我认识一些人很有意思，你无论如何想办法与他沟通他都会拒绝。比如你喝了一点热水，对他说：“水好烫啊！” 他会对你说：“哪里烫了！太阳的温度几千度，这点水不过是冷寂的灰烬而已。” 反之如果你对他说：“这水不错，看起来热气腾腾其实一点也不烫。”他就会对你说：“这个水很烫啊！那么大的蒸汽至少也有50多度，人体只有37度左右，高出10多度能不烫吗！” 如果你对他说：“人生应该多努力，要创造更美好的未来。”他就会对你说：“哪有什么意思！人生来也匆匆去也匆匆，佛家都说了色即是空！你怎么连这个道理都不明白！你有病啊。” 如果你对他说：“人生真没意思，什么都带不来什么都带不走。”他就会对你说：“怎么会没意义呢！虽然人都要死，但是过程是最重要的，创造更为精彩的过程是生命的使命，这乃是禅机，只是你不能领悟罢了。”
其实在生活中这样的人比比皆是。你难道不是这样吗？ 有人一说：“我觉得李湘不错！”你马上就会跳起来说：“切！什么呀！这个女人最恶心了。我就是恶心她，你这个人怎么看的问题呢？” 或者有人一说：“我觉得李湘很好。”你就会跳起来说：“你们怎么这样，我就挺喜欢她的，不就是嫁了个有钱的老公你们嫉妒吗？” 有人说足球有意思，马上就有人跳起来说足球没意思，有人说中国好，马上就有人跳起来说不好。满壶的水是灌不进去的，这个道理谁都听说过，可人们总是要这样去做。你有没有想过这样的后果？每个人都有自己的不同的看法，只有当你能把各种不同的道理都能接受的时候你才能得出最完整的答案。
事物是多面性的，人们总是站在自己的角度看待问题。就如同盲人摸象一样。每个人都为自己摸到的东西兴奋不已，坚信自己的判断，容不下别人的看法，甚至会为捍卫自己的观点而打起来。这在旁观者看来就是一群愚蠢的庸人。而真正有思想的盲人会静静的思考，把别人摸到的按前后左右顺序拼接在一起，这样他的心里才会形成一个真正正确的图形。这样的人才会给所有人留下睿智的形象。
当你在一味否决别人的时候，你已经拒绝了进步，并且给别人留下了讨厌的印象。 换一个角度思考这个问题。当你像某个人表达你的看法的时候他也觉得他比你特别，他的看法才是正确的先进的。然后每每对你的观点进行驳斥，你会觉得这个人很好很特别去崇拜他吗？ 你不会的。你只会觉得这个人自私，固执、愚蠢甚至故意在找你茬，久而久之你就会对他产生敌意。
你所要记住的是：别人即是你的同事，你也是别人的同事。同事是一面最公正的镜子。你眼中的同事是什么样的，你就是什么样的。 尊重别人才是尊重自己，接受别人就是接受自己。 所以从明天开始换一种眼光去看待同事这面镜子吧。
2：人生得一知己足已！
换一个角度思考同事的需求
在企业中每个人都有自己的梦想和目标。同事之间更是如此。由于同事是大家都在一条起跑线上的人，所以同事要么成为你的对手要么成为你的帮手。可问题是即便是对手也有互相帮助双赢的蓝海对手，即便是帮手也会有始料不及的问题出现。
那么对于这些长期在工作中与我们并肩做战的家伙们，了解他们在想什么才能使得同事和你的关系长期和睦双赢共生，且无论他们是对手还是帮手！ 要了解同事们究竟在想什么。不需要去看什么黑厚学，研究心理学什么的。这样的小聪明只可蒙蔽一时，长期这样必然会遭人唾弃。 那么我们又究竟如何了解同事在想什么呢？
俗话说人生得一知己足已，在你寻求知音寻求帮助的时候，你的同事们也在寻求知己寻求帮助。所以把你对自己的看法移植到你的同事身上去吧，把同事当成你自己，用对待自己的方式去思考对方。那样你就会发现了解同事比了解自己要简单得多。
比如你偶然看到同事小A在见到领导时大谈自己的工作如何辛苦，效果如何明显，别人怎么差劲的时候你会怎么想呢？ 你一定会认为小A这个人很坏，很无耻，很自私。 那么反过来你是否又真的没干过这样的事呢？ 可能有的人会说：“我和小A不一样，我对领导谈自己的工作成果是真的有成果。我说某某不行，是真的不行！”那么小A又何尝不是如此呢？小A见到你在领导面前大谈自己怎么出色，别人怎么差劲的时候。他也会一样的想：“这个人真坏透了。而我却不一样，我虽然也这样做过，可我是真的做出了业绩，某某也真的是个坏人。” 所以我们往往在评判同事和自己相同的行为之时会使用两套标准，别人的就是错的，而自己的总能给自己找到最合适的理由。 其实这只是人以自我意识为中心的最低级的动物本能在做怪罢了。
那么什么样的同事会招你喜欢，你会和他肝胆相照呢？恐怕是那些向领导汇报时不仅汇报自己的工作，还不忘说明之所以有这样的成就主要是因为你以及其他一些同事的通力合作才达成的。 我想这样的人你一定非常欣赏。而此时就证明他的魅力吸引了你，你愿意和他合作。 而他正是了解了你渴望被赏识的需求，他尊重你也了解到了你的工作价值，才会这样去做。
而你这样做过吗？我想如果你写悄悄地E…mail给领导的话一定是满篇的写满了各种论据证明自己的有能和独到的眼光。大肆批判同事的过错和愚不可及等等…… 而这就恰恰证识了你不可能获得知己，也不可能成为别人的知己。因为你根本不关心同事的需求，也不在乎同事的价值。
如果你认为公司的同事都愚昧，都对公司百害而无一利。那好吧，把他们都开除。你来干吧！ 我同时还要告诉你的是，他们在的时候每月盈利是100万，现在他们都如你所愿的滚蛋了。 你每个月必须也赚来这么多钱，甚至必须超过这个。 傻眼了吧！你这个自以为是的“天才”！！ 我想此刻的你要么是去抢银行，要么一拍屁股说：“我要是能赚这些钱，我还在你这里干什么呀。”然后拔腿就走，小丑形象暴露无疑。
既然通过这个想象实验证明了你周围同事是有价值的，他们能干你所不能。那么之前为什么你还总是对很多同事不满呢？ 那就说明问题出在你身上。你即没有去了解过人家工作的必要性，也没有去思考过同事的心理需求也和你一样，需要寻求知己。 也许在他们和你交流的时候被你粗暴的驳回，也许在他们辛苦工作的时候你却只盯着自己手里的活觉得别人都在玩儿。就在这些时候他们就已经会明显的感觉到从你身上即无法获取认同，也无法让你了解到自己的价值。 所以必然会远离你，疏远你。
比起和领导关系疏远来说和同事关系恶化更为可怕。因为领导不会去特别强调的记住某一个部署。而你的同事却会记住你。每个人都有自己的关系网络，你的恶名会通过这样的网络传倒很多同行的公司。时间一长你就会发现不但是公司容不下你，连这个行业里也很难找到你的容身之处了。
其实我们只需要放下自我意识为中心的架子，把别人也当成自己一样有理想有追求有意识有思维的人来看待。这个时候你就会意识到同事们和自己没什么不同，甚至能意识到他们比自己更出色，拥有更多的技能，拥有和自己不一样的看法以及新东西新观点。那样你就会按奈不住地去接近他们，了解他们，欣赏他们，最后你成为他们的知己，他们也会成为你的知己。 。。
3：三人行，必有我师焉！
你真的了解同事的价值吗？
古人云：“三人行，必有我师焉。”这句话的意思是随便找三个人出来其中就有三个人中就有一个能做我的老师。 而老师的含义是“传道，授业，解惑也。”意思就是老师能为你所不能！ 这句话的真实含义就是这个世界三每人人中就必然有一个人他能干的事你却不能干。如果你想干的话，就必须拜他为师，苦练多年才可能学到一些。
而我们周围活动着的同事又何止三人，三十人三百人都不为过。那么你有没有发现他身上有你所不能及的呢？ 有人能为你所不能时难道你不应该尊重别人和敬畏别人吗？ 很多人认为，同事身上虽然有一些技能是自己做不到的，但自己就是觉得那些技能没用，没价值。所以那个同事虽然能做一些自己不能做的事，但他也没啥价值，这是典型的反科学的态度。世界不是你认为怎样就怎样，不是你认为没价值就没价值，也不是你认为有价值就有价值，你又不是神！
我们在上一章讲过了需要了解同事信任同事才会形成很好的正确的同事关系。但要想信任和了解同事就必须要首先意识到别人的价值，只有意识到了同事的价值才会发自内心的去和同事们和谐的相处。
既然不是你喜欢的东西才有价值，你不喜欢的东西就没价值。那么有没有价值究竟是谁说了算呢？为什么人人都只认为自己才是最有价值的，却总是看不到别人的价值呢？
实际上对于价值的判断，不同的位置有不同的看法。 比如职场的新人们往往根据自己的喜好或者家人的意见来认为某某行业有发展，某某行业有意思，某些工种值得做，某些工种不值得做。这些都是从自我的角度出发。这并没有错。因为人就是要选择自己喜欢的自己擅长的职位。但这并不意味着别人也是这么看。你不喜欢的工种别人喜欢，你不看好的职业别人看好。而我们往往在这个过程中都忘记了最为重要的东西。 那就是企业的目的。区别于每个单独的个体的价值取向的是，企业只有一个价值取向。那就是盈利。也就是说无论你是喜欢做销售也好，喜欢做技术也好，喜欢做�
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