然有再多人都是忙不过来的。 往往我们要求技术部门25号出一套活动程序，而技术部却早就答应了产品部25号要出产品的升级程序。而上司也要求产品部必须在25号之前更新升级产品。 显然如果完不成对大家来说都不是好事，所以我们市场部就天天催促技术部门。 结果就导致大家都很不耐烦也很火冒三丈，而且技术部门认为市场部的宣传活动不太重要，产品部的升级程序更为重要。所以也更偏向于产品的技术支持。后来市场部门想了很多办法，甚至请技术部同事吃大餐，玩蹦迪人家也爱理不理不给面子。
我了解到这个情况以后就认为，技术部门采取重要性的划分是正确的。更重要的先做这个一点错都没有。 但评判标准则和价值取向未必正确。 哪个部门的程序制作更重要取决于对企业的整体价值：也就是盈利能力的提高。而不是取决于个人喜好，我们觉得重要不重要，产品部觉得重要不重要，或者技术部觉得重要不重要都是通过自己的角度来判断的，这不客观。
于是我便和技术部门沟通，提议他们在制作程序的时候追加一条监控记录程序。 这个程序可以追踪到技术部门所做的每一个程序最后实际产生的价值，即销量的涨跌曲线表。 技术部门采纳了我的意见。 很快他们便检测到市场部经常制作的3类程序中有2类能大幅度的提升销量，有一类效果则不太明显。产品部经常使用的3类更新项目有1类能大幅度提升销量，有3类效果则非常不明显。所以根据这个销量表，技术部门重新划分了项目重要度排序，无论是市场部还是产品部能实际达到最终目的的程序都被优先制作了出来。 并且由于公司盈利会有一部分作为各部门提成。所以当技术部人员了解到市场部所能创造的价值后不仅从此不再反感市场部的项目计划，反而还经常跑到市场部来催促我们赶快研究新活动新计划，并表示技术部一定会全力支持。
所以说，同事最喜欢的合作伙伴不是讨好他们，也不是和他们对着干的家伙，而是那些能真正给他们带来价值，能真正通过事件的把控让大家都互相了解互相认同最后愿意为了最终效果而携起手来并肩战斗的战友。
不过很可惜的是，我们的职场新人们往往很难意识到这一点，总是只从自己的判断出发，并企图把自己的判断强加给别人，一旦别人有不一样的看法之后除了互相抱怨互不搭理外就没有别的办法了。这样的结果不仅仅导致企业盈利能力和执行能力的下降，还导致了团队关系的恶化。
说到底同事想要的合作伙伴，和你想要的同事是一样的。 他不仅能接受你的观点，更能对你有所帮助。他不仅有能力，还能欣赏你的能力。所以我们现在回过头来审视一下自己就不难发现。我们在面对同事之间的时候曾经犯过多少错误。 是否在你找别的部门帮忙的时候别的部门同事拒绝了你的要求你就回到自己的部门大谈特谈对方多么讨厌多么不合作，从而引起你部门的其他同事有跟着这样认为？ 你是否在同事之间沟通出现问题的时候采取固执的态度一味的从自己的观点出发强调自己的多么多么正确，别人的多么多么不正确？ 如果是这样那么你是一个扩大问题，破坏同事团队气氛的人。如果你有一个这样的同事你会容忍他的存在吗？ 我想你恨不的把这个家伙的恶行赶快告诉上司，好让上司叫他滚蛋。
而如果出现了一个能在发现问题时即使解决问题，尊重对方看法，又能提出改进意见，促使同事之间交流和沟通更为顺畅更能互相理解的同事你又会如何呢？ 我想你一定会支持他，信任他。
没错！既然你都是这样想的，你的同事也一定是这样想的。 我想现在你应该明白怎么做了吧。
5：一个好汉三个帮！
换一个角度思考你的同事关系是否成功
俗话说得好，一个好汉三个帮。 评价一个人在社会中是否能发挥价值，取决于当你需要帮助的时候会有多少人支持你。 在企业中也是一样，当你需要支持的时候你的同事会支持你的又会有多少呢？很多人在初入职场的时候总是觉得自己把所有的“好同事”都发展成为朋友了，而公司的“坏同事”则离自己远远的，所以自己的人际关系处理得很好。除了一些真正的坏家伙（很快会被公司清理掉）以外。绝大部分同事还是有过人之处的。我们之所以会在公司划分出那么多“好”“坏”来也完全是因为我们从来没有从其他同事的角度来看待过这个问题，仅仅通过自己的喜恶就随便给人定性。
伟大的*同志曾经说过：“管他黑猫白猫，能抓到老鼠就是好猫。”我们同样要说：“管他黑同事白同事，能给企业给团队带来效益就是好同事。”公司不是生活的全部，工作也不是生活的全部。工作的唯一目的就是一群各怀技能的人以同事相称走到一起，为了生活得更好而赚钱。所以我们在面对同事的时候一定要以为经济建设为中心……切不可因个人喜恶而疏远一些人，亲近一些人。这样就容易形成小团队小帮派，且这些小帮派没有任何实际上的价值也没有任何实际上的利益，纯粹是臭味相投，酒肉朋友。并且如果在你的眼力除了自己喜欢的人以外其他的人都很讨厌。那么换一个角度你就会发现在其他同事眼里你着群小团体才是害群之马，非常令人讨厌。
在工作中我们每一个人都不可避免的要和其他部门其他同事沟通，且每个人的工作不是说都是你喜欢的同事在和你配合。遇见你不喜欢的同事你又当如何呢？ 你不喜欢别人，别人也会不喜欢你。 当工作迫使你需要找别人一起做